Бизнес-план магазина спортивных товаров (стр. 2 из 3)
Организационная структура предприятия
Рисунок 3 – Организационная структура предприятия ООО «У Аршавина»
Генеральный директор, являющийся главным звеном управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.
Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор. Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.
Генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу, и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.
Кадры или трудовые ресурсы – представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему – бухгалтер и 2 директора.
Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:
Набор руководящего состава:
Наличие высшего образования, опыт работы в данной сфере, умение работать с нормативными и другими документами, знание ПК, в частности «1С-Бухгалтерия» и т.д.
Набор производственного персонала:
Продавцы-консультанты: коммуникабельность, ответственность, умение общаться с людьми, наличие образование (минимум-среднее специальное).
Кассиры: ответственность, опыт работы в торговле, умение общаться в коллективе.
Секретарь: ответственность, коммуникабельность, умение работать с документами, знание ПК.
Водитель: наличие категории В, С, ответственность.
Грузчик, разнорабочий: ответственность, мужчины среднего возраста.
4 Производственный план
Таблица 3-Штатное расписание
| Должность | Количество человек | Размер заработной платы, Руб./мес. | Размер заработной платы, Руб./год |
| Руководящий состав | |||
| Генеральный директор | 1 | 30 000 | 360 000 |
| Коммерческий директор | 1 | 22 000 | 264 000 |
| Бухгалтер | 1 | 17 000 | 204 000 |
| Производственный персонал | |||
| Продавец – консультант | 2 | 10 000 *2= 20 000 | 240 000 |
| Кассир | 2 | 8 000*2=16000 | 192 000 |
| Секретарь | 1 | 8 000 | 96 000 |
| Водитель | 1 | 7 000 | 84 000 |
| Разнорабочий | 1 | 5 000 | 60 000 |
| Грузчик | 2 | 5 000*2=10000 | 120 000 |
| 12 | Итого: 135 000 | Итого: 1 620 000 |
Таблица 4– Перечень необходимого оборудования
| № п/п | Наименование оборудования | Кол-во, ед. | Стоимость ед.,руб. | Поставщик | Условия поставки |
| 1. | Витрина застекленная | 4 | 8000 | ООО «Стекло» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| 2. | Витрина незастекленная | 4 | 6000 | ООО «Стекло» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| 3. | Стеллажи | 5 | 3000 | ООО «Сосна» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| 4. | Зеркало | 2 | 600 | ООО «Стекло» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| 5. | Кассовый аппарат | 1 | 2000 | ООО «Электроника» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| 6. | Компьютер | 1 | 25 000 | ООО «Acer» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| 7. | Телефонный аппарат | 1 | 1000 | ООО «Phillips» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| 8. | Стол | 1 | 1500 | ООО «Сосна» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| 9. | Стул | 3 | 400 | ООО «Сосна» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| 10. | Вешалка | 50 | 20 | ООО «Линия» | Оплата наличными, единовременная, доставка входит в оплату |
| Итого для реализации проекта | 103 | 900 | |||
Таблица 5- Канцтовары
| Наименование | Кол-во единиц | Стоимость за ед., руб. |
| Кассовая лента | 50 | 20 |
| Шариковые ручки | 15 | 10 |
| Ножницы | 2 | 50 |
| Бейджик | 6 | 10 |
| Корректор | 3 | 15 |
| Ценники | 50 | 20 |
| Журнал учета | 1 | 50 |
| Скотч | 3 | 20 |
| Пакеты | 200 | 3 |
| Стикеры | 2 | 20 |
| ИТОГО | 3 105 |
Таблица 6– Закупаемый товар
| № | Материалы | Кол-во единиц | Стоимость за ед. | Итого |
| 1. | Коньки для фигурного катания | 10 | 1500 | 15000 |
| 2. | Коньки для хоккея | 10 | 1700 | 17000 |
| 3. | Беговые лыжи | 15 | 1500 | 22500 |
| 4. | Горные лыжи | 15 | 5000 | 75000 |
| 5. | Палки для беговых лыж | 15 | 400 | 6000 |
| 6. | Палки для горных лыж | 15 | 650 | 9750 |
| 7. | Ботинки для беговых лыж | 15 | 1000 | 15000 |
| 8. | Ботинки для горных лыж | 15 | 2000 | 30000 |
| 9. | Костюмы для беговых лыж | 15 | 1000 | 15000 |
| 10. | Комбинезоны для горных лыж | 15 | 15000 | 22500 |
| 11. | Спортивные аксессуары (очки+перчатки) | 20 | 800 | 16000 |
| 12. | Чехлы для лыж | 20 | 400 | 8000 |
| ИТОГО: | 251 750 |
Таблица 7- Прибыль