Энергообеспеченность - показатель, характеризующий степень обеспеченности сельскохозяйственного производства электрической и механической энергией. Определяется отношением суммарной энергетической мощности к посевной площади
Таблица 6 - Обеспеченность сельскохозяйственного предприятия основными фондами и энергетическими ресурсами и показатели эффективности их использования
| Показатель | 2005г. | 2006г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 09 г. в % к 05 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 25671 | 32378 | 61044 | 93504 | 107608 | 24 |
| Фондообеспеченность, тыс.руб. | 15,8 | 20 | 37,57 | 57,54 | 66,22 | 23,9 |
| Фондовооруженность, т.руб. | 200,6 | 274,4 | 504,5 | 813,1 | 779,8 | 25,7 |
| Фондоотдача, руб. | 1,01 | 0,81 | 0,43 | 0,33 | 0,31 | 325,8 |
| Фондоемкость, руб. | 0,98 | 1,23 | 2,33 | 3,08 | 3,26 | 30,1 |
| Энергообеспеченность , л.с.:на 100 га с.-х. угодий | 415 | 420 | 422 | 430 | 418 | 99 |
| на 100 га пашни | 420 | 425 | 427 | 435 | 423 | 99 |
| Энерговооруженность, л.с. | 47 | 49 | 48,5 | 51,6 | 48,4 | 97 |
| Энергоемкость продукции, л.с. | 0,26 | 0,26 | 0,27 | 0,23 | 0,21 | 124 |
Энерговооруженность - показатель, отражающий отношение суммарных затрат всех видов используемой в производстве энергии к общей численности рабочих.
Энергоёмкость — величина потребления энергии и (или) топлива на основные и вспомогательные технологические процессы изготовления продукции, выполнение работ, оказание услуг на базе заданной технологической системы.
Численным выражением энергоёмкости системы является показатель, представляющий собой отношение энергии, потребляемой системой, к величине, характеризующей результат функционирования данной системы.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2009 г. составила 107608 тыс. руб. по сравнению с 2005 г. произошло увеличение стоимости основных производственных фондов на 76%. Мощность энергетических ресурсов в хозяйстве не несет значительных изменений. Фондообеспеченность в хозяйстве составила в 2009 г. 66,22 тыс. руб. по сравнению с 2005 г. произошло повышение данного показателя на 76,1%, одновременно с этим выросла фондоемкость на 70% при значительном снижении фондоотдачи, что свидетельствует о не полном или не рациональном использовании основных фондов. Фондовооруженность труда также выросла на 80%. снизилась в 2 раза.. Энегрообеспеченность уменьшилась на 1%, а энергоемкость выросла на 24%. Все это свидетельствует от том что, предприятие хоть и расширяет свои основные фонды, но использует их только на 1/3.
2.3 Организационная структура и структура управления
Для выполнения необходимых функций в хозяйстве создан аппарат управления, включающий три категории работников: руководители, специалисты и технические исполнители. На основе состава и объема работ установлена численность работников по каждой функции управления, определена структура управления, разработаны положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие регламентирующие акты.
Под структурой управления понимают состав, расстановку и порядок подчиненности органов, служб и отдельных работников, осуществляющих управленческие функции. Конкретно они закреплены в схемах управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях. Схема структуры управления наглядно отражает состав, подчиненность структурных подразделений и каждого работника, ступенчатость, уровень централизации функций управления и т.д. В штатном расписании фиксируется численность и профессиональный состав работников каждого органа управления, указывается их должностной оклад и общий фонд заработной платы.
Решающее влияние на построение аппарата управления оказывает организационно-производственная структура.
Производственная структура представляет собой количественный состав подразделений и их пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях хозяйства и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры предприятия являются отрасли животноводства, растениеводства, а также отрасли подсобного и вспомогательного производства.
Производственная структура непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Основой для построения структуры управления является организационно-производственная структура – состав структурных подразделений основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производств.
Таким образом, организационная структура, функции и структура управления находятся в диалектическом единстве, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.
Организационно – правовой формой СПК “Искра“ является сельскохозяйственный производственный кооператив (сельскохозяйственная артель), уставный капитал которого равен 4063 тыс. руб.
Высшим органом управления анализируемого кооператива является общее собрание его членов. Исполнительным органом является председатель кооператива, он руководит текущей деятельностью работников, решает основные вопросы, связанные с деятельностью кооператива. Учредительным документом предприятия является устав, утвержденный общим собранием его членов.
На предприятии цеховая организационная структура, применяется трехступенчатая организационная структура и структура управления. Существуют промежуточные подразделения – цехи, через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: СПК – цех – бригада.
Цех представляет собой крупное внутрихозяйственное подразделение, объединяющее несколько первичных подразделений, которые специализируются на производстве однородной продукции или на выполнении определенного вида услуг.
При данной структуре управления главный агроном и главный зоотехник являются начальниками цехов, они наделены правами линейных руководителей соответствующих отраслей.
Другие главные специалисты руководят функциональными службами самостоятельно в рамках хозяйства или в составе цехов основного производства и в обслуживании.
На предприятии существует коммерческий отдел, который занимается сбытом продукции, а также планово-учетный отдел под руководством главного бухгалтера, включающий в себя главного экономиста, бухгалтеров по растениеводству и животноводству и кассира.
Организационная структура СПК:1. планово-учетный отдел, 2. коммерческий отдел,3. производственные цеха: 3.1 цех животноводства(ферма по откорму животных, молочно- товарная ферма, сепараторное отделение), 3.2 цех растениеводства(бригада 1, бригада 2, кормозаготовочная бригада),3.3 цех вспомогательного производства (бригада по трудоемким процессам в животноводстве, склад авто запчастей, ремонтно-машинные мастерские, энергетики), 3.4побсобный цех (столовая, столярка).
Цеховая структура позволяет значительно упростить схему управления, повысить оперативную самостоятельность производственных подразделений, усилить принцип единоначалия в управлении и упростить схему соподчиненности: председатель – руководитель цеха – бригадир (заведующий фермой).
Данная структура обеспечивает оптимальную норму управляемости для руководителя хозяйства и производственных подразделений, четко разграничены обязанности, права и персональная ответственность каждого работника аппарата управления.
Должности начальников цехов занимают опытные руководители и специалисты, хорошо знающие технологию, способные рационально планировать производство, правильно его организовать, выполнять административные функции.
Соответственно структура управления строится по отраслевому принципу.
Общее собрание пайщиков—правление кооператива—председатель:1.планово –учетный отдел,2.коммерческий отдел. Начальники цехов:1. главный зоотехник животноводства: бригадир откорм. фермы, заведующая молочно-товарной фермой, зав. сепараторного отдела. 2. главный агроном растениеводства: бригадир 1, бригадир 2, бригадир кормозаготовочной бригады. 3. главный инженер вспомогательного производства: зав. Энергетиков, зав. Ремонтно-машинными мастерскими, зав. Авто транспортом, бригадир по трудоемким процессам в животноводстве.4. подсобный цех: зав. Столяркой, зав. Столовой.
В СПК «Искра» используется линейная структура управления, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.
Эта структура обеспечивает: единство и четкость распорядительства; согласность действий исполнителей; четкую систему взаимных связей между руководителем и подчиненными; быстроту реакции в ответ на прямые указания; получение исполнителями указанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами; личную ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
2.4. Показатели экономической эффективности
Для характеристики экономической эффективности сельскохозяйственного производства используется система натуральных и стоимостных показателей. Натуральными показателями эффективности выступают урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных. Натуральные показатели являются базой для расчета стоимостных показателей: прибыли, уровня рентабельности, себестоимости, выхода валовой и товарной продукции и т.д. Стоимостные показатели имеют не только учетное, но и экономическое значение, так как они участвуют в развитии товарно-денежных отношений, а продукт производства выступает в качестве товара на рынке. Основными стоимостными показателями экономической эффективности сельскохозяйственного производства являются валовой доход, чистый доход и прибыль.