Балансовий метод забезпечує узгодженість при плануванні потреб із необхідними ресурсами для їх задоволення. Метод використовується при розробці балансів для різних видів ресурсів (матеріальні, трудові, фінансові).
Матричний метод являє собою побудову моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами та показниками. Використовується при плануванні багатофакторних моделей.
Таблиця 6
Класифікація методів планування.
| Класифікаційні ознаки | Методи планування |
| Вихідна позиція для розробки плану | · ресурсний (за можливостями)· цільовий (за потребами) |
| Принципи визначення планових показників | · екстраполяційний· інтерполяційний |
| Спосіб розрахунку планових показників | · спробно-статистичний (пересічних показників)· чинниковий · нормативний |
| Узгодженість ресурсів та потреб | · балансовий· матричний |
| Варіантність розроблювальних планів | · одноваріантний (інтуїтивний)· поліварійний· економіко-математичної оптимізації |
| Спосіб виконання розрахункових операцій | · ручний· механізований· автоматизований |
| Форма подання планових показників | · табличний· лінійно-графічний· логіко-структурний (сітьовий) |
Існують такі фактори, які впливають на вибір методу планування:
1) складності визначення показника, що планується і його взаємозв’язків з іншими показниками;
2) термін планування (довгостроковий, середньостроковий, короткостроковий);
3) забезпеченість вихідною інформацією з зовнішнього середовища, так і використання внутрішніх факторів підприємства;
4) матеріали аналізу відповідних показників у передплановому періоді.
При виборі методів планування необхідно враховувати певні вимоги до них:
1) повинні бути адекватними зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів процесу становлення та розвитку ринкових відносин;
2) повинні найбільш повно враховувати профіль діяльності об’єкта планування та різноманітність в засобах та шляхах досягнення основної підприємницької мети – збільшення прибутку;
3) відрізнятися в залежності від виду розроблюваного плану.
Процедура розробки плану містить у собі наступні операції, які вказані на рис.8.
| № п/п | Основні показники | Одиниця виміру | 1998 р. | 1999 р. | Темп росту 1999 р. до 1998 р. | Відхилення ( +,-) |
| 1. | Обсяг промислової продукції в діючих цінах | тис. грн. | 127,0 | 119,2 | 93,8 | - 7,8 |
| 2. | Обсяг промислової продукції в порівняльних оптових цінах (на 1.01.00 р.) | тис. грн. | 127,0 | 103,0 | 81,1 | - 24 |
| 3. | Обсяг реалізованої продукції в діючих оптових цінах (без ПДВ) - в порівняльних цінах | тис. грн.. | 101,6 | 100,0 | 98,4 | - 1,6 |
| 4. | Обсяг виробництва товарів народного споживання у діючих цінах – всього в т. ч. продовольчих | тис. грн. | 127,0 | 143,0 | 112,5 | + 16 |
| 5. | Обсяг виробництва товарів народного споживання у порівняльних цінах – всього в т. ч. продовольчих | тис. грн. | 127,0 | 103,0 | 81,1 | - 24 |
| 6. | Виробництво основних видів промислової продукції у відповідних одиницях, разом В т. ч. - мінеральна вода | тонн | 103,0 | 105,0 | 101,9 | + 2 |
З метою стабілізації свого положення на ринку товариство передбачало на 2000 рік збільшити виробничі потужності для відповідного збільшення обсягу виробництва основних видів продукції. Вихід з існуючого становища вбачається у збільшенні обсягу виробництва, враховуючи, що для цього не треба значних капітальних вкладень, так як виробничі потужності підприємства використовуються в межах 30 %. Крім того, відбулись значні зміни в асортиментній політиці підприємства в бік розширення асортименту і впровадження у виробництво нових видів продукції.
На ВАТ “Дятьківці” протягом 1999 року введено нові виробничі потужності і освоєно лінію виробництва та розливу пива.
Виробництво основних видів продукції, як свідчать дані таблиці 7, зросло за рік на 1,9 %, що становило додатково 2 тони.
Структурні зсуви, що відбулись у виробництві в товаристві, визначились в процесі діяльності на протязі року, коли було прийнято рішення щодо нарощування виробництва деяких видів продукції. Ці рішення можна охарактеризувати як ефективні, оскільки підприємство в кінцевому разі вийшло на стабільну діяльність з прибутком.
Аналіз виробництва продукції, це одна сторона діяльності підприємства. Іншою є визначення шляхів просування та збуту продукції, а також характеристика напрямів та каналів збуту. Вивчення цієї сторони діяльності має на меті визначення, як підприємство формує систему збуту і чи є вона ефективною для підприємства.
Організація просування та збуту продукції підприємства має свої особливості. Товариство “Дятьківці” створило для реалізації своєї продукції власні канали збуту і продукція реалізується у власній торговельній мережі (торговельних одиницях, магазинах). Таким чином, підприємство займається обслуговуванням кінцевих споживачів, що є позитивним напрямком діяльності, оскільки в певній мірі це сприяє зниженню (або хоча б стримуванню) цін, що руйнує монополію торгівлі на продаж.
Враховуючи, що продукція підприємства не рахується товарами першої необхідності, торговельним одиницям відвантажується продукція під строк реалізації, тобто з послідуючою оплатою. Продукція підприємства реалізується тільки у власній роздрібній торговельній мережі і розрахована на покупців з середнім та низьким достатком, які в даний час несвоєчасно одержують заробітну плату, пенсію або взагалі не працюють. Це деякою мірою стримує рівень купівельної спроможності береться до уваги при плануванні обсягу збуту продукції підприємства.
Налагодження прямого каналу збуту через власні торговельні одиниці дозволить уникнути кризової ситуації на підприємстві, дозволяє краще вивчити потреби ринку, а також має значні переваги:
- відкрите акціонерне товариство “Дятьківці” швидше отримує кошти за реалізацію товару;
- краще вивчається стан ринку, так як товариство може стежити навіть за поточною реалізацією власної продукції;
- товариство не оплачує послуги посередників, які встановлюють високу націнку, і може контролювати ціну;
- цінова політика товариствва сприяє виграшу у ціновій конкуренції, коли споживач купує продукцію, що дешевше;
- не виникає значних додаткових витрат, оскільки товариство має свій власний транспорт.
Проведено аналіз просування та збуту продукції, що вироблена Коломийським ВАТ “Дятьківці” за 1999 рік. слід відзначити, що ВАТ “Дятьківці” є офіційним дистрибютором та єдиним представником фірми “Оболонь” в Коломийському районі. Таблиця 8 містить у собі інформацію про поставки товарів в асортименті, а також відпускні ціни за 1998-1999 роки. В таблиці розраховано динаміку поставки (темп росту поставки 1998 року в порівнянні з попереднім роком – в процентах) і динаміку відпускних цін за той же період. В цілому по підприємству обсяг постачання в торгівлю складав в 1999 році 344,2 тис. грн., а в попередньому 264,4 тис. грн. Якщо порівняти ці показники з обсягом виробництва основних видів продукції (таблиці 7 та 8), то бачимо, що майже вся продукція була відвантажена в торговельну мережу. Різниця в обсязі виробництва та обсязі постачання в 1999 порівняно з 1998 роком 79,8 тис. літр. Ця різниця пояснюється зміною залишків нереалізованої продукції на кінець року. Можна визнати, що підприємство своєчасно відвантажує готову продукцію торгівлі, працює за узгодженим з магазинами графіками завозу. Залишки нереалізованої продукції на кінець 1999 року виникли тому, що внаслідок падіння попиту населення торгівля дещо призупинилася і магазини зменшили обсяг заявленої продукції.