Смекни!
smekni.com

Проведение стратегического анализа рынка мороженого города Красноярска (стр. 7 из 8)

= (4,1+6,95)/2 = 6,53

Таблица 16 – Оценка конкурентоспособности концерна «Русский Холодъ»

Критерий

Весовая значимость

Диапазон оценок

Низкая

Средняя

Высокая

1-2

3-6

7-10

Издержки

0,35

Низкие

Средние

Высокие

Количество упаковок, шт.

0,2

1

4

8 и более

Охват с точки зрения продаж

0,15

1-3

4-6

7 и более

Известность марки

0,30

Слабая

Средняя

Сильная

Итого

1,00

-

-

-

Таблица 17 - Расчет интегрального показателя конкурентоспособности концерна «Русский Холодъ»

Критерий

Весовая значимость

Балльная оценка

Диапазон оценок фактора

Издержки

0,35

3-6

1,05-2,1

Количество упаковок, шт.

0,2

1-2

0,2 - 0,4

Охват с точки зрения продаж

0,15

1-2

0,15-0,3

Известность марки

0,30

1-2

0,3- 0,6

Итого

1,00

1,7-3,4

Интегральный показатель конкурентоспособности концерна «Русский Холодъ»

= (1,7+3,4 )/2 = 2,55

Таблица 18 – Оценка конкурентоспособности ООО «Лагуна Койл»

Критерий

Весовая значимость

Диапазон оценок

низкая

Средняя

Высокая

1-2

3-6

7-10

Издержки

0,35

Низкие

Средние

Высокие

Количество упаковок, шт

0,2

1

4

8 и более

Охват с точки зрения продаж

0,15

1-3

4-6

7 и более

Известность марки

0,30

Слабая

Средняя

Сильная

Итого

1,00

-

-

-


Таблица 19 - Расчет интегрального показателя конкурентоспособности ООО «Лагуна Койл»

Критерий

Весовая значимость

Балльная оценка

Диапазон оценок фактора

Издержки

0,35

1-2

0,35-0,7

Количество упаковок, шт.

0,2

3-6

0,6- 1,2

Охват с точки зрения продаж

0,15

1-2

0,15-0,3

Известность марки

0,30

1-2

0,3 – 0,6

Итого

1,00

1,4-2,8

Интегральный показатель конкурентоспособности ООО «Лагуна Койл»

= (1,4+2,8)/2 = 2,10

Таким образом, проведена оценка конкурентоспособности каждого производителя и найдены интегральные показатели конкурентоспособности, которые необходимо отложит по оси «х» матрицы General Electric.

Производители мороженого, продукция которых присутствовала в исследуемых торговых точках, на момент сбора первичной информации имеют следующие точки, которые необходимо отметить на матрице General Electric:

ООО «Фабрика мороженого Славица» (4,65; 6,20)

Холдинг «Инмарко» (6,30; 6,20)

ООО «НЕСТЛЕ Россия» (6,53; 6,20)

Концерн «Русский Холодъ» (2,55; 6,20)

ООО «Лагуна Койл» (2,10; 6,20)



Рисунок 14 - матрица General Electric

Изучив рисунок 14 можно сказать, что рынок мороженого имеет среднюю привлекательность, а вот производители обладают разной конкурентоспособностью и слабой, и средней, и высокой.

ООО «Лагуна Койл» и концерн «Русский Холодъ» попадают в зону слабой конкуренции. Позиция, которую занимают данные производители, характеризует их как слабых конкурентов. Им необходимо придерживаться стратегии оптимизации собственной позиции.

ООО «Фабрика мороженого Славица» и холдинг «Инмарко» имеют среднюю позицию бизнеса. Им необходимо вкладывать денежные средства чтобы войти в зону сильной конкуренции и заниматься оптимизацией собственной позиции. Как раз холдинг «Инмарко» и стремится к этому в большей степень.

Что касается российского производителя ООО «НЕСТЛЕ Россия», то он имеет сильную конкурентоспособность, компания занимает лучшую позицию в матрице, хоть и не имеет достаточного разнообразия продукции, представленной в регионах. Мы считаем, что высокая конкурентоспособность данного производителя объясняется высокой степенью известности марки «Нестле».