В результаті отриманих розрахунків прослідковується тенденція до зростання собівартості продукції (на 26,6 %), а як результат, і виручки від реалізації продукції та валового доходу (на 21,7 %). Скорочення показників валового (на 12,7 %) та чистого (на 22,3 %) прибутку послідовно підтверджують вищенаведене.
Дослідження ефективності господарювання підприємства неможливе без вивчення показників рентабельності господарської діяльності, наведених в таблиці 4.
Таблиця 4
Показники рентабельності (прибутковості) діяльності, %
| №з/п | Показники | Роки | 2009 р. до 2007 р., +/- | ||
| 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Рентабельність підприємства | 8,6 | 6,9 | 5,5 | -3,1 |
| 2 | Рентабельність реалізованої продукції | 9,7 | 7,6 | 5,9 | -3,8 |
| 3 | Рентабельність виробничих фондів | 16,5 | 12,4 | 13,7 | -2,8 |
| 4 | Рентабельність господарської діяльності | 13,0 | 10,0 | 7,9 | -5,1 |
| 5 | Чиста рентабельність виручки від реалізації продукції | 8,6 | 6,9 | 5,5 | -3,1 |
| 6 | Рентабельність активів | 16,5 | 12,4 | 13,6 | -2,9 |
| 7 | Адміністративні витрати на 1 грн. собівартості реалізованої продукції, грн. | 0,004 | 0,003 | 0,002 | -0,002 |
Джерело: складено на основі внутрішньої звітності підприємства
За результатами наведених розрахунків прослідковується тенденція щодо послідовного зниження показників рентабельності господарської діяльності у 2009 р., порівняно з 2007 р, що спричинене значним зростанням собівартості продукції.
Отже, узагальнена оцінка результатів фінансового аналізу підприємства є задовільною, оскільки підприємство є прибутковим та показники фінансового стану відповідають нормативним вимогам.
6. Аналіз розподільчої діяльності ЖКУВП "Біатрон-3"
На ЖКУВП "Біатрон- 3" у процесі аналітичної роботи проблеми розподілу вирішують на стадії розробки загальної політики підприємства. Виробництво продукції з самого початку зорієнтоване на конкретні канали і найсприятливіші умови розподілу. Це забезпечує обґрунтований вибір організаційної форми (роздрібна торгівля) та методу (торгівля через збутову мережу) розподілу, що зорієнтовані на досягнення кінцевих результатів.
Постачання необхідного товару в суворо замовленій кількості, належної якості в точно визначене місце поставки з дотримання заздалегідь обумовленого часу та з мінімальними витратами стає ціллю логістики розподілу. Товар, що виготовляється згаданим підприємством –– це меблі, які відносять до товарів попереднього вибору. Тобто, перед покупкою такого товару, споживачі порівнюють його з аналогічним чи схожими товарами інших фірм.
Динаміка витрат на розподіл продукції за останні три роки на підприємстві наведена в таблиці 5. За базу порівняння взято 2006 рік. На основі проведеного аналізу можна виділити загальну тенденцію до збільшення витрат на розподіл продукції за обома способами.
Таблиця 5
Динаміка витрат на розподіл продукції підприємства за 2006-2009 рр.
| Період | Витрат на розподіл продукції тис. грн. | Абсолютний приріст | Темп зростання, % | Темп приросту, % | |||
| Базисний | Ланцюговий | Базисний | Ланцюговий | Базисний | Ланцюговий | ||
| 2006 | 8,1 | –– | –– | –– | –– | –– | –– |
| 2007 | 10,5 | 2,4 | 2,4 | 129,6 | 129,6 | 29,6 | 29,6 |
| 2008 | 13,6 | 5,5 | 3,1 | 167,9 | 129,5 | 67,9 | 29,5 |
| 2009 | 21,4 | 13,3 | 7,8 | 264,2 | 157,4 | 164,2 | 57,4 |
Джерело: складено на основі внутрішньої звітності підприємства
Підвищення витрат на розподіл продукції підприємства викликало пропорційне збільшення відпускних цін на продукцію (табл. 6).
Таблиця 6
Динаміка цін на продукцію ЖКУВП "Біатрон-3" за 2007-2009 рр.
| Найменування продукції | Відпускна ціна без ПДВ за одиницю, грн. | |||
| 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. | 2009 р. до 2007 р., +/- | |
| 1.Спальні гарнітури:"Соня""Екстаза""Антоніна" | 768,01420,26200,0 | 812,51708,06352,6 | 857,01996,06505,2 | 89,0575,8305,2 |
| 2. Набори для кухні"Галактика""Агата" | 1382,1385,0 | 1512,0450,0 | 1708,0500,0 | 325,9115,0 |
| 3. Набори для передпокою "Афіна""Толедо" | 1286,71729,0 | 1416,72136,7 | 1608,02545,6 | 321,5816,6 |
| 4. М’які меблі "Орієнт" | 410,3 | 490,6 | 520,5 | 110,2 |
| 5. Меблі поза наборомШафиТумбиЛіжкаСтоли | 205,6229,0357,5410,2 | 220,8306,938103480,3 | 269,3340,2410,5520,6 | 63,711,253,0110,4 |
Джерело: складено на основі внутрішньої звітності підприємства
Розподільча мережа ЖКУВП "Біатрон-3" складається з однорівневого каналу розподілу (рис. 3). Саме на цей канал розподілу припадають всі збутові витрати підприємства. Водночас слід відзначити ширину даного каналу, яка характеризується числом учасників каналу розподілу, що виділяється для кожного рівня (ширина каналу розподілу становить 6 роздрібних торговельних підприємств).
В таблиці 7 вказано регіональну структуру розподілу та витрати на розподіл продукції за 2009 рік в розрізі роздрібних торговельних підприємств.
Таблиця 7
Регіональна структура розподілу продукції та витрати на збут, 2009 рік
| № з/п | Найменування та адреса торговельного підприємства | Структура збуту, % | Витрати на збут, тис. грн. |
| 1 | м. Андрушівка, вул. Івана Франка 67 | 20,3 | 4,3 |
| 2 | м. Коростень, вул. Радянська 12 | 4,6 | 0,9 |
| 3 | м. Коростень, вул. Ж. Судакова 5, | 15,2 | 3,3 |
| 4 | м. Житомир, вул. Домбровського 48 | 11,1 | 2,4 |
| 5 | м. Житомир, вул. Московська 14 | 40,5 | 8,7 |
| 6 | м. Коростишів, вул. Л. Толстого 6 | 8,3 | 1,8 |
| 7 | Всього: | 100 | 21,4 |
Джерело: складено на основі внутрішньої звітності підприємства
Аналізуючи структуру збуту продукції ЖКУВП "Біатрон-3" робимо висновок, що на м. Житомир припадає 51,6 % усієї продукції, реалізованої у 2009 році, при цьому 40 % реалізації забезпечується за рахунок одного роздрібного торговельного підприємства, розташованого в центрі міста. Витрати підприємства на розподіл готової продукції пропорційні до структури збуту продукції.