Предполагается реализация услуг на местном рынке, то есть на территории одного города и пригородов. Этот рынок имеет все характеристики рынка монополистической конкуренции, то есть состоит из множества «покупателей» и «продавцов» услуги, совершающие сделки по ценам с широким диапазоном, так как «продавцы» предлагают «покупателям» разные варианты услуги, товара, отличные друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением.
4. Задачи маркетинга.
На услуги такого вида, как пошив свадебных платьев (костюмов) по индивидуальным заказам возможен нерегулярный спрос с учётом сезонности, так как он впрямую зависит от количества заключений брака и проведения торжеств по этому поводу, а по статистическим данным весной и летом количество пар, желающих вступить в законный брак, увеличивается, а осенью и зимой соответственно уменьшается. В эти периоды возможен приём заказов также на вечерние наряды по поводу других торжественных случаев: юбилеев, календарных праздников и т.д.
Производственный план
Салон располагается на площади 50 кв. м первого этажа жилого дома. Арендная плата вносится ежемесячно на счёт арендодателя и составляет 600 рублей за 1 кв. м (3000 рублей в месяц).
Для организации производственного процесса салона необходимо следующее оборудование:
Влажно-тепловая обработка является важной частью технологического процесса изготовления одежды. Её назначение- придание объёмно-пространственной формы деталям, обработка различных швов, окончательная отделка изделия, склеивание деталей.
Готовность уловного изделия к примерке указана в схеме 1. (Приложение 1).
Организационный план
В качестве правового статуса выбрано ООО.
Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна.
Общество имеет уставный капитал в размере 50 000 рублей. Владельцами салона будут два человека: директор и бухгалтер.
Организационная схема управления персоналом.
Схема 2.
директор |
художник-модельер |
бухгалтер |
Основная заработная плата производственных рабочих | 4720 |
Отчисления на социальные нужды (39%) | 1840 |
Общепроизводственные расходы | 3935 |
Общехозяйственные расходы | 10718 |
Производственная себестоимость | 21213 |
Коммерческие расходы | 1273 |
Полная себестоимость | 22486 |
Себестоимость единицы условного изделия | 750 |
Стоимость единицы условного изделия | 975 |
Бюджет по прибыли.
Таблица 2.
Выручка от реализации | 29250 |
Материальные затраты | 22486 |
НДС (10%) | 2925 |
Валовый доход | 3839 |
Налог на прибыль | 1344 |
Чистая прибыль | 2495 |
Рентабельность | 11% |
Таким образом, затраты на создание предприятия при всех благоприятных условиях «внешней» и «внутренней среды» окупятся по окончании четвёртого месяца от начала работы салона при среднем количестве заказов в месяц 30 единиц.
Анализ рисков предприятия
ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИИ ИСТОЧНИКИ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ.
Коммерческие риски:
Источники возникновения рисков:
Анализ рисков или факторы конкурентоспособности.
Таблица 3.
Факторы | Салон «Лолита» | Конкуренты | |||
Дом бытовых услуг | Швеи на дому | Прокат свадебных нарядов | Городской рынок | ||
Качество | Обеспечивается высоким разрядом швей и закройщиков | Аналогично | Зависит от разряда и способностей | Second-hand | Среднее и низкое качество, производства Турции, Китая |
Местонахождения | Центр города | Аналогично | Не определено | Центральная улица | Городской рынок, центр города |
Уровень цены | Средний | Выше среднего | Средний | Ниже среднего | Средний, ниже среднего |
дизайн | С учётом всех современных требований моды | Аналогично | Аналогично | Однотипные модели | Однотипные модели |
Исключительность услуги | Необходимость для вступающих в брак | - | - | - | - |
Ассортимент | Специализация на женских свадебных платьях (костюмах) | Все швейные изделия | Аналогично | Свадебные мужские и женские костюмы | Все швейные изделия |
Окончание таблицы 3.