Создание и продвижение бренда Камчатского края (стр. 7 из 7)

Бренд Камчатского края сложился из его отличий от других дестинаций, т.е. наличием таких ресурсов, каких больше ни один регион не имеет. Бальнеологические ресурсы в виду увеличивающегося спроса на здоровый образ жизни со временем будут привлекать все больше и больше туристов, особенно пожилого возраста. Но для этого нужно создать благоприятный имидж региона, чтобы туристы не боялись ехать в такой отдаленный уголок и Земли и продвигать бренд на международном рынке. В общем можно объединить все рекомендации по продвижению в несколько пунктов:

· Проведение диагностики проблем, тормозящим развитие туризма в регионе;

· Обеспечение полной и достоверной информацией туристов, инвесторов и партнеров;

· Налаживание контактов со СМИ;

· PR- кампании, распространяющие бренд как в пределах России, так и за ними

· Участие в выставках, фестивалях и создание сувенироной продукции.

При соблюдении всех необходимых рекомендаций и вложения инвестиций в создание бренда «Камчатка: Источники здоровой жизни», Камчатский край сможет с гордостью представлять Россию на международном рынке бальнеологических услуг.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах : федеральный закон от 29.12.2006 N 258-ФЗ.

2. Алексунин В.А. Маркетинг: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2009 – 157-170 c.

3. Барышев А.Ф. Маркетинг. – М.: Академия, 2009 – 257 c.

4. Бирюков А.В. Ресурсный потенциал Камчатки. — Петропавловск-Камчатский : Камчаткнига, 1994. – 274 с.

5. Блинов А. Территориальный маркетинг и управление развитием муниципальным образованием// «Маркетинг» -2002, №4.

6. Водные биоресурсы, климатические, рекреационные ресурсы и биоресурсы суши Камчатской области.// http://bg-znanie.ru/article.php?nid=9361

7. Выгодская Э.Г., Колпакова Н.П. Маркетинг. – М.: ГИОРД, 2008 – 134 c.

8. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2009 – 45 c.

9. Думова И.И. Социально - экономические основы управления природопользованием в регионе./Новосибирск: «Наука». Сиб.изд. фирма РАН, 1996 - 165 с.

10. Ибрагимов Л.А. Маркетинг: Учебник. – М. Дело: 2008 – 76 c.

11. Кошелюк М. О чем «брендят» регионы.// «Советник» - 2003, №8.

12. Манн И. Маркетинг на 100%.2-е издание. - СПб.:Питер,2004.-320с.

13. Мурахтанова Н.М., Еремина Е.И. Маркетинг: Учебник. – М.: Академия, 2008 – 68 c.

14. Панкрухин А.П. Зачем России имидж.// "Плюсы и минусы"-2004, № 5

15. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий: Учебник. – СПб.: Питер, 2006. – 95- 112 c.

16. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009 – 56 c.

17. Рогатых С.В., Пахомова Н.А.Рекреационное значение термальных источников Южной Камчатки. // http://www.jurnal.org/articles/2007/ekol3.html

18. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009 – 135 c.

19. Соломандина Т.О. Организационная культура компании: М - 2003 г.

20. Черная И.П. Маркетинг имиджа как стратегическое направление территориального маркетинга .Маркетинг в России и за рубежом №4 / 2002

21. Яндиев М. Бренд - новая экономика.// «Практический маркетинг», 2004, № 88

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Факторы формирования туристского успеха региона

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

SWOT- анализ туристского потенциала Камчатского края

Возможности1.Использование географического положения для развития туризма со странами АТР;2.Возможность увеличения туристского потока из Японии через разработку совместных турпродуктов;3.Создание особой экономической зоны туристско-рекреационного типа на Камчатке;4.Использование возможностей развития экологического, этнографического, спортивного и иных видов природного, а также круизного и делового туризма;5.Повышение интереса к санаторно-курортному лечению, мода на spa-процедуры;6.Возможность организации программ обучения специалистов в области туризма и переподготовки местного населения;7.Осуществление государственной поддержки развития туризма;8.Создание и продвижение конкурентоспособных туристских брендов;9.Развитие туристской и приграничной инфраструктуры (пунктов пропуска) в результате реализации международных проектов края.10.Установление более тесного сотрудничества в макрорегионе ДВФО;	Угрозы1.Несовершенство нормативно-правовой базы туризма;2.Низкий платежеспособный спрос местного населения на услуги туризма;3.Ведущее конкурирующее положение регионов: Иркутской, Алтайской областей, Республики Алтай;4.Изменение внешней рыночной конъюнктуры и внешнеэкономических ограничений (государственная внешнеторговая и миграционная политика).
Сильные стороны1.Наличие нетронутых природных ландшафтов, заповедников, большого количества природных заказников и памятников природы;2. Наличие бальнеологических ресурсов для развития оздоровительного и рекреационного туризма;3.Наличие богатого исторического наследия;4.Выгодное географическое положение к странам АТР;5.Экономические и культурные международные связи со странами АТР, реализация международных проектов по сохранению биоразнообразия 6.Наличие заинтересованности предпринимательства в инвестирование в сферу туризма и строительство объектов туристской инфрастуктуры;7.Значительный образовательный потенциал в области туризма;8.Высокий уровень обеспеченности туризма квалифицированными кадрами.	Наиболее важными благоприятными факторами внешней и внутренней среды края, которые необходимо закладывать в основу стратегии повышения конкурентоспособности туризма, являются следующие:1.Выгодное географическое положение и развивающиеся экономические связи со странами АТР, реализуемые международные проекты и программы;2.Возможности увеличения туристских потоков через разработку международных и межрегиональных турпродуктов, за счет встраивания в корпоративные сети;3.Наличие заинтересованности крупных компаний в развитии туризма и туристской инфраструктуры на Камчатке, реализация крупных инвестиционных проектов в сфере туризма, создание ОЭЗ туристско-рекреационного типа;4.Туристский брендинг, создание и продвижение конкурентоспособных продуктовых туристских брендов.	Сильные стороны, сохранение и развитие которых необходимо для туристской отрасли:1. Выгодное географическое положение и развитые экономические связи с европейскими странами и регионами, реализуемые международные проекты и программы.2. Возможности увеличения туристских потоков через разработку международных и межрегиональных турпродуктов, за счет встраивания в корпоративные сети.3.Наличие заинтересованности крупных компаний в развитии туризма и туристской инфраструктуры, создание ОЭЗ туристско-рекреационного типа3. Туристский брендинг, создание и продвижение конкурентоспособных продуктовых туристских брендов.
Слабые стороны1.Малая известность края и ее туристских продуктовых брендов на международном рынке туристских услуг, недостаток турпродуктов соответствующих международным стандартам;2.Ярко выраженная сезонность большинства туров;3.Доминирование точечных туристских объектов и турпродуктов, отсутствие туров комплексного характера, связывающих территорию и туристские центры региона;4.Низкий уровень использования туристского потенциала края;5.Неравномерное распределение туристской нагрузки;6.Недостаток и низкое качество туристской инфраструктуры и сервиса;7.Неразвитая инфраструктура – во всех сферах: транспортная (пропускная способность межсектора аэропорта – 50 пассажиров в час, отсутствие оборудованных пунктов пропуска для развития круизного туризма, неразвитая автодорожная сеть), гостиничная, спортивная, развлекательная и др.;8.Высокая стоимость услуг – постоянный рост стоимости вертолетных авиаперевозок, услуг средств размещения, и других услуг, составляющих стоимость тура;9.Отсутствие туристского информационного центра10.Дефицит кадров среднего звена в туристской и смежных отраслях (инструкторы-проводники, официанты, администраторы гостиниц, горничные и др).	Наиболее важными негативными факторами развития туризма в Камчатском крае, ограничивающими возможности и снижающими конкурентоспособность камчатских турпродуктов, являются следующие:1.Малая известность края и ее туристских продуктовых брендов на внешних рынках, недостаток турпродуктов, отвечающих международным стандартам и требованиям;2.Ярко выраженная сезонность большинства туристских продуктов края в сочетании с сезонной труднодоступностью ключевых объектов туристского показа;3.Незамкнутость цепочки создания стоимости в туризме, значительный объем услуг, передаваемых на аутсорсинг нерезидентным для края структурам;4.Неразвитость туристской инфраструктуры и низкий уровень сервиса;5.Ведущее конкурирующее положение регионов: Иркутской, Алтайской областей, Республики Алтай, в смысле привлечения туристских потоков.	Предотвращение кризисных явлений, вызванных:1. Малая известность края и ее туристских продуктовых брендов на внешних рынках, недостаток турпродуктов, отвечающих международным стандартам и требованиям.2.Ярко выраженная сезонность большинства туристских продуктов края в сочетании с сезонной труднодоступностью ключевых объектов туристского показа.3.Незамкнутость цепочки создания стоимости в туризме, значительный объем услуг, передаваемых на аутсорсинг нерезидентным для края структурам.4.Неразвитость туристской инфраструктуры и низкий уровень сервиса.5.Ведущее конкурирующее положение Иркутской, Алтайской областей, Республики Алтай, в привлечения туристских потоков

Камчатский край богат на рекреационные ресурсы, которые могли бы привлекать большие потоки туристов. Это несомненно привлекает инвесторов, желающих вложить деньги в дальнейшее развитие региона, а также создание бренда, но низкая известность края, нехватка подходящих специалистов мешает развитию территории Камчатки.