Разработка маркетинговой стратегии развития предприятия на примере ООО Антарес (стр. 16 из 21)
Тп > Трто > Тио > Тч
где Tп - темп роста прибыли; Трто - темп роста выручки, %; Тио - темп роста издержек обращения, %; Тч - темп роста среднесписочной численности работников, %
254,5 > 132,5 > 118 > 107
Как видно из построенной последовательности, что темпы роста возрастают в очередном порядке, о чем свидетельствует стабильность ателье.
Элементами матрицы являются относительные показатели, полученные путем деления данных каждого столбца на данные каждой строки. В первой строке каждой графы расположены соответствующие относительные показатели за 2004 год, во второй – за 2005 год, в третьей – значение индекса (темпа роста, снижения) соответствующего относительного показателя.
Таблица 4.2. Данные, включенные в матрицу, по показателю прибыли
| Формула | 2004 год | 2005 год | Индекс (темп роста) |
| П : П | 22/22=1 | 56/56=1 | 1/1=1 |
| П : РТО | 22/2035=0,011 | 56/2696=0,021 | 0,021/0,011=1,91 |
| П : ИО | 22/975=0,023 | 56/1150=0,049 | 0,049/0,023=2,13 |
| П : Ч | 22/42=0,523 | 56/45=1,24 | 1,24/0,523=2,37 |
Таблица 4.3. Данные, включенные в матрицу, по показателю выручки
| Формула | 2004 год | 2005 год | Индекс (темп роста) |
| РТО : П | * | * | * |
| РТО : РТО | 2035/2035=1 | 2696/2696=1 | 1/1=1 |
| РТО : ИО | 2035/975=2,087 | 2696/1150=2,344 | 2,344/2,087=1,12 |
| РТО : Ч | 2035/42=48,45 | 2696/45=59,9 | 59,9/48,45=1,24 |
Таблица 4.4. Данные, включенные в матрицу, по показателю издержек обращения
| Формула | 2004 год | 2005 год | Индекс (темп роста) |
| ИО : П | * | * | * |
| ИО : РТО | * | * | * |
| ИО : ИО | 975/975=1 | 1150/1150=1 | 1/1=1 |
| ИО : Ч | 975/42=23,21 | 1150/45=25,56 | 25,56/23,21=1,1 |
Таблица 4.5 Данные, включенные в матрицу, по показателю среднесписочной численности работников
| Формула | 2004 год | 2005 год | Индекс (темп роста) |
| Ч : П | * | * | * |
| Ч : РТО | * | * | * |
| Ч : ИО | * | * | * |
| Ч : Ч | 42/42=1 | 45/45=1 | 1/1=1 |
По индексам (темпам роста) относительных показателей, находящихся под диагональю матрицы, по формуле средней арифметической рассчитывается значение обобщающего показателя эффективности хозяйственной деятельности ООО «Антарес»:
КЭ = (1,91+2,13+2,37+1,12+1,24+1,1) / 6 = 1,64
Интегральная оценка финансового состояния торгового предприятия с помощью матричного метода основана на использовании модели Дюпона. В соответствии с моделью Дюпона коэффициент рентабельности всех используемых активов торговым предприятием определяется произведением коэффициента рентабельности реализации услуг на коэффициент оборачиваемости всех используемых активов:
где, RA – коэффициент рентабельности общей суммы активов; RРТО – коэффициент рентабельности товарооборота; КОА – оборачиваемость общей суммы активов.
Определяем рентабельность товарооборота на основе таблица.2.8.
RРТО = Чистая прибыль / Выручка
RРТО 2004 год = 22/2035=0,011 RРТО 2005 год = 56/2696=0,021
В 2004 году на 1 руб. выручки приходилось 0,011 руб. прибыли, в 2005 году – 0,021 руб. прибыли, что, несомненно, является положительным моментом деятельности ателье.
Таблица 4.6 Показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО «Антарес»
| Показатели, тыс. руб. | 2004 год | 2005 год |
| Реализация услуг | 2035 | 2696 |
| Чистая прибыль | 22 | 56 |
| Сумма совокупных активов | 428,5 | 816,5 |
| В том числе: | ||
| внеоборотные активы | 49 | 195,5 |
| текущие (оборотные) активы | 379,5 | 621 |
| Собственный капитал | 10 | 10 |
Определяем рентабельность активов предприятия:
RА = Чистая прибыль / Совокупные активы
RА 2004 год = 22/428,5=0,051 RА 2005 год =56/816,5=0,069
Определяем рентабельность собственного капитала:
RСК = Чистая прибыль / Собственный капитал
RСК 2004 год = 22/10=2,2 RСК 2005 год = 56/10=5,6
Так как у ателье есть и собственные и заемные средства, рассчитываем мультипликатор:
М = Совокупные активы / Собственный капитал
М 2004 год = 428,5/10=42,85 М 2005 год = 816,5/10=81,65
Тогда рентабельность собственного капитала можно определить следующим образом:
RСК = RА * М
RСК2004 год = 0,051*42,85=2,2 RСК 2005 год = 0,069*81,65=5,6
Таким образом, мы видим, что организация ООО «Антарес» в 2005году по сравнению с 2004 годом повысила рентабельность собственного капитала почти в два с половиной раза. Данное изменение является положительным моментом хозяйственной деятельности ООО «Антарес».
4.2. Эффективность внедрения новой услуги
Результаты опроса закащиков с помощью анкетирования показали, что определяющим фактором в выборе ателье является качество выполняемого заказа, но закащиками были отмечены частые возвраты выполненных изделий на переделку из за несовершенства конструкций изделий.
В дипломной работе предлагается закупить компьютерную программу САПР «Грация» позволяющую автоматизировать все этапы проектирования и производства одежды: дизайн, конструирование, технологию изготовления, подготовку производства, учет, планирование и управление, - что создает условия для творческого взаимодействия дизайнера, конструктора, технолога и специалиста по организации производства. Эта система реализует высокую компьютерную технологию и обеспечивает комплексную автоматизацию конструкторской подготовки, оставляя творческую работу конструктору, а рутинную – системе. Для полноценной работы конструктору не нужно ничего программировать, все необходимые действия можно быстро выполнить с помощью визуальных элементов управления. Возможность изменения параметров «интеллектуальной» базовой основы непосредственно на экране существенно ускоряет процесс разработки новых моделей. «Грация» позволяет конструктору формировать новую модель из базы данных элементов изделий: различных видов спинок, полочек, рукавов, воротников, карманов и т.д. Изменения, внесенные в модельную конструкцию, автоматически распространяются на все зависимые то нее лекала. Корректировка деталей готового изделия в «Грации» вызывает соответствующе перестроение всего комплекта лекал. Таким образом, конструктору не приходится тратить время на рутинное повторение однообразных операций с разными деталями за счет этого существенно снижется затраты времени на проектирования изделий по оценкам специалистов эта экономия составляет 80% на сложных конструкциях и на
типичных до 50%. Кроме того, применение данной системы существенно повысит качество изготовляемых изделий, сократит возвраты изделий на переделку все это, приведет к существенной экономии издержек производства.
Для внедрения данного мероприятия необходимо пробрести компьютерную программу САПР «Грация», компьютер, плоттер, отправить на учебу закройщика. Для реализации данных мероприятий необходим 100 тысяч рублей, для чего ООО «Антарес» необходимо обратится в банк за кредитом.