Показатели | 2003 год | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
ЧДП | -6075697,746 | 3624015,252 | 7619721,712 | 11935086,3 | 16595680,51 |
Коэффициент дисконтирования | 0,4167 | 0,1736 | 0,0723 | 0,0301 | 0,0126 |
Чистая текущая дисконтированная стоимость | -2531743,25 | 629129,0477 | 550905,8798 | 359246,0976 | 209105,5744 |
Чистая текущая стоимость нарастающим итогом | -1902614,2 | -1273485,155 | -722579,2755 | -363333,178 | -154227,6034 |
Теперь рассчитаем IRR:
IRR =
IRR=138,7% > 20%, проект эффективен.
5) Период окупаемости Тд:
Для расчета воспользуемся формулой:
Твоз
Тд = Твозвр. – Тинвест.= 2,6 - 1 = 1,6 года.
- максимальный денежный отток (Кmax) = 5061056,22 руб.
- интегральный экономический эффект -NPVпр = 14282384,7 руб.
- период возврата инвестиций - Твоз = 2,6 года
- период окупаемости проекта -Ток = 1,6 года
Построим финансовый профиль проекта:
Рис.9.2. Финансовый профиль проекта.
Таким образом, на основе рассчитанных показателей делаем следующие выводы.
1. Точка безубыточности 268,3 тыс. туп. > Vпроект., это говорит о том, что проектные объемы значительно выше критического и существует своего рода запас.
2. NPV=14282384,7 руб. > 0 это говорит о том, что проект имеет интегральный экономический эффект.
3. Индекс рентабельности PI=3,822 > 1 значит проект эффективен. Мы на 1 руб. капиталовложений получаем 3,822 руб. дохода.
4. Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 138,7%, а цена авансирования капитала r1=20%, т.о. IRR>r1 это говорит о том, что цена авансирования капитала ниже порогового значения.
5. Срок окупаемости (Тд) составляет 1,6 года, что меньше срока функционирования проекта (Тпроекта= 4 года).
6. Анализ финансового профиля показал, что максимальный денежный отток составил 5061056,22 руб.; интегральный экономический эффект равен 14282384,7 руб.; период возврата инвестиций составляет 1,6 года; срок окупаемости проекта 2,6 года.
Проведенные расчеты говорят о том, что данный проект эффективен.
Основные ТЭП деятельности ОАО «БелАЦИ»
Таблица 9.8.
Показатели | До мероприятия | После мероприятия | Изменение |
Объем производства, тыс. усл. пл. | 337021 | 458513,35 | 121492,35 |
Величина ТП, тыс. руб. | 353872,05 | 481439,02 | 127566,97 |
Стоимость ОПФ, тыс. руб. | 143145,5 | 145681 | 2 535,5 |
Фондоотдача, руб./руб. (ТП / ОПФ) | 2,472 | 3,301 | 0,833 |
Стоимость ОбС, тыс. руб. (Выр. от реал./Коб) | 42329,19 | 57588,4 | 15259,21 |
Коэффициент оборачиваемости | 8,36 | 8,36 | 0 |
Численность ППП, чел | 1312 | 1312 | 0 |
Производительность труда, руб./чел. (ТП/ЧППП) | 269,72 | 366,95 | 97,23 |
Затраты на рубль ТП, руб./руб. (Vз / ТП) | 0,96 | 0,93 | -0,03 |
Балансовая прибыль, тыс. руб. | 12694,97 | 34197,77 | 21502,8 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 9648,18 | 25990,31 | 16342,13 |
Рентабельность производства, % (Пвал / (ОбС+ОПФ)) | 29,80 | 31,05 | 1,25 |
Рентабельность продукции, % ((Ц-С) / С) | 3,7 | 7,7 | 4,0 |
Коэффициент текущей ликвидности | 2,19 | 2,11 | -0,08 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью курсовой работы являлось составление бизнес-плана проекта на примере ОАО «БелАЦИ».
Бизнес-план ОАО «БелАЦИ» состоит из 9 разделов, в заключении представлен финансовый план, дающий обоснование эффективности предлагаемого инвестиционного проекта.
Итак, подведем итоги.
ОАО «БелАЦИ» является одним из лидеров отрасли. Основными конкурентами являются ОАО «Себряковский КАЦИ», АООТ Вольский ЗАЦИ и АООТ «ЛАТО».
План маркетинга предполагает более глубокое проникновение, на существующие рынки с целью завоевания большей доли, т.е. стратегия роста. Будет производиться изучение рынка и расширение каналов сбыта.
Суть проекта состояла в модернизации технологической линиипопроизводству асбестоцементных листов.
План производства намечает увеличение объемов выпуска и снижение брака.
Риск, как и во всех инвестиционных проектах присутствует, но доля его сравнительно мала. Поставщики имеют долгие продуктивные отношения с ОАО «БелАЦИ». От рисков же связанных с ненадежностью потребителей предприятие себя страхует, отпуская товар по предоплате.
Финансовый план подводит итог в стоимостном выражении нашему мероприятию. Рассчитываемые показатели чистой текущей стоимости (+21287,39), индекса доходности (108,49%), а так же периода возврата капитальных вложений (1 год) показывают эффективность инвестиционного проекта. К тому же в сравнении с рядом показателей до мероприятия, виден явный положительный эффект от нашего проекта.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что предложенный нами проект по всем параметрам является весьма эффективным и позволит ОАО «БелАЦИ» еще больше укрепиться в качестве лидера отрасли.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий. Под.ред. Ермолович Л.Л.-Мн.,1988.-496с.
2. Захарченко В.И. Планирование на предприятии.-Одесса, 1999.-70с.
3 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отстности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 612 с.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 3-е изд. М.: Экоперспектива, Новое знание, 1999. - 498 с.
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия.-М: Финансы и статистика, 1999.-304с.
8. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 160 с.
9. Экономика предприятия. Под.ред. Волкова О.И.-М.: Инфра-М, 2000.-520с.
10. Экономика предприятия. Под.ред. Горфинкеля В.Я.-М.: Банки и биржи, 1998.742 с.