Затраты
(выручка)
Точка покрытия Объем реализации затрат выручкой
Рис. 6.5. Определение точки безубыточности производства (сбыта)
После конкретизации объемов сбыта на каждом из целевых рынков фирмы уточняет, насколько выпускаемый ею товар соответствует специфике спроса на рынке:
- по конструкции, стилю;
- по основным функциям и характеристикам;
- по качеству и надежности;
- по безопасности, экономичности, комфорту;
- по ассортименту, товарной марке, размещению, упаковке.
Для обеспечения конкурентоспособности товара на рынке, в случае необходимости в него вносятся соответствующие коррективы.
6.3. Поиск, отбор и оценка новых товарных идей
Общая характеристика возможных направлений работы с товаром представлена на рис. 6.7
Рис. 6.7. Характеристика направлений работы предприятия с товаром
Цель товарных инноваций или модификаций – увеличение рыночной привлекательности продукта в глазах потребителей (с дифференциацией по сегментам и рынкам).
Привлекательность продукта – это его способность вызвать у потребителя положительные эмоциональные ощущения. При этом должны учитываться не только объективные качественные параметры товара, но и его пригодность с точки зрения субъективных ожиданий потребителя (субъективного ожидания пользы).
Качество товара – это совокупность его особенностей, на которой базируется основная польза этого товара для потребителей и которая охватывает такие характеристики, как функциональность, надежность, удобство в применении.
Улучшение качества – имеет место тогда, когда продукт приобретает новые, позитивно оцениваемые покупателем свойства.
С повышением качества связано быстрое старение произведенных прежде товаров, что в свою очередь заставляет потребителя заменять продукты, еще не отслужившие свой срок. Улучшение качества товара сначала увеличивает спрос на него, но затем эта тенденция может измениться из-за увеличения срока службы изделия. А это является нежелательным с точки зрения изготовителя.
Производители иногда являются инициаторами искусственного технического или психологического старения товара (вплоть до введения в конструкцию элементов, которые должны сломаться в относительно короткий срок).
Снижение качества оправдано лишь в случае, когда оно делает товар доступным для широких слоев населения (процесс одновременного упрощения и удешевления товара).
Общая характеристика объективных компонентов качества товара представлена на рис. 6.8.
Темп роста рынка, рыночная привлекательность товара | Высокий | 1. Код ситуации «ЗВЕЗДЫ» | 2. Код ситуации «ТРУДНЫЕ ДЕТИ» | ||
Ситуация на рынке | Стратегия предприятия | Ситуация на рынке | Стратегия предприятия | ||
Значительная доля на быстроразвивающемся рынке. Товар по уровню конкурентоспособности относится к категории лидеров | Укреплять и развивать успех. Инвестировать средства в развитие производства | Небольшая доля на перспективном рынке. Ситуация не определена | Использовать резервы и запасные средства и предпринять усилия по расширению рынка (превратив ситуацию в «звезду»). Найти рынок (всегда риск) | ||
Низкий | 3. Код ситуации «ДОЙНЫЕ КОРОВЫ» | 4. Код ситуации «БЕДНЫЕ ПСЫ» | |||
Ситуация на рынке | Стратегия предприятия | Ситуация на рынке | Стратегия предприятия | ||
Большая доля на сокращающемся рынке | Сохранить (удержать) позиции на рынке. Дальнейшие прямые инвестиции в производство объектов | Малая доля на сокращающемся рынке | Уйти с рынка (нет шансов на успех). Диверсификация производства | ||
Высокая | Низкая | ||||
Доля фирмы на рынке продукции |
Рис. 6.6. Выбор стратегии предприятия с применением матрицы
анализа портфеля товаров
Источники товарных идей: