Совершенствование рекламной деятельности на примере ОАО Новокузнецкое независимое телевидение (стр. 10 из 17)

Все эти позитивные изменения на канале связаны, прежде всего, с произошедшей реструктуризацией производства. Теперь, как никогда прежде, канал повернулся лицом к рекламодателю, именно для этого вводятся и новые коммерческие проекты, постоянно проводятся социологические исследования и предлагается система медиа-планирования, что позволяет в высшей степени рационально расходовать рекламный бюджет предприятия. А это немаловажное дело не только в кризис, но и самое стабильное время.

2.1.1 Описание объекта исследования: ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение" ("ННТ", "10 канал")

Полное название компании – Открытое акционерное общество "Новокузнецкое независимое телевидение". Сокращенное название: "ННТ" или "10 канал".

Основными документами, регламентирующими деятельность общества, являются Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон об акционерных обществах.

Территориальное размещение: г. Новокузнецк, ул. Кирова 12,

филиал ул. Кирова 34

Форма собственности: акционерная. Общество является коммерческой организацией, уставный капитал разделен на определенное число акций.

Основной целью ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение" является удовлетворение общественных потребностей в услугах общества и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов акционеров общества.

Основные виды деятельности: Аудитория "10 канала" составляет около 1,2 миллиона зрителей. Помимо Новокузнецка трансляция ведется в городах: Прокопьевск, Осинники, Калтан, Мыски, Киселевск. Основными видами деятельности "10 канала" являются:

· производство кино- и видеопродукции;

· создание и обслуживание систем коллективного приема сигналов телевидения и радио;

· обслуживание передающих средств телевизионного и звукового радио- и проводного вещания;

· оказание услуг гражданам и предприятиям;

· рекламная, посредническая и инжиниринговая деятельность;

· адаптация и тиражирование программных средств и техдокументации;

· эфирное теле- и радиовещание;

· производство и выпуск печатных периодических изданий;

· коммерческая деятельность.

ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение" самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию и услуги.

Производственные возможности "ННТ".

Весь производственный процесс обеспечивается 6 видеокамерами (3 видеокамеры S-VHS и 3 видеокамеры цифровых форматов DV и DVCPRO) и 2 монтажными студиями линейного монтажа (SVHS и SVHS-DVCPRO).

Для производства рекламной продукции и графического оформления программ используется 3 видеокомплекса нелинейного монтажа "Forward" на базе компьютеров "Pentium-II".

Для трансляции программ в системе SECAM "ННТ" арендует передатчик "ЗОНА-6", мощностью 1 кВт, принадлежащий ОРТПЦ г. Новокузнецка.

В настоящее время построены и действуют: съемочный павильон, "ньюс-рум" (отдел новостей), приобретено и установлено оборудование радиорелейной связи для вещания непосредственно из здания телевидения.

Для производства и выпуска новостей используется программный комплекс "Фабрика Новостей" - система автоматизации новостного телепроизводства, предоставленного в рамках проекта "Интерньюс-Россия". Данная система так же используется для обмена новостей региональных телекомпаний.

2.1.2 История создания и современное состояние ОАО "ННТ"

Телекомпания "HHT" была образована в ноябре 1994года в форме АООТ. Первоначально она выходила по 1 программе с музыкальными клипами и рекламой. Это было время комплектования штата, технического оснащения, улучшения качества вещания.

В июне 1995 года, после монтажа собственного передатчика, "HHT" начало трансляции 2-х популярных московских каналов "НТВ" и "ТВ-6 Москва". Впервые новокузнечане получили возможность просмотра круглосуточного эфира. Был создан законченный комплекс TV производства (собственный передатчик мощностью 1 кВт, 2 монтажные и студия компьютерной графики, работающие в формате S-VHS).

Сетка вещания "HHT" формируется за счет популярнейших московских программ и программ собственного производства. Условно эти передачи можно разделить на 3 блока:

1) информационные, общественно-политические программы: "Новости "10 канала"

2) передачи познавательно-развлекательного характера: "О нас, любимых", "Город будет", "Старый город", "От 5 до...", "Чудо-дача", "Cyber-Land", "Невыдуманные истории";

3) коммерческие передачи: "Чудо-дача", "Горожанка", телеверсии крупнейших общегородских мероприятий: Всероссийский фестиваль эстрадного танца "Звездная галактика", Празднование Дня города, Открытый турнир по пейнтболу "Кубок Сибири" и многие другие...

Информационные программы. Осенью 1997 года "HHT" начало трансляцию ежедневной информационной передачи "Весь день" с рассказом об основных событиях дня по принципу: "коротко, но ясно". В связи с пересмотром стратегии развития канала, изменением концепции информационного вещания, в марте 1999 года на смену передаче "Весь день" выходит новая программа "Новости "10 канала".

В настоящее время "Новости"10 канала" выходят в прямом эфире ежедневно, кроме субботы и воскресенья, что позволяет увеличить доверие зрителей к информации, вовлекает их в происходящие события, дает им возможность задать свой вопрос и высказать свою точку зрения.

Миссия "Новостей "10 канала" - удовлетворение потребностей жителей юга Кузбасса в информации о событиях, происходящих в регионе. Цель: донесение до жителей юга Кузбасса наиболее полной и точной информации о жизни города, региона. Задачи: максимально полно осветить жизнь города; объяснить, как каждое конкретное событие отразится на жизни каждого человека.

Приоритеты в освещении событий отдаются социально-значимым событиям, имеющим влияние на жизнь города, региона и его населения.

Сбор сведений о предполагаемых событиях происходит через налаженные каналы связи. Источником информации выступают пресс-службы областных, городских и районных Администраций, крупнейших предприятиях города, официальные и неофициальные лица. Планируется сотрудничество с информационными агентствами Сибири (например "RIA-News")

В качестве достоинств программы можно выделить следующие моменты: "Новости 10 канала" за короткий срок сумели приобрести "свое" лицо среди трех городских телекомпаний и выработали собственный взгляд беспристрастного наблюдателя на происходящие события; сюжеты "Новостей 10 канала" отличают стремление наиболее полно, всесторонне и объективно осветить то или иное событие, будь то приезд в город московского чиновника или разногласия между администрацией предприятия и трудовым коллективом.

2.2 Рекламная деятельность ОАО "ННТ"

2.2.1 Организационная структура ОАО "ННТ" и место в ней рекламного отдела

Рис.1

Структура – совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Под организационной структурой предприятия понимается весь пакет договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Организация рекламной деятельности - это процесс создания взаимодействующих функциональных структур внутри фирмы рекламодателя и системы управления их деятельностью и практической реализацией целей, задач и планов фирмы.

Управляющий рекламной службой чаще всего находится в прямом подчинении вице-президента (заместителя директора) по маркетингу. В ОАО "ННТ" начальник отдела продаж подчиняется заместителю генерального директора по рекламе.

Организационная структура рекламной службы зависит от многих факторов. Вряд ли можно говорить о некой типовой или оптимальной структуре рекламной службы, так как каждая фирма имеет свою специфику.

Организационно-управленческая структура рекламной службы ОАО "ННТ" выглядит таким образом: на ОАО "ННТ" есть заместитель генерального директора по рекламе и отдел продаж, состоящий из: начальника отдела, бухгалтера, администратора, менеджера по маркетингу и рекламе, менеджера по приему частных и коммерческих объявлений, редактора, журналиста, менеджера по региональной рекламе, менеджеров-клиентов, рекламных агентов. Менеджер по промоушн (работа по связям с общественностью) представлен в единственном лице и существует вне какого-либо отдела. На схеме представлен отдел продаж:

Рис. 2

Начальник отдела продаж организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение. Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления. Определяет конкретные носители рекламы и их оптимальное сочетание. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и мета размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которых должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушения правил конкурентной борьбы. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продуктов или услуг. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний.