Разработка бизнес-плана ООО Диана (стр. 1 из 7)

Московский государственный университет экономики,

статистики и информатики

бухгалтерский учет и аудит

КУРСОВАЯ РАБОТА

ДИСЦИПЛИНА: основы бизнесаПРЕПОДАВАТЕЛЬ: ТЕМА: Разработка бизнес - плана ООО "Диана"ИСПОЛНИТЕЛЬ: Зиянгирова И. А.

г. Нефтекамск

2000г.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Глава 1. Объяснительная записка............................................................. 4

1.1. Цель составления бизнес - плана.............................................................. 4

1.2. Требования к составлению бизнес - плана.............................................. 4

1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана................................................ 5

1.4. Значение бизнес - плана............................................................................ 5

Глава 2. Титульный лист........................................................................... 6

Глава 3. Введение...................................................................................... 7

3.1. Суть предлагаемого проекта.................................................................... 7

3.2. Преимущества нашего проекта................................................................ 7

3.3. Основные итоги финансово-экономических расчетов............................ 8

Глава 4. Компания, область ее деятельности........................................... 9

4.1. Цель бизнеса............................................................................................. 9

4.2. Анализ положения дел в области............................................................. 9

4.3. Девиз, эмблема........................................................................................ 10

Глава 5. Продукт..................................................................................... 11

5.1. Описание услуг....................................................................................... 11

5.2. Уникальность услуг................................................................................ 11

5.3. Анализ продукции конкурентов............................................................ 12

5.4. Будущий потенциал................................................................................ 12

Глава 6. Рынки......................................................................................... 13

6.1. Потенциальные клиенты......................................................................... 13

6.2. Сегменты рынка, размер и его рост...................................................... 13

6.3. Фирмы конкуренты, их влияние на нашу деятельность....................... 14

6.4. Прогнозирование продаж...................................................................... 14

Глава 7. План маркетинга....................................................................... 16

7.1. Установление цены................................................................................. 17

7.2. Методы продвижения............................................................................. 17

7.3. Реклама.................................................................................................... 18

Глава 8. Оценка риска, мероприятия по устранению риска................. 19

Глава 9. Производственный план........................................................... 20

9.1. Расположение фирмы............................................................................. 20

9.2. Оборудование фирмы............................................................................ 20

9.3. Фирмы поставщики и потребляемое сырье........................................... 21

9.4. Издержки производства и динамика их изменения.............................. 23

Глава 10. Организационный план.......................................................... 28

10.1. Форма собственности, штатное расписание........................................ 28

10.2. Организационная структура, должностные инструкции.................... 30

Глава 11. Финансовый план.................................................................... 33

11.1. Таблица 1 "Начальный баланс денежных расходов и поступлений" 33

11.2. Таблица 2 "План доходов и расходов"............................................... 33

11.3. Таблица 3 "План распределения прибыли"........................................ 33

11.4. График прибыльности (безубыточности)............................................ 34

11.5. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия.................................................................................. 35

Глава 12. Вывод...................................................................................... 36

Литература............................................................................................... 39

Глава 1. Объяснительная записка

1.1. Цель составления бизнес - плана

Бизнес – план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес – план необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес – плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Это заставляет менеджеров анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет принимать более квалифицированные решения. Профессиональное составление бизнес – плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Бизнес – план нужен:

-самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на реалистичность;

-инвесторам и будущим партнерам при переговорах;

-сотрудникам фирмы при подписании контрактов, желающих понять перспективы и задачи;

Бизнес – план – это документ на перспективу и составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго года поквартально, и лишь начиная с третьего года, можно ограничится годовыми показателями.

Цель бизнес – плана – ориентировать будущих предпринимателей на то, как начать и вести собственный бизнес.

1.2. Требования к составлению бизнес - плана

Работа должна быть выполнена просто и ясно, должна иметь четкую структуру. План должен содержать убедительную информацию о способности предприятия получать прибыль.

Условия составления бизнес – плана:

1. Бизнес – план должен быть профессиональным.

2. Бизнес – план должен быть разделен на главы.

3. Следует заручиться объективной оценкой специалистов

4. Конфиденциальность.

1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана

Титульный лист.

Введение.

Компания и область деятельности, которой она занята.

Продукция (услуги).

Рынки.

План маркетинга.

Производство, производственные операции, производственный план.

Менеджмент, организационный план.

Финансовый план.

Приложение.

1.4. Значение бизнес - плана

Ценность бизнес – плана определяется тем, что он:

-дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

-служит важным инструментом для получения финансовой поддержки в т.ч. от иностранных инвесторов;

-содержит ориентиры и рекомендации для действия предприятий на этапе становления.

Глава 2. Титульный лист

Глава 3. Введение

3.1. Суть предлагаемого проекта

Основная деятельность, планируемая фирмой, заключается в оказании услуг по производству мебели.

Для поддержки стабильности основной деятельности наша фирма планирует предложить клиентам следующее:

-производство мягкой мебели для дома: комплекты, состоящие из кресел и диванов, отдельно диваны, диван-кровати, кресла, раскладные кресла, мягкие уголки для гостиной комнаты;

-ремонт мебели, как произведенной нашей фирмой, так и другими производителями;

-производство мягкой мебели для офисов;

-сборка готовых комплектов мебели по заказам населения;

-предоставляем консультации квалифицированного специалиста по вопросам оформления квартиры, офиса;

-продаем в розницу необходимые детали мебели, пиломатериал;

-доставка мебели по месту назначения.

3.2. Преимущества нашего проекта

Рассмотрев положение дел в городе Нефтекамске в области производства мебели, можно сказать, что производство мебели представлено группой частных предпринимателей без образования юридического лица. Такая форма предпринимательства является менее устойчивой, чем организация бизнеса посредством создания фирмы, которая является юридическим лицом. Наша фирма является юридическим лицом, что усиливает надежность открываемого дела и привлечения инвестиций.

Кроме мебели, произведенной в городе Нефтекамске, в продаже присутствует мебель, привезенная из других городов и республик, в частности: из Ижевска, Белоруссии, Польши, Италии. Отрицательной стороной этого является дороговизна мебели. Это связано с тем, что расходы по доставке прямо пропорционально влияют на изменение цены. Мебель же произведенная нашей фирмой вполне конкурентоспособна и значительно отличается по стоимости.

Важным моментом является то, что наша фирма находится в центре города. Рядом с производственным помещением расположен салон – магазин, здесь клиенты могут ознакомиться с интересующей их мебелью, которая представлена в широком ассортименте.

Характерной чертой производимой нами мебели является ее качество. Фирмой закуплено совершенное оборудование по обработке древесины, оборудование обслуживает персонал широкого профиля – все это позволит добиться желаемого результата.

Немаловажным моментом является то, что фирма по желанию клиента производит доставку мебели по месту назначения.

3.3. Основные итоги финансово-экономических расчетов

Показатели		За первый год работы	За второй год работы
1	Объем продаж, ед.	300	375
2	ВРП, руб.	1 981 207, 00	2 290 601, 00
3	Затраты на производство, руб.	1 582 799, 35	1 831 500, 00
4	Чистая прибыль, руб.	138 545, 89	160 263, 18
5	Рентабельность собств. кап., %	39, 5	45, 7
6	Рентабельность изделия, %	20, 1	20, 1