3. проведений SWOT-аналіз дозволяє виділити наступну стратегію організації: передбачається використовувати стратегію проникнення на ринок оскільки вона є ефективною, коли ринок росте чи ще не насичений;
4. організаційною формою підприємства є товариство з обмеженою відповідальністю, оскільки, згідно результатів проведеного системного аналізу переваг та недоліків різних організаційних форм за даними експертного опитування, ця форма є найбільш прийнятною по сукупності характеристик, що послужило основою для прийняття рішення про організаційну форму колективного підприємства;
5. на основі розробки організаційного плану визначено, що працівниками фірми є співробітники досвідчені фахівці у сфері управління проектами та девелопменту, які мають певний досвід практичної роботи;
6. визначено тривалість проекту – 92 дні та вартість проекту, яка складає майже 100 000 доларів США, що відповідає встановленим обмеженням щодо бюджету проекту; бюджет проекту включає забезпечення усіх необхідних робіт ресурсами.
7. проведений аналіз зовнішніх загроз і слабких сторін бізнесу, що надав першу інформацію про джерела ризиків проекту, та визначені можливі шляхи зменшення чи подолання несприятливих факторів зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу;
8. розроблено фінансове обґрунтування бізнес плану, що включає складання фінансового плану та визначення підсумкових показників бізнес-плану;
9. результати дослідження чутливості основних показників ефективності проекту до зміни факторних змінних проекту показали, що основні параметри проекту за критерієм NPV є найбільш чутливими до зміни обсягу збуту та ціни збуту, загальних витрат та заробітної плати персоналу;
10. здійснено комплексне обґрунтування бізнес плану.
Таким чином, можна зробити головний висновок відносно доцільності створення і подальшого розвитку діяльності фірми з надання консалтингових послуг з девелопменту.
1. Арсланова З. Лившиц В. Принципы оценки инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования // Инвестиции в Украине. – 1999 – № 1 – 2.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова, М., 2002.
3. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. – К.:МП «ИТЕМ». – 1995. – 567 с.
4. Девелопмент (развитие недвижимости), С.Н. Максимов. – СПб. Питер, 2003.-256 с.
5. Додукало О.А. Последний аккорд в определении требований к работнику при отборе и найме // Современный капитал – 2003. – № 6 – С. 32.
6. Дрюченко Л. Д. Терия и практика бизнес-планирования: Тексты лекций.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. Ред. И вступ. Ст. Е. М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.
8. Кудинов А. О рынке консалтинговых услуг // www.bcg.ru.
9. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Девелопмент. – М.: ЗАО «Изд. «Экономика», 2004. – 437 с.
10. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Уч. пособие для вузов. – М.: ЗАО «Изд. «Экономика», 2001. –
574 с.
11. Саніахметова Н. О. Підприємницьке право: Навч. Посібник, 2-ге вид. – К.: А.С.К., 2002. – 704 с.
12. Трофимова О. К. Классификация консалтинговых услуг в Украине // Вестник ХГУ, 2004.
13. Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра. В 2т. – М.: Интерэксперт, 1992. – Т.1. 319 с.
14. Шаров Ю. П. Методичні рекомендації щодо виконання курсового проекту з дисципліни „Теорія та практика бізнес-планування”. – Дніпропетровськ: ДФ УАДУ, 2000. – 53 с.
15. Шаров Ю. П. Управління змінами та стратегічне планування. – Дніпропетровськ: ДФ УАДУ, 1999. – 39 с.
Додаток А
Календарне планування проекту
Таблиця А.1
Календарний план проекту
Робота | Тривалість, днів | Початок | Закінчення |
Консалтингова фірма | 92 | 02.07.2007 | 01.10.2007 |
Реєстрація | 36 | 02.07.2007 | 06.08.2007 |
Підготовка установчих документів | 5 | 02.07.2007 | 06.07.2007 |
Реєстрація в органах влади | 31 | 07.07.2007 | 06.08.2007 |
Відкриття рахунку | 3 | 07.07.2007 | 09.07.2007 |
Офіс | 43 | 02.07.2007 | 13.08.2007 |
Покупка приміщення | 22 | 02.07.2007 | 23.07.2007 |
Ремонт | 14 | 24.07.2007 | 06.08.2007 |
Меблі | 7 | 07.08.2007 | 13.08.2007 |
Техніка | 4 | 07.08.2007 | 10.08.2007 |
Канцтовари | 4 | 07.08.2007 | 10.08.2007 |
Персонал | 15 | 17.08.2007 | 31.08.2007 |
Підготовка замовлення на підбір персоналу | 1 | 17.08.2007 | 17.08.2007 |
Аналіз резюме | 4 | 18.08.2007 | 21.08.2007 |
Співбесіда | 6 | 22.08.2007 | 27.08.2007 |
Підписання договору | 2 | 28.08.2007 | 29.08.2007 |
Введення в справу | 2 | 30.08.2007 | 31.08.2007 |
Реклама | 12 | 26.08.2007 | 06.09.2007 |
Сайт | 6 | 26.08.2007 | 31.08.2007 |
Вивіска | 6 | 26.08.2007 | 31.08.2007 |
Реклама на билбордах | 12 | 26.08.2007 | 06.09.2007 |
Реклама в ЗМІ | 10 | 26.08.2007 | 04.09.2007 |
Підготовка запрошень | 5 | 26.08.2007 | 30.08.2007 |
Відкриття | 23 | 09.09.2007 | 01.10.2007 |
Підготовка відкриття | 10 | 09.09.2007 | 18.09.2007 |
Проведення святкового семінару | 2 | 19.09.2007 | 20.09.2007 |
Заключення контрактів | 11 | 21.09.2007 | 01.10.2007 |
Рис. А.1. Календарний план проекту у вигляді діаграми Ганта
Додаток Б
Таблиця Б.1.
Ресурсне та вартісне планування проекту
Робота | Ресурси | Вартість, грн. |
Підготовка установчих документів | Послуги юриста | 2000 |
Реєстрація в органах влади | Реєстраційний внесок | 500 |
Представницькі витрати | 1500 | |
Відкриття рахунку | Послуги банку | 100 |
Покупка приміщення | вартість квартири виведеної з жит. фонду | 300000 |
Ремонт | послуги будівельників | 50000 |
послуги дизайнера | 5000 | |
Меблі | меблі на замовлення | 90000 |
Техніка | лептоп - 3 од | 15000 |
стаціонарні компютери -5 од | 10000 | |
ксерокс | 1000 | |
принтер кольоровий | 2500 | |
принтер ч/б | 1000 | |
Канцтовари | разом | 2000 |
Підготовка замовлення на підбір персоналу | послуги фахівця з добору персоналу | 500 |
Аналіз резюме | послуги фахівця з добору персоналу | 500 |
Співбесіда | послуги фахівця з добору персоналу | 500 |
Підписання договору | послуги юриста | 500 |
Введення в справу | послуги юриста | 1000 |
Сайт | послуги студії веб-дизайну | 2000 |
Вивіска | послуги РА | 1000 |
Реклама на билбордах | послуги РА | 2500 |
Реклама в ЗМІ | послуги РА | 2500 |
Підготовка запрошень | послуги маркетолога | 500 |
Підготовка відкриття | послуги маркетолога | 5000 |
Проведення святкового семінару | послуги маркетолога | 1000 |
Заключення контрактів | послуги юриста | 1500 |
Разом | 499 100 |
Додаток В
Фінансове обґрунтування проекту
Рис. В.1. План грошових потоків - Кэш-Фло
Рис. В.2. Звіт про прибутки й збитки
Фінансове обґрунтування проекту
Рис. В.3. Балансовий звіт
Додаток Г
Аналіз фінансових показників проекту
Рис. Г.1. Фінансові коефіцієнти проекту