Смекни!
smekni.com

Бизнес-план магазина спортивных товаров (стр. 3 из 3)

Наименование товара Кол-во товара Закупочная цена Розничная цена Итого
Коньки для фигурного катания 10 1500 2000 5000
Коньки для хоккея 10 1700 2100 4000
Беговые лыжи 15 1500 1900 6000
Горные лыжи 15 5000 6500 22500
Палки для беговых лыж 15 400 700 4500
Палки для горных лыж 15 650 900 3750
Ботинки для беговых лыж 15 1000 1400 6000
Ботинки для горных лыж 15 2000 2400 6000
Костюмы для беговых лыж 15 1000 1450 6750
Комбинезоны для горных лыж 15 1500 1800 4500
Спортивные аксессуары (очки+перчатки) 20 800 1200 8000
Чехлы для лыж 20 400 650 5000
Итого: 82000

Таблица 8- Затраты

Постоянные затраты Сумма, руб., в год Переменные затраты Сумма, руб., в год
Связь 3960 Регистрация 14 150
Интернет 4800 Оборудование 103 900
Погашение кредита 373668 Канцтовары 3105
Погашение % по кредиту 157058,1 Уставный капитал 433 000
Реклама 18000
Налоги

871 466

Аренда помещения 288000
Оплата труда 1 620 000
Амортизация 17 004
Товар 251 750
ИТОГО

1970119,1

ИТОГО 554155

Норма амортизации в год=(Первоначальная стоимость – остаточная стоимость)/срок эксплуатации * 12 месяцев

Таблица 9- Амортизация

Наименование оборудования Кол-во ед. Первоначальная стоимость Остаточная стоимость Срок эксплуатации Норма амортизации в год
Витрина застекл. 4 8000 3000 3 года 6668
Витрина незастекл. 4 6000 2500 4 3500
Стеллажи 5 3000 1500 4 1875
Зеркало 2 600 200 2,5 320
Кассовый аппарат 1 2000 1000 3 333
Компьютер 1 25000 10000 5 3000
Телефонный аппарат 1 1000 500 2 250
стол 1 1500 500 3 333
Стул 3 400 100 4 225
вешалка 50 20 10 1 500
итого 17 004

5 Финансовый план

Календарный план

1.Взятие кредита—10.01.2010 г.

2.Ремонт помещения – до 19.01.2010г.

3.Открытие магазина—22.01.2010г.

4. Возвращение кредита –10.01.2012г.

Таблица 10-Налоги, подлежащие уплате предприятием

Наименование налога

Налоговая ставка, %

Налоговая база, руб.

Сумма налога в мес., руб.

Сумма налога в год, руб.

1. Взносы на социальное страхование

26%

135 000

35100

421200

3. Налог на прибыль организации

24%

1 239 830

24 796,61

297559,21

ИТОГО:

78 796,61

945 559,21

Таблица 11– План расходов и доходов

Показатели

2010

2011

2012

итого

по проекту

1. Выручка от реализации (без НДС, акцизов и прочих обязательных платежей) 2 070 360 2 300 400 2 760 480 7 131 240
2. Материальные затраты на производство и реализацию (без НДС, акцизов) 815 250 812 250 812 250 2 445 750
3. Затраты на оплату труда 1 620 000 1 620 000 1 620 000 4 860 000
4. Единый социальный налог 421 200 421 200 421 200 1 263 600
5. Начисленные амортизационные отчисления 17 004 17 004 17 004 51 012
6. Себестоимость 815 250 812 250 812 250 2 445 750
7. Прибыль от реализации 1 255 110 1 488 150 1 948 230 4 691 490
8. Операционные и внереализационные доходы 0 0 0 0
9. Операционные и внереализационные расходы 324 000 324 000 324 000 972 000
10. Налоги, не включаемые в себестоимость и уменьшающие налогооблагаемую базу налога на прибыль 0 0 0 0
11. Прибыль до налогообложения 931 110 1 164 150 1 624 230 3 719 490
12. Налог на прибыль 56 606,4 111 816 222235,2 390 657,6
13. Проценты по кредитам, выплачиваемым из прибыли 112911,2 97091,9 83488,4 293491,5
14. Чистая прибыль 761592,4 955242,1 1318506,4 3035340,9

Статьи затрат

20010

2011

2012

Итого

по проекту

Полученные заемные средства 805 900 0 0 805 900
Накопленные проценты по кредитам

0

0

Погашение долга 268632 268632 268632 805893
Оплата процентов по кредиту 112911,2 97091,9 83488,4 293491,5

Итого кредитных платежей

381543,2 365723,9 352120,4 1099387,5

Таблица 12 – Кредитный план

Кредит на сумму – 805 900 руб. на 3 года.

Погашение кредита – 22386 руб., в месяц.

Ставка-15%/12месяцев-0,0125.

1 месяц: 22386+805900*0,0125=22386+10073,75=32459,75

2 месяц: 22386+795826,25*0,0125=22386+9947,83=32333,83

3 месяц: 22386+785878,42*0,0125=22386+9823,5=32209,9

4 месяц: 22386+776054,9*0,0125=22386+9700,7=32086,7

5 месяц: 22386+766354,2*0,0125=22386+9579,4=31965,4

6 месяц:22386+756774,8*0,0125=22386+9459,7=31845,7

7 месяц:22386+747315,1*0,0125=22386+9341,4=31727,4

8 месяц:22386+737973,7*0,0125=22386+9224,7=31610,7

9 месяц:22386+728749*0,0125=22386+9109,7=31495,7

10 месяц:22386+719639,3*0,0125=22386+8995,5=31381,5

11 месяц:22386+710643,8*0,0125=22386+8883,05=31269,05

12 месяц:22386+701760,75*0,0125=22386+8772,01=31158,01

13 месяц:22386+692988,74*0,0125=22386+8662,4=31048,4

14 месяц:22386+684326,34*0,0125=22386+8554,08=30940,08

15 месяц:22386+675772,3*0,0125=22386+8447,6=30833,6

16 месяц:22386+667324,7*0,0125=22386+8341,6=30727,6

17 месяц:22386+658983*0,0125=22386+8237,3=30623,3

18 месяц:22386+650745,7*0,0125=22386+8134,3=30520,3

19 месяц:22386+642611,4*0,0125=22386+8032,6=30418,6

20 месяц:22386+634578,8*0,0125=22386+7932,2=30318,2

21 месяц:22386+626646,6*0,0125=22386+7833,08=30219,08

22 месяц:22386+618813,5*0,0125=22386+7735,2=30121,2

23 месяц:22386+611078,3*0,0125=22386+7638,5=30024,5

24 месяц:22386+603439,8*0,0125=22386+7543=29929

25 месяц:22386+595896,8*0,0125=22386+7448,7=29834,7

26 месяц:22386+588448,1*0,0125=22386+7355,6=29741,6

27 месяц:22386+581092,5*0,0125=22386+7263,7=29649,7

28 месяц:22386+573828,8*0,0125=22386+7172,9=29558,9

29 месяц:22386+566655,9*0,0125=22386+7083,2=29469,2

30 месяц:22386+559572,7*0,0125=22386+6994,7=29380,7

31 месяц:22386+552578*0,0125=22386+6907,2=29293,2

32 месяц:22386+545670,8*0,0125=22386+6820,9=29206,9

33 месяц:22386+538849,9*0,0125=22386+6735,6=29121,6

34 месяц:22386+532114,3*0,0125=22386+6651,4=29037,4

35 месяц:22386+525462,9*0,0125=22386+6568,3=28954,3

36 месяц:22390+518894,6*0,0125=22390+6486,2=28876,2

6 Анализ рисков

Таблица 13 – Риски и методы по их предотвращению

Возможные риски

Методы по предотвращению

Неустойчивость спроса Заинтересовать потребителей новым товаром/привлекать акциями
Появление альтернативного продукта Наладить контакты с новыми поставщиками
Увеличение объёма продаж у конкурентов Иметь запас достаточного количества продукции
Неплатежеспособность потребителей Снизить цену/проводить распродажи непопулярных товаров
Трудности с набором квалифицированной силы Обеспечивать достойные условия труда
Угроза забастовки Создать хороший микроклимат в коллективе
Недостаточный уровень зарплаты Стараться повысить уровень зарплаты/воспользоваться созданными запасами
Квалификация кадров Проверять работников на проф. пригодность/обеспечивать конкуренцию внутри предприятия

Возможны и многие другие риски и для их предотвращения нужно создавать запасы, налаживать контакты с новыми поставщиками, постоянно контролировать качество продукции, действовать по ситуации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для того, чтобы открыть спортивный магазин, как и при реализации иного другого проекта, без правильно составленного и четко прописанного бизнес плана не обойтись. Перспективность магазина, предлагающего товары для занятий спортом, спортивную одежду и иные предметы спортивного направления, обусловлена, прежде всего, тем, что интерес к спорту возрастает с каждым днем, следовательно, растет объем продаж.
Если смущает конкуренция в данном виде бизнеса, то стоит заметить, что в бизнесе, как и в спорте, побеждает не только сильный, но и настойчивый.

Данный бизнес план – хорошая основа для создания магазина спортивных товаров. В условиях нынешней конкуренции, спроса потребителей, дохода потенциальных покупателей именно этот магазин будет иметь наибольший коммерческий успех.

Бизнес план спортивного магазина – реальная возможность начать дело, которое уже сейчас способно приносить солидную прибыль и имеет все шансы развиваться и набирать обороты. Открытие спортивного магазина – стопроцентно выгодное предприятие, нацеленное на получение прибыли. Перспективность магазина, предлагающего товары для занятий спортом, спортивную одежду и иные предметы спортивного направления, обусловлена, прежде всего, тем, что интерес к спорту возрастает с каждым днем, следовательно, растет объем продаж.

Данный бизнес план – надежная основа для расчета затрат и правильной организации дела.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Лапуста М.Г. Предпринимательство. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. Тема 1У. С. 40 – 57.2 Курс предпринимательства. / Под ред. Горфинкеля В.Я. М.: «Финансы»1997. Глава 1, 7. С. 5 – 31, 146 - 166.3 http://www.google.ru/