ВП «Хмельницька АЕС»
30100, Україна, Хмельницька область,
м. Нетішин
Вид економічної діяльності – промисловість
Бізнес – план
На створення швейного цеху по виготовленню спецодягу для працівників ВП «Хмельницької АЕС»
Автор бізнес – плану: Ковба С. М.
Дата складання : 03. 03. 07.
Зміст
1. Резюме
2. Опис галузі, підприємства та його продукції
3. Дослідження ринку
4. Маркетинговий план
5. Виробничий план
6. Організаційний план
7. Оцінка ризиків
8.Фінансовий план
1. Резюме
Суть проекту: організація швейного цеха при діючому підприємстві шляхом купівлі комплекту обладнання для пошиття.
Ефективність проекту: дослідження показали, що на території регіону немає такого швейного цеху, який може задовольнити потреби в спецодязі відповідної якості ВП «ХАЕС» та інших підприємств. Придбання сучасних машин дозволить новоствореному швейному цеху задовольнити ці потреби, а також значно закріпити позиції на ринку, отже проект є ефективним.
Об’єктом інвестування є підприємство, ВП «ХАЕС», юридична адреса підприємства 30100, м. Нетішин, Хмельницька область
План дій:
Залучення інвестицій
Здійснення виробництва
Збут продукції
Отримання прибутку
Поступове повернення вкладених коштів
Реінвестування наступних прибутків у нарощування обсягів виробництва
Вихід на ринок України
Фінансування здійснюватиметься на основі залучених інвестицій та власного капіталу, а в подальшому – за рахунок прибутків.
Термін окупності інвестицій згідно проведених у бізнес-плані розрахунків – 4 роки.
Повернення позикових засобів у повному обсязі під гарантію. Можливі ризики передбачені у бізнес-плані.
2. Опис галузі, підприємства та його продукції
Опис галузі:
В сучасних умовах розвитку атомна енергетика вважається однією з найкращих, ефективних видів виробництва електроенергії.
Атомна енергетика(АЕ) - енергетика, зв'язана з проблемами виробітку та використання атомної енергії.
АЕ стала окремою галуззю енергетики після Другої світової війни. Сьогодні вона відіграє важливу роль в електроенергетиці України.
Це зумовлено тим, що Україна належить до держав, недостатньо забезпечених власним енергоресурсом.
Окремими видами палива країна забезпечена лише на 20-30% і тільки вугіллям на 100%. Водночас Україна має найбільш енергомістку економіку: споживання умовного палива на душу населення у нас становить приблизно 6,5 т. Тоді як у США, Японії та країн західної Європи тільки 4,2-5,5 т.
Запаси горючих копалин в Україні обмежені, вони здатні задовольнити потреби на протязі всього 100-150 років, тоді як атомні енергоносії (уран, торій, літій), та використання реакторів нового покоління сприяють тому, що запаси атомної енергетики стануть безмежними.
Протягом останніх років Україна зазнає великої енергетичної кризи, викликаної прискореним розвитком енергомістких галузей господарського комплексу безплатним і марнотратним використанням енергоносіїв, відсталими технологіями, виснаженням і деградацією розвіданих покладів вугілля, нафти і газу, через що, наприклад, видобуток нафти став знижуватись з 1970р., газу і вугілля з 1975р.
Тільки роботу атомних електростанцій в Україні визначено як задовільну. Сьогодні немає жодного надпланового простою блоків АЕС Найбільш системно до осінню - зимового періоду готуються саме атомні електростанції.
Використання транспортабельного палива дає змогу розташовувати АЕС незалежно вид паливно - енергетичного фактора та орієнтувати на споживача у районах з напруженим паливно - енергетичним балансом. Приклад. Виплавляння алюмінію завдяки Запорізький АЄС.
Велика перевага атомної енергетики перед енергетикою інших видив вища енергоємність ядерного палива (в 2 млн. разів більша ніж нафти, в 3 млн. разів ніж вугілля).
Опис фірми: Будівництво Хмельницької атомної електричної станції розпочалося в 1981 році. 31 грудня 1987 року перший енергоблок було введено в експлуатацію. Подальші роботи по будівництву і монтажу 2- го , 3-го, 4-го енергоблоку було блоковано в 1989 році. В травні 1991 року був отриманий дозвіл на продовження робіт по другому блоку до стадії «завантаження палива».
З 1. 01. 1998р. дане підприємство є структурним підрозділом Національної атомної енергогенеруючої компанії «Енергоатом». Характеристика підприємства:
- субрахунків рахунок по основній діяльності – лише для оперативного персоналу;
- організаційно-правова форма господарювання – підрозділ;
- орган управління – Міністерство енергетики;
- форма власності – загальнодержавна.
24 серпня 2004 року другий енергоблок було введено в експлуатацію, що забезпечило нормальне функціонування атомної станції, оскільки робота Хмельницької АЕС з одним блоком була не досить ефективною. Енергоблок № 1 відпрацював значний час і підійшов до рубежу, за яким можливі тривалі ремонти з зупинкою блоку.
Підприємство є юридичною особою, права і обов’язки юридичної особи Підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та цього статусу.
Основною метою діяльності ВП ХАЕС є виробництво електричної та теплової енергії безпечним способом, що зокрема передбачає:
заходи щодо запобігання аварій та зниження їх наслідків;
організація замін та зберігання ядерних матеріалів та радіоактивних речовин;
забезпечення охорони навколишнього середовища та організації контролю у санітарно-захисній зоні та у зоні нагляду;
забезпечення радіаційної безпеки персоналу.
Підприємство здійснює такі види діяльності:
виробництво та відпуск електричної та теплової енергії відповідно до диспетчерських графіків;
поставку( реалізацію) теплової енергії;
повний цикл операцій з прийому, зберігання, завантаження, вивантаження ядерного палива;
організація безпечного поводження з ядерним паливом,
усі види налагоджувальних і ремонтних робіт обладнанні, що входять в єдиний енергетичний цикл;
будівельні, монтажні, ремонтні, налагоджувальні роботи на об’єктах виробничого призначення і соціальної сфери, будівельно-монтажні роботи з реконструкцією технічного переобладнання і модернізації основних фондів;
укомплектування, підготовку, перепідготовку, перекваліфікацію і підтримання професійного рівня персоналу. Створення нових робочих місць ( альтернативних виробництв) для забезпечення працевлаштування працівників за їх кваліфікацією;
інші види діяльності відповідно до чинного законодавства в межах даних підприємство повноважень статусом, в тому числі зовнішньоекономічна діяльність.
Опис продукту:
ВП «ХАЕС» буде здійснювати пошиття спецодягу, для працівників власного підприємства та інших підприємств міста та регіону, таких видів, як :костюми для оперативного персоналу, жіночі костюми, чоловічі костюми. Даним видом діяльності буде займатися спеціально створений швейний цех.
2. Дослідження ринку
За останні роки спостерігається збільшення кількості приватних швейних ательє на території м. Нетішин, але вони не можуть забезпечити повністю потреби підприємства та бути конкурентоспроможними.
Вибираючи місцезнаходження для швейного цеха ВП «ХАЕС» найважливішими факторами будуть: витрати на оренду (придбання, будівництво), транспортні комунікації.
Варіанти місцезнаходження швейного цеху ВП «ХАЕС» наведено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Матриця вибору місцезнаходження швейного цеху
| Основні фактори розміщення | Коефіцієнт вагомості | Район піонерки | територія ВП «ХАЕС» | м. Нетішин, вул. Ринкова 2 | |||
| рейтинг | оцінка | рейтинг | оцінка | рейтинг | оцінка | ||
| 1.Наближення до споживачів | 0,3 | 3 | 0,9 | 2 | 0,6 | 4 | 1,2 |
| 2. Витрати на оренду (придбання, будівництво) | 0,2 | 4 | 0,8 | 2 | 0,4 | 3 | 0,6 |
| 3.Експлуатаційні витрати | 0,2 | 3 | 0,6 | 3 | 0,6 | 3 | 0,6 |
| 4.Транспортні комунікації | 0,3 | 4 | 1,2 | 3 | 0,9 | 3 | 0,9 |
| Загальна оцінка | 1 | - | 3,5 | - | 2,5 | - | 3,3 |
| Місце | - | - | 1 | - | 3 | - | 2 |
Найдоцільніше буде розташувати швейний цех в районі піонерки.
Як основні конкуренти нового виробництва підприємства ВП «ХАЕС» у процесі розробки даного бізнес плану розглядалися такі підприємства регіону:
Будіндустрія (м. Нетішин) ;
Славутська швейна фабрика (м. Славута).
Про достатню здатність підприємства конкурувати на регіональному ринку свідчать підсумкові показники складеної за відомою процедурою матриці конкурентного профілю (табл.. 2.2.)
Таблиця 2.2
Матриця конкурентного профілю
| Ключові фактори успіху | Коефіцієнт вагомості | Швейний цех ВП «ХАЕС» | Будіндустрія м. Нетішин | Славутська швейна фабрика | |||
| рейтинг | оцінка | рейтинг | оцінка | рейтинг | оцінка | ||
| 1. Якість спецодягу | 0,4 | 4 | 1,6 | 3 | 1,2 | 4 | 1,6 |
| 2. Ціна спецодягу | 0,3 | 3 | 0,9 | 3 | 0,9 | 3 | 0,9 |
| 3. Канали збуту | 0,1 | 3 | 0,3 | 1 | 0,1 | 2 | 0,2 |
| 4.Реклама і стимулювання попиту | 0,2 | 2 | 0,4 | 1 | 0,2 | 1 | 0,2 |
| Загальна оцінка | 1,0 | - | 3,2 | - | 2,4 | - | 2,9 |
Ключовими факторами успіху, що забезпечують швейному цеху ВП «ХАЕС» конкурентні переваги є якість спецодягу та канали збуту виробів.
3.Маркетинговий план