Створення швейного цеху по виготовленню спецодягу для працівників ВП Хмельницької АЕС (стр. 2 из 4)

План маркетингу детально розкриває політику в галузі торгівлі й обслуговування, цін, рекламну стратегію, дозволяє досягти планових обсягів реалізації та зайняти відповідне місце на ринку.

Вибір маркетингової стратегії є визначальним у всіх стадіях бізнесу. Від появи продукції на ринку до її реалізації та подальшого обслуговування.

Підприємство ВП «ХАЕС» планує створення швейного цеху з метою забезпечення потреби в спецодязі персоналу підприємства та виробничих підприємств регіону. Тобто підприємство спочатку буде впроваджувати свою продукцію на місцевому рівні, використовуючи при цьому інструмент маркетингу «збут та розповсюдження продукції».

Цінова політика підприємства полягає у встановлені дещо вищих цін ніж у конкурентів – це пов’язано з тим, що спецодяг буде кращої якості та завоюванням більшої частки ринку ВП «ХАЕС».

Поступове зростання ринку збуту дасть змогу збільшити обсяги випуску продукції та зменшити витрати на виробництво одиниці продукції.

У процесі розробки рекламної кампанії підприємство ВП «ХАЕС» планує використати рекламних листів і газетних публікацій.

З метою успішного просування нової продукції на ринку передбачається збільшення засобів на рекламу.

Витрати на відповідну рекламну діяльність підприємства представлені в табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Бюджет витрат на рекламну діяльність ВП «ХАЕС» на 2007 рік, грн.

Види засобів розповсюдження рекламної інформації	Місяць
Види засобів розповсюдження рекламної інформації	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Разомза рік
1. Газети	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	420
2. Радіо	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	240
3. Телебачення	130	130	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1260
4. Інше	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	300
Усього	210	210	180	180	180	180	180	180	180	180	180	180	2220

Розробка стратегії збуту та розповсюдження продукції підприємства буде проводитись через безпосередній контакт зі споживачами - це доцільно, оскільки очікується придбання споживачами великих партій спецодягу. Тобто підприємство планує використовувати нульовий рівень стратегії збуту та розповсюдження продукції підприємства.

Складання прогнозних обсягів продажу. У таблиці 3.2. і 3.3 подано результати прогнозних оцінок обсягів виробництва продукції за 2007 – 2009 рр., тобто за перші три роки функціонування швейного цеху.

Таблиця 3.2.

Прогнозний обсяг продажу спецодягу на 2007 рік по місяцях

Назва виробу		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Усього
Костюм для оперативного персоналу	Ціна, грн	112	112	112	112	112	112	112	112	112	112	112	112	-
Костюм для оперативного персоналу	Обсяг	84	85	86	85	85	86	84	84	86	86	86	86	114576
Костюм жіночий	Ціна, грн	96	96	96	96	96	96	96	96	96	96	96	96	-
Костюм жіночий	Обсяг	255	256	254	255	254	256	255	255	255	256	254	256	293856
Костюм чоловічий	Ціна, грн	82	82	82	82	82	82	82	82	82	82	82	82	-
Костюм чоловічий	Обсяг	290	292	291	292	290	291	292	292	292	293	293	293	287082
Всього		57668	58040	57878	57944	57684	58070	57832	57832	57832	58234	58042	58234	695514

Таблиця 3.3.

Прогнозний обсяг продажу спецодягу на 2008 - 2009рр.

Назва виробу		2008 рік				Усього	2009 рік				Усього
Назва виробу		1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	Усього	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	Усього
Костюм для оперативного персоналу	Ціна, грн	114	114	114	114	-	116	116	116	116	-
Костюм для оперативного персоналу	Обсяг	275	276	276	276	125742	280	280	281	281	130152
Костюм жіночий	Ціна, грн	98	98	98	98	-	100	100	100	100	-
Костюм жіночий	Обсяг	765	770	770	770	301350	775	775	778	778	310600
Костюм чоловічий	Ціна, грн	84	84	84	84	-	86	86	86	86	-
Костюм чоловічий	Обсяг	875	876	878	878	294588	880	881	883	883	303322
Всього		179820	180508	180676	180676	721680	185660	185746	186334	186334	744074

В цілому за перший рік роботи швейного цеху ВП«ХАЕС»обсяг продажу має становити 695514 грн., а за другий рік –721680 грн., тобто збільшився порівняно з 2007 роком на 3,76 %. За розрахунками, за третій рік роботи швейного цеху, обсяг продажу має становити 744074 грн., що на 3,1% більше ніж у 2007 році.

4.Виробничий план

Процес виготовлення спецодягу складається з наступних основних етапів: 1) створення моделі; 2) підготовка тканини до розкроєння і розкрій; 3) пошив виробу і його обробка.

В швейному цеху на технологічних потоках, які обладнанні спеціальними машинами, а також обладнанням для волого-теплової обробки, шиють виріб.

Функції швейного цеха подано на рис.4.1.

Рис. 4.1. Функції швейного цеха

Машини та устаткування

Таблиця 4.1.

Машини та устаткування необхідні для виробництва.

Найменування обладнання	Постачальники	Вартість устаткування, грн.	Строк служби (в місяцях)	Амортизаційні відрахування(на місяць), грн.
1. Машина «Зіг-заг»	335-121,кл. фірми «Мінерва»	112350	72	296
2.Універсальна сточуюча машина	862 кл. «Подольскшвеймаш»	125600	72	255
3. Підшивочна машина	CS-761 фірми «Паннонія» (Венгрія)	19560	48	154
4. Машина для вточування рукавів	302-2 кл. «Подольскшвеймаш»	11500	54	234
5.Парогенератор	УП-13М завод «Легмаш»	96800	55	263
6.Стіл прасковий з електропаровою праскою	CS-349KE + CS-392фірми «Паннонія» (Венгрія)	6500	18	150

Сировина і матеріали:

Основою собівартості виробу є тканина. Представимо таблицю 4.2. у якій наведено основна сировина необхідна для пошиття спецодягу швейним цехом ВП «ХАЕС»

Таблиця 4.2.

Основна сировина для пошиття спецодягу

Найменування сировини	Вартість, грн.
Тканина «Грета»	1,50
Сітець	1,00
Нитка «Синтетичні меноніти»	0,25
Нитка «Комплексно синтетична»	0,30
Нитка «Хлопчастобумажна»	0,25

Виробничі і невиробничі приміщення:

Приміщення для швейного цеха – це будівля складу, площею до 100 кв.м. Всі приміщення (крім адміністративного) забезпечені майданчиками для навантажувально-розвантажувальних робіт. Також у підприємства наявні транспортні засоби.

5.Організаційний план

Підприємство є юридичною особою. Права і обов’язки юридичної особи підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та статуту підприємства. Участь підприємства в асоціаціях, корпораціях, концернах та інших об’єднаннях здійснюється на добровільних засадах, якщо це не суперечить антимонопольному законодавству та іншим нормативним актам України. Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням. Підприємство може мати свій товарний знак.

Підприємство несе відповідальність за свої зобов’язання в межах належного йому майна згідно з чинним законодавством. Підприємство не несе відповідальності по зобов’язаннях держави та Органа управління майном.

Підприємство має право укладати угоду, набувати майнових та особисто не майнових прав, нести обов’язки, бути позивачем і відповідачем в суді.

Компанія, відособленим підрозділом якої є це підприємство, делегує право представляти її інтереси в органах державної влади.

Підприємство (відособлений підрозділ) самостійно сплачує державне мито по справах у судах, в яких він є стороною.

Даний бізнес-план сформовано для вже діючого підприємства, тому наведемо таблицю 5.1. планової чисельності персоналу швейного цеху.

Таблиця 5.1.

Орієнтована чисельність та річний фонд заробітної плати працівників швейного цеху ВП «ХАЕС»

№ п/п	Посада	Кількість	Середньомісячна заробітна плата, грн.	Річний фонд заробітної плати, грн.
1.	Начальник цеху	1	1225	14700
2.	Зам начальника цеху	1	1114	13368
3.	Інженер-механік	3	986	35496
4.	Кравчині	34	876	357408
5.	Швачки	45	876	473040

На підприємстві діє лінійно-функціональна структура керування , коли керівництво фірмою здійснюється не тільки зцентру, але і безпосередньо на місцях, діє ретельно підібраний управлінський персонал, який координує роботу конкретного суб’єкта керування відповідно до генеральної стратегії фірми.

Всі відділи, підрозділи та служби підприємства на чолі зі своїми керівниками підпорядковуються безпосередньо керівнику підприємства (генеральному директору ВП «ХАЕС» Панащенку В.О.).