На сегодняшний день мероприятия по имиджевой рекламе ОАО "ННТ" проводятся сотрудниками всех отделов компании, что отрицательно сказывается на выполнении их основных обязанностей и не способствует повышению качества саморекламы.
Кроме того, для этих целей неоднократно привлекались специалисты паблик рилейшенз со стороны, что требовало отвлечения финансовых средств на эти нужды.
Данный проект требует текущих затрат, т.е. затрат на мероприятия по
совершенствованию организационной структуры (стоимость оборудования и инвентаря, заработная плата сотрудников, осуществляющих совершенствование структуры).
Учитывая тот факт, что ОАО "ННТ" имеет 5 штатных единиц видео-инженеров, занимающихся данными задачами каждый понемногу, то эффек-тивнее будет перевести одного из них в создаваемый отдел по связям с об-щественностью. Таким образом, на это не потребуется дополнительных затрат.
Таким образом, изменение в численности работающих произойдет в увеличении персонала на 4 человека. Для создания отдела по связям с общественностью в структуре ОАО "ННТ" возникают следующие затраты:
Таблица 4 Финансовые затраты на создание отдела по связям с общественностью
| Помещение (имеется, не требует дополнительных затрат) | Нет затрат |
| Технические средства (только оборудование 4 рабочих мест, оборудование для производства рекламных продуктов имеется) - 4 персональных компьютера (Pentium 3) | 30 тыс. руб. х 4 шт. Всего: 120 тыс.руб. |
| Мебель для 4 рабочих мест | 25 тыс. руб. |
| Средства связи (мини-АТС уже имеется) | Нет затрат |
| Заработная плата (на 4 человек) | Средняя з/п – 3000руб. Всего – 12 тыс. руб. в месяц |
В данном проекте не предусматривается капитальных затрат. Общие затраты составят 157 тысяч рублей.
Осуществление проекта будет способствовать значительным качественным изменениям, повышающим эффективность саморекламы.
Экономический эффект данного проекта можно оценить, сопоставив его с экономическим эффектом, полученным при изменениях организационной структуры в связи с выделением штатной единицы Специалиста по промоушн. С его появлением в ОАО "ННТ" за 2 месяца работы доходы компании от рекламной деятельности увеличились в 0,5 раза. При организации работы отдела по связям с общественностью планируется увеличение дохода в 1,5 раза.
Социальный эффект от совершенствования организационной структуры оценивается качественно и дополняет оценку экономической эффективности. В данном случае он выступает как создание дополнительных рабочих мест, расширяет, а не сокращает рабочие места.
Эффект, получаемый в результате предлагаемых проектных решений, будет иметь большой эффект в перспективе, так как будет способствовать значительному повышению узнаваемости канала, повышению кредита доверия рекламодателей к каналу.
Велико значение рекламы в областях экономики, общественной жизни, немаловажно значение рекламы как элемента инфраструктуры малого и среднего бизнеса.
Проделанная исследовательская работа позволяет сделать вывод о том, что рекламная деятельность ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение" находится на определенной стадии своего развития. Многие важные ее компоненты уже достаточно сформированы, о чем свидетельствуют результаты социологических исследований. Однако трудности, связанные с развитием паблик рилейшнз и коммерческой пропаганды еще являются существенным препятствием для повышения эффективности названного направления в деятельности "10 канала".
Основанием для такого вывода может служить сравнение теоретических положений о важности паблик рилейшенз и коммерческой пропаганды для имиджевой рекламы, рассмотренных в первой главе работы, с объективным состоянием данных направлений в деятельности ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение" сегодня, проанализированным во второй главе работы.
Специфика ситуации с повышением эффективности рекламной деятельности ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение", раскрытая в третьей главе работы, предполагает неоднозначность оценки подходов к использованию теоретическогоопыта в нашей компании.
Тем не менее, совершенно очевидно, что если этот опыт не будет реализованнарациональной основе в ближайшее время, деформации и пороки, падение рейтингов популярности вполне могут стать хроническими. Это в первую очередь касается развития такого направления в деятельности "10 канала", как паблик рилейшнз. Поэтому в проектной части работы были предложены рекомендации по совершенствованию организационной структуры ОАО "ННТ", а именно созданию отдела по связям с общественностью.
Завершая анализ проблем, связанных с повышением эффективности и совершенствованием рекламной деятельности ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение", подчеркнем несколько ключевых моментов.
1. Применительно к положению дел в ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение" на современном этапе невозможно дальше развивать рекламу престижа, не внося в его развитие новые элементы.
2. Необходимо постоянно повышать качество рекламной продукции, качество выпускаемых программ, усовершенствовать уровень ведения "Новостей" в части раздела "Погоды", который может значительно привлечь рекламодателей.
3. Так как реклама является частью такого широкого явления, как связи с общественностью, или pablicrelations, и в настоящее время наблюдается своеобразный бум паблик рилейшенз: созданы многочисленные пресс-службы коммерческих и государственных предприятий, политических партий, управления по связям с общественностью при властных структурах, начали работать специализированные паблик рилейшенз - агентства, предлагается в структуре ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение" создать отдел по связям с общественностью.
4. "10 канал" имеет известный в городе логотип, фирменный стиль компании позволяет ОАО "ННТ" выделиться на рынке телевизионной рекламы Новокузнецка. Однако у "10 канала" нет собственного слогана, поэтому прелагается в качестве варианта следующий: "Реклама на "10-м" – точное попадание в цель".
5. К следующему юбилею ОАО "ННТ" необходимо изготовить видеофильм или ряд видеофильмов о развитии телекомпании, ее сотрудниках, ее технических и творческих возможностях.
6. В рамках выставок-ярмарок, проводимых АО "Кузбасская ярмарка", ОАО "ННТ" может выступить инициатором проведения ежегодной конференции по проблемам телевизионного бизнеса, кроме того, можно организовать постоянно действующий прямой эфир по актуальным для региона темам.
7. Очевидна необходимость издания "10 каналом" собственной газеты или журнала, а также использования технических возможностей популярных в регионе радиостанций для пропаганды сведений о "10 канале".
8. Не менее важным в комплексе мероприятий по повышению эффективности рекламы престижа является создание коллекции сувенирной продукции ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение": календарей, буклета, ручек, блокнотов, ежедневников.
9. Вполне в духе времени будет и организация "Уличного-ТВ", которое займется изучением общественного мнения о роли телевидения в городе, популярности тех или иных каналов или телепередач.
В заключении хочется подчеркнуть, насколько важно сделать самый главный акцент в дальнейшей работе ОАО "Новокузнецкое независимое телевидение" на повышении профессионального уровня изготовления видеопродукции и профессионального мастерства специалистов "10 канала".
1. Алешина И.В. Паблик рилейшенз для менеджеров и маркетеров.-М.,1997.-255с.
2. Баркан Д.И., Ходяченков В Б. Поймем наш бизнес: как сегментировать рынок и изучить потребителя.- Л.,1991.-60с.
3. Блажнов Е.А. Паблик рилейшенз. Приглашение в мир цивилизованных и рыночных общественных отношений.-М.,1994.-35с.
4. Блэк С. Паблик рилейшенз. Международная практика.-М.,1997.-257с.
5. Блэк С. Паблик рилейшенз. Что это такое?.-М.,1990.-239с.
6. Бове К., Аренс У. Современная реклама.-Тольятти, 1995.-704с.
7. Борисов Б. Л. Реклама и Паблик рилейшенз. Алхимия власти.-М.,1998.-157с.
8. Викентьев И. Д. Приемы рекламы и Pablicrelations. -СПб.,1995.-256с.
9. Волков И.М. Основы экономики и организации рекламной деятельности.-М.,1991.-158с.
10. Ворошилов В. В. Журналистика и бизнес: реклама и "паблик рилейшенз" в структуре массовой информации.-СПб.,1993.-252с.
11. Ворошилов В. Журналистика.-СПб., 1999.-300с.
12. Ворошилов В.В. Журналистика и рынок: проблемы маркетинга и менеджмента средств массовой информации.-СПб.,1997.-215с.
13. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России.-М.,1994.-252с.
14. Гольман И.А., Добробабенко Н.С. Практика рекламы.-Новосибирск,1991.-320с.
15. Гришина М. О ситуации на рынке телевизионной рекламы //Ярмарка (Новокузнецк).-1999.-Янв.-С.6
16. Декрет о введении государственной монополии на Объявления //Декреты советской власти:В 5т:Т.1.-М.,1957
17. Денисон Д., Тоби Л. Учебник по рекламе.-Минск, 1996.-320с.
18. Зазыкин В.Г. Психология в рекламе.-М.,1992.-63с.
19. Законодательство Российской Федерации о средствах массовой информации.-М.,1996.-215с.
20. Зверинцев А. Е. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR.-СПб.,1995.-267с.
21. Зернова Е. Тот самый Сидоров оказался "правонарушителем" // Смена (СПб).-1995.- 24 окт.