Смекни!
smekni.com

Маркетинг лекции (стр. 12 из 22)


Затраты

(выручка)

Точка покрытия Объем реализации затрат выручкой

Рис. 6.5. Определение точки безубыточности производства (сбыта)

После конкретизации объемов сбыта на каждом из целевых рынков фирмы уточняет, насколько выпускаемый ею товар соответствует специфике спроса на рынке:

- по конструкции, стилю;

- по основным функциям и характеристикам;

- по качеству и надежности;

- по безопасности, экономичности, комфорту;

- по ассортименту, товарной марке, размещению, упаковке.

Для обеспечения конкурентоспособности товара на рынке, в случае необходимости в него вносятся соответствующие коррективы.

6.3. Поиск, отбор и оценка новых товарных идей

Общая характеристика возможных направлений работы с товаром представлена на рис. 6.7


Рис. 6.7. Характеристика направлений работы предприятия с товаром

Цель товарных инноваций или модификаций – увеличение рыночной привлекательности продукта в глазах потребителей (с дифференциацией по сегментам и рынкам).

Привлекательность продукта – это его способность вызвать у потребителя положительные эмоциональные ощущения. При этом должны учитываться не только объективные качественные параметры товара, но и его пригодность с точки зрения субъективных ожиданий потребителя (субъективного ожидания пользы).

Качество товара – это совокупность его особенностей, на которой базируется основная польза этого товара для потребителей и которая охватывает такие характеристики, как функциональность, надежность, удобство в применении.

Улучшение качества – имеет место тогда, когда продукт приобретает новые, позитивно оцениваемые покупателем свойства.

С повышением качества связано быстрое старение произведенных прежде товаров, что в свою очередь заставляет потребителя заменять продукты, еще не отслужившие свой срок. Улучшение качества товара сначала увеличивает спрос на него, но затем эта тенденция может измениться из-за увеличения срока службы изделия. А это является нежелательным с точки зрения изготовителя.

Производители иногда являются инициаторами искусственного технического или психологического старения товара (вплоть до введения в конструкцию элементов, которые должны сломаться в относительно короткий срок).

Снижение качества оправдано лишь в случае, когда оно делает товар доступным для широких слоев населения (процесс одновременного упрощения и удешевления товара).

Общая характеристика объективных компонентов качества товара представлена на рис. 6.8.

Рис. 6.8. Характеристика объективных компонентов качества товара

Качество товара с точки зрения потребителя представляет собой пригодность продукта для достижения его целей. Поэтому вероятность покупки продукта прямо зависит от его воспринятого покупателем качества.

Определение объективного уровня оценки товара в сравнении с конкурентами и изучение потребительских характеристик, обеспечивающих продукту высокую субъективную позицию в глазах потребителя, – это предпосылки выработки на предприятии критериев, характеризующих товар с высокой рыночной привлекательностью. Именно такие изделия должны разрабатываться с целью последующего внедрения на целевых рынках.

Работа над усовершенствованием товара носит цикличный характер. Предприятию необходимо с определенной периодичностью перепроверять потребительские ожидания рынка в отношении представленных на нем товаров.

Модель потребительских ожиданий изделия с требующим набором специфических свойств представлена на рис. 6.9.

Рис. 6.9. Модель потребительских ожиданий изделия с требующимся

набором специфических свойств (качеством)

Характеристика компоновки формы товара и направления ее формирования представлена на рис. 6.10 и 6.11.

Рис. 6.10. Базисные фигуры, компонующие форму товара

Рис. 6.11. Направления формирования внешнего облика товара

Основным из добавочных качеств товара является его эстетичность. Удобный для глаза и охватываемый малым количеством движений образ наиболее эстетичен.

Характеристики, учитываемые при разработке формы товара:

- индивидуальность и вкус воспринимающего;

- традиции;

- окружение;

- мода;

- зависимость от базисных технических характеристик;

- наличие выверенной оптимальной формы.

Форма товара должна состоять из простых, согласованных, по возможности симметричных линий и элементов.

Цвет – самое простое и дешевое средство для вариации продукта.

Факторы, определяющие политику фирмы при разработке цветового решения товара, перечислены на рис. 6.12.

Рис. 6.12. Факторы, определяющие политику фирмы

при разработке цветового решения товара

Требования, предъявляемые к профильной упаковке товара:

- обеспечение защиты при транспортировке и хранении товара;

- содержание указаний на основные преимущества продукта;

- соответствие привычкам потребителей;

- указание на область применения товара (функции, пригодность, срок хранения);

- адекватность продукту, в том числе и по ценовым характеристикам;

- современность;

- привлекательность;

- легкость открытия и закрытия;

- возможность последующего утилитарного использования;

- учет требований каналов сбыта.

Особые требования предъявляются к внешнему оформлению так называемых марочных товаров.

Основные характеристики марочных товаров:

- маркирование;

- профильность;

- неизменная упаковка;

- неизменное (улучшенное) качество;

- неизменное количество в упаковке;

- интенсивная реклама;

- высокий уровень известности;

- широкое распространение на рынках сбыта;

- очень часто – правовая защита.

Именно наличие в ассортименте предприятия марочных товаров позволяет ему упрочить свое имиджевую и деловую стабильность с точки зрения партнеров и потребителей.

Решение о разработке нового конкурентоспособного товара для целевого рынка принимается, прежде всего, в случае, если анализ портфеля товаров для него показывает отсутствие у фирмы изделий – «звезд» и изделий – «трудных детей» (см. рис. 6.6).

Темп роста рынка, рыночная привлекательность товара

Высокий

1. Код ситуации «ЗВЕЗДЫ»

2. Код ситуации «ТРУДНЫЕ ДЕТИ»

Ситуация на рынке

Стратегия предприятия

Ситуация на рынке

Стратегия предприятия

Значительная доля на быстроразвивающемся рынке. Товар по уровню конкурентоспособности относится к категории лидеров Укреплять и развивать успех. Инвестировать средства в развитие производства Небольшая доля на перспективном рынке. Ситуация не определена Использовать резервы и запасные средства и предпринять усилия по расширению рынка (превратив ситуацию в «звезду»). Найти рынок (всегда риск)

Низкий

3. Код ситуации «ДОЙНЫЕ

КОРОВЫ»

4. Код ситуации «БЕДНЫЕ ПСЫ»

Ситуация на рынке

Стратегия предприятия

Ситуация на рынке

Стратегия предприятия

Большая доля на сокращающемся рынке Сохранить (удержать) позиции на рынке. Дальнейшие прямые инвестиции в производство объектов Малая доля на сокращающемся рынке Уйти с рынка (нет шансов на успех). Диверсификация производства

Высокая

Низкая

Доля фирмы на рынке продукции

Рис. 6.6. Выбор стратегии предприятия с применением матрицы

анализа портфеля товаров

Источники товарных идей: