Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»
Кафедра маркетинга и управления проектами
Курсовая работа по дисциплине
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Выполнила: Морозова Н.П. студент 3 курса спец. РЭиУ на предприятии гор. хоз.
групп 771 № зачет. книжки 07311/07
Подпись: _________________________________
Преподаватель: Никешин С.Н.
Должность: д.э.н., проф.
Оценка: _____________Дата: ________________
Подпись: _________________________________
Санкт-Петербург
2009
Содержание
Содержание……………………………………………………………………2
Концептуальная фаза…………………………………………………….3
Идея проекта………………………………………………………….3
ТЭО альтернативных вариантов……………………………………5
Фаза разработки…………………………………………………………..21
Конструктивные особенности………………………………………21
Структуризация работ……………………………………………..23
Финансирование и бюджет…………………………………………24
Фаза реализации…………………………………………………………
Схема управления проектом
Участники проекта
Общие принципы организации
Фаза завершения проекта. Анализ рисков…………………………….31
Список использованной литературы
Приложение. Чертежи, сметы
Концептуальная фаза проекта
Идея проекта
Рынок частных детских садов в Санкт-Петербурге не насыщен. Во многом этому способствует дефицит муниципальных дошкольных учреждений; в немногочисленные частные детские сады существуют очереди. Детский сад, который планируется открыть, будет иметь уклон на здоровьесберегающие технологии, а также будет использовать развивающие программы, что будет являться его преимуществом среди конкурентов. Данное образовательное учреждение рассчитано на родителей, которые ориентированы в своих предпочтениях не только на ценовой фактор, но и на качество образования, получаемого их детьми (средний класс). Проект охватывает строительство частного детского сада.
Точкой начала проекта является возникновение идеи о строительстве детского сада.
Точкой завершения проекта – ввод здания в эксплуатацию, получение прибыли в размере 3% от первоначально вложенных инвестиций после 7 лет эксплуатации частного детского сада.
Явные цели.
Обязательной цель: регистрация учреждения в Министерстве юстиции РФ, ввод объекта в эксплуатацию, получение лицензии на право осуществления образовательной деятельности. Возможная цель: при возведении соблюдать высокое качество при наименьших затратах. Желательная цель: с привлечением эффективной маркетинговой компании укрепить имидж и репутацию компании на рынке, ввод здания детского сада в рассчитанные сроки.
Неявные цели.
Проведение исследования рынка частных детских садов Санкт-Петербурга.
Проведение исследования рынка государственных детских садов Санкт-Петербурга.
Проведение анализа спроса на дошкольные образовательные учреждения.
Строительство ведется за счет собственных средств и заемных (кредит банка сроком на один год).
Решение проблемы нехватки мест в ДОУ.
Технико-экономическое обоснование альтернативных проектов
Концептуальная фаза является немаловажной частью проекта. В данной фазе рассматриваются все возможные альтернативные варианты, исключаются неприемлемые и выбирается наиболее эффективный вариант, по которому и будет вырабатываться четкая концепция.
Проект № 1.
Участок застройки: участок, намечаемый под застройку, находится в Красносельском районе города Санкт-Петербурга, в квартале, ограниченном:
- с севера – парком Новознаменка;
- с юга – улицей Чикистов;
- с востока – 2-ой Комсомольской улицей;
- с запада – парком Новознаменка.
Все физические факторы (уровень шума, электромагнитное излучение, радиоактивное излучение, загрязнение атмосферы выхлопами автотранспорта)
не превышают в районе застройки допустимого уровня.
Площадь предназначенного к застройке участка 775 кв.м, кадастровый номер ; аренда сроком на 6 лет, на основании постановления Правительства Санкт-Петербурга. Площадь участка в границах землепользования – 0,13 га. Площадь участка в границах проектирования – 0,21 га.
Объект инвестирования: настоящим проектом на данном участке намечается строительство одноэтажного кирпичного здания детского сада и детской площадки. Здание прямоугольного очертания в плане с разрезами сторон 17,50 м на 34,5 м, с высотой этажа – 3 м. Кровля из металлочерепицы типа «Takotta» по деревянным стропилам. Фундамент – ленточный сборный. Перекрытия из сборных железобетонных плит. Для облицовки фасадов здания предусмотрено применение цокольного сайдинга, имитирующего поверхность натурального камня, колотого булыжника в облицовке цоколя, металлоцерепицы типа «Takotta» в кровле здания. Для обеспечения сбора и последующего удаления твердых бытовых отходов (ТБО) проектом предусмотрено создание хозяйственной площадки, оборудованной мусоросборочными контейнерами. Площадка размещена с учетом допустимого удаления от окон и входов в здание.
Объем мусороудаления определен исходя из расчетной численности населения детского сада 60 человек.
куб.м/сут.,где: Н – норма накопления ТБО на 1 человека в яслях/детских садах;
Ч – численность населения;
– коэффициент неравномерности накопления ТБО ( =1,25-1,5)Расчет арендной платы: размер арендной платы определен на основании методики определения арендной платы за земельные участки в Санкт-Петербурге.
Ар = Bs
Кmp Ps Кф Кп Кд Кк,Ар=107960,60*1,05*2708*1,0*1,0*1,01*0,06=1860269,3 руб./год
Категория земель – земли поселений.
Вид разрешенного использования – для строительства жилого дома.
Технико-экономические показатели:
Наименование показателей | Ед. измерения | Количество на объект |
Жилая площадь | кв.м | 262,5 |
Общая площадь | кв.м | 775 |
Площадь застройки | кв.м | 775 |
Строительный объем | куб.м | 2325 |
Количество зданий | штук | 1 |
Детский сад рассчитан на 3 группы по 15 человек в каждой.
Риски:
Риски | Степень влияния | Мероприятия по снижению риска |
1.Отношение местных властей | Высокая | Постоянный контроль за проектной документацией, соблюдение обязательств по договору аренды и сбор всех необходимых документов (распределение ответственности между участниками) |
2.Невыполнение сроков строительства | Средняя | Распределение ответственности между участниками |
3.Ошибка в выборе целевого сегмента | Средняя | Резервирование средств на дополнительный маркетинг |
4.Отношение представителей СЭС и пожарной службы | Высокая | Соблюдение всех требований, предъявляемых к помещениям ДОУ при проектировании и строительстве здания (распределение ответственности между участниками) |
5.Подбор высококвалифицированного персонала | Высокая | Резервирование средств |
Сметная стоимость строительства = 22307208,40 руб.
Затраты на получение лицензии = 170000 руб.
Прокладка пожарной, охранной сигнализации = 98500 руб.
Итого затраты на возведение здания:
22730730,8 руб.
Срок окупаемости проекта 120 месяцев (10 лет).
Структура и динамика капиталовложений.
Общие затраты на реализацию проекта составляют 22,3 млн. рублей, вкладываются в течение года. Финансирование осуществляется за счет собственных средств и заемных средств (кредит банка).
Детский сад рассчитан на средний класс. Стоимость платы за услуги – 20 тыс.руб. в месяц. При условии полной загруженности детского сада доход за год составит 45*20000*270=8100000 руб. в год.
Прибыль чистая годовая составит рублей.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – разность дисконтированных
(приведенных) на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта показателей дохода) и первоначальных инвестиций. Критерий ЧДД основан на привидении денежного потока к началу действия проекта, то есть в его основе заложена операция дисконтирования.
Показатель ИД (индекс доходности) – представляет собой отношение приведенных на ту же дату (или первоначальным) инвестиционным расходам. Проект считается приемлемым, если величина ИД > 1.
ЧДД = -
,где
– величина первоначальных инвестиций;