Бизнес-план на открытие свадебного салона (стр. 3 из 3)

Факторы	Салон «Лолита»	Конкуренты
Время работы	С 10 до 19 Обед 14-15	С 9 до 18 Обед 13-14	Свободный график	С 11 до 17	Свободный график
Репутация фирмы	Новое предприятие	Надёжность, постоянные клиенты	Надёжность, постоянные клиенты	Надёжность	Сомнительная репутация

Для количественной оценки конкурентоспособности салона по каждому фактору определяем весомость. Проведём ранжирование значений параметров от 0 до 10. Перемножим весомость параметра на ранжированное значение.

Расчёты конкурентоспособности.

Таблица 3.

Параметры	Весомость параметров	Салон		№ 1		№ 2		№ 3		№ 4
		pl	alpl	pl	alpl	pl	alpl	pl	alpl	pl	alpl
Качество	0,20	1,0	0,2	1,0	0,2	0,9	0,18	0,2	0,04	0,5	0,1
Местона- хождение	0,04	1,0	0,04	1,0	0,04	0,2	0,008	1,0	0,04	1,0	0,04
Уровень Цен	0,18	0,7	0,13	0,6	0,108	0,7	0,13	1,0	0,18	0,9	0,162
Дизайн	0,15	1,0	0,15	1,0	0,15	0,9	0,12	0,2	0,03	0,2	0,03
Исключи- тельность товара	0,15	1,0	0,15	-	-	-	-	-	-	-	-
Ассорти- мент	0,05	0,5	0,025	1,0	0,05	1,0	0,05	0,2	0,001	0,8	0,004
Время работы	0,05	0,9	0,045	0,8	0,04	1,0	0,05	0,7	0,035	1,0	0,05
Репутация	0,08	0,0	0,0	0,9	0,072	0,7	0,064	0,9	0,072	0,2	0,016
∑ ai pi	∑=1,00	∑=0,740		∑=0,660		∑=0,612		∑=0,398		∑=0,302

Выводы

Процесс оказания услуг наиболее прост, чем процесс производства продукции или товаров. При организации фирмы по оказанию услуг не требуется такого большого вложения капитала, о чём можно сделать выводы по результатам бизнес-плана.

Для начинающего предпринимателя это хорошая практика для ведения предпринимательской деятельности с целью получения прибыли и расширения предприятия.

Приложение 1.

Технологическая схема готовности условного изделия к примерке.

Схема 1.