[4] Источник: КоммерсантЪ (Нижний Новгород)
Дата выпуска: 02.04.2010
Номер выпуска: 57
Заглавие: Volga Siber оснастили механической коробкой
Коммерсантъ(Н.Новгород) № 57 (4355) от 02.04.2010
Основная производственная площадка группы ГАЗ — Горьковский автозавод — запустил производство легковых автомобилей Volga Siber с механической коробкой передач. В новой версии Volga Siber 2.4 MT Comfort автомобиль разгоняется с места до 100 км/ч за 11,4 с, максимальная скорость автомобиля — 190 км/ч. В этом году ГАЗ планирует выпустить 2,5 тыс. автомобилей Volga Siber.
Владимир Зубарев
[5] Источник: Курс Н (Нижний Новгород)Дата выпуска: 26.03.2010 Номер выпуска: 11
Заглавие: Укрепление позицииАвтор: Сергей ПАРШАКОВ Нижегородский филиал компании “РОСГОССТРАХ” в 2009 году укрепил своипозиции лидера нижегородского страхового рынка. Крупнейшая страховаякомпания подвела итоги работы за прошлый год.Впервые за историю Нижегородского филиала общие сборы (без ОМС) перешагнулипланку 2 млрд рублей, что на 320 млн рублей больше показателя 2008 году.РОСГОССТРАХ занимает первую позицию на рынке страхования имуществафизических лиц с долей рынка в 26 процентов. Сборы по страхованию загородныхстроений, квартир и домашнего имущества составили 528 млн рублей (доля рынка— 85 процентов).Важным направлением работы в 2009 году оставалось добровольноеавтострахование (каско). Сборы здесь составили почти 572 млн рублей (рост116 процентов, доля рынка — 20 процентов). По ОСАГО было собрано почти 692млн рублей (рост 138 процентов, доля рынка — 39 процентов).“Прошедший год был непростым для всех. Но Нижегородский филиал компании“РОСГОССТРАХ” еще раз доказал, что способен развиваться в любых ситуациях, —отметил директор филиала Сергей Котов. — В новом году мы будем уделятьзначительное внимание сервисному обслуживанию клиентов, обеспечивая надежнуюстраховую защиту”.
[6] Источник: Деловая неделя (Нижний Новгород)Дата выпуска: 13.07.2009Номер выпуска: 012
Заглавие: «Уютный» принимает жильцов В июне 2009 года сдана первая очередь ЖК «Уютный», расположенного на пересеченииулиц Деловая и Родионова.Жилой комплекс «Уютный» - второй объект, построенный в Нижнем Новгороде ГК«Мегаполис Девелопмент». Первым был ЖК «Максима» в Верхних Печерах, на ул. ГЛопатина, который сдан в декабре прошлого года. Стоит отметить, что компанииудалось не просто выполнить в срок обязательства по строительству и сдачекомплексов, но и сделать это в условиях кризиса.ЖК «Уютный» включает в себя два 10-этажных дома, общее количество квартир в них-144. В комплексе предусмотрена 2-уровневая подземная парковка на 94машино-места, на первых этажах расположены помещения под офис.Сейчас ГК «Мегаполис Девелопмент» завершает строительство второй очереди ЖК«Уютный», сдача которого запланирована на начало осени 2009 г. Также осеньюкомпания планирует приступить к строительству нового элитного жилого комплексана Почтовом съезде.
[7] Источник: Курс Н (Нижний Новгород)Дата выпуска: 09.04.2010 Номер выпуска: 13
Заглавие: Наш ответ кризисуАвтор: Вера ТАКТАЕВА Заместитель губернатора Нижегородской области Валерий АНГЛИЧАНИНОВ посетилстроительную площадку первого десятиэтажного дома, возводимого по проекту“Антикризисный дом”.Дома, всего их будет шесть, будут возведены в Автозаводском районе вмикрорайоне “Водный мир” строительной компанией “Жилстрой-НН”. Заместительгубернатора отметил, что строительство малогабаритного жилья — не новыйподход в строительстве, но таким образом решается проблема жильянижегородцев, в первую очередь молодых семей.Однокомнатная квартира площадью около 30 кв. метров будет стоить околомиллиона рублей, двухкомнатная — около двух миллионов рублей. Первый взноспо ипотеке — от 200 тыс. рублей. Хотя возведен лишь первый этаж первогодома, но заявлений от желающих больше тысячи. Так что спрос есть, да и ждатьокончания строительства первого дома придется недолго. Генеральный директоркомпании “Жилстрой-НН” Евгений Березин планирует сдать дом в эксплуатацию вавгусте этого года.
[8] Источник: Деловая неделя (Нижний Новгород)Дата выпуска: 13.07.2009Номер выпуска: 012
Заглавие: Надежный банк - залог успеха Лето пришло, а вместе с ним - мысли об отпуске, ремонте и других вещах, накоторые требуются дополнительные средства.Увеличить свои сбережения можно и во время кризиса - вы открываете вклад в банкеи через определенное время получаете дополнительный доход в виде процентов. Запоследний подставки по вкладам во многих банках значительно выросли, чтопозволяет заработать гораздо больше.Однако не спешите сразу расставаться с деньгами, положив их под самый высокийпроцент Завышенная процентная ставка зачастую может косвенно свидетельствовать опроблемах кредитной организации. Статистика подтверждает - большинство банков, укоторых в последнее время была отозвана лицензия, пытались решить свои проблемыза счет привлечения средств населения, обещая «самые лучшие» проценты повкладам.Прежде чем отнести деньги в банк, наведите о нем справки - узнайте, как долго онсуществует на рынке, кто его акционеры. Наиболее надежными, по мнению экспертов,являются банки, пользующиеся поддержкой государства, за которыми стоит надежныйакционер. Однако ставки в таких банках традиционно не самые высокие.Как «примирить» надежность банка и привлекательный процент? Нужна золотаясередина. Собинбанк, существующий на рынке с 1990 года, обладает неоспоримымпреимуществом в лице вьюоконадежного акционера (Группа Газпром). При этом ставкиСобин-банка по вкладам привлекательнее, чем у других банков с госучастием.Собинбанк предлагает широкое разнообразие вкладов, из которого, руководствуясьвашими целями и запросами, вы всегда сможете выбрать подходящий именно вамспособ размещения средств. Кроме того, вы можете воспользоваться специальнымипредложениями банка, предполагающими льготные условия. В настоящее времядействует специальный рублевый вклад «Летняя копилка». Сейчас, когда российскаявалюта возвращает утраченные позиции, эта программа пользуется повышеннымспросом. Основное преимущество «Летней копилки» - оптимальные процентные ставкипри коротких сроках вложения. Отметим, что вклады Собинбанка застрахованыгосударством.Кроме того, в Собинбанке можно открыть банковскую карту, обменять валютусовершить денежный перевод, оплатить коммунальные услуги и другие счета,воспользоваться различными видами программ автокредитования, покупки автомобиляв рассрочку.Для корпоративных клиентов Собинбанк разработал выгодные тарифы порасчетно-кассовому обслуживанию. Предприятия могут оперативно решить срочныефинансовые проблемы, получив кредит на развитие бизнеса, открыть депозит илизаключить договор на организацию зарплатного проекта и многое другое.
[9] Источник: Деловая неделя (Нижний Новгород)Дата выпуска: 13.07.2009Номер выпуска: 012
Заглавие: «Фантастика» - первая!!! Группа компаний «Столица Нижний» одержала очередную победу всероссийскогомасштаба. Торгово-развлекательный центр «Фантастика» стал победителем вCmmercial Real Estate Federal Awards 2009 в номинации «Торговая недвижимость -крупный торговый центр».функциональные объекты - здания, построенные и сданные в эксплуатацию в 2008году. И хотя сейчаснаступили непростые для, всей строительной отрасли времена, именно на этот разчленам жюри действительно было из чего выбирать: рынок коммерческой недвижимостиактивно развивался, и на 2008 год пришелся самый рост. Участниками федеральнойпремии стали 92 объекта из 35 городов России.В Санкт-Петербурге прошла торжественная церемония награждения победителейCmmercial Real Estate Federa Awards 2009. В течение нескольких месяцев членыжюри отбирали самых достойных, и наконец были названы победители. Это торговыекомплексы и деловые центры, гостиницы, складские и индустриальные парки,многоежегодная профессиональная премия в области коммерческой недвижимостиCmmercial Real Estate Awards была учреждена в 2003 году по инициативеотраслевого бизнес-сообщества и уже зарекомендовала себя как наиболее важное ипрестижное событие индустрии коммерческой недвижимости.Торгово-развлекательный центр «Фантастика» стал победителем в CRE Eederal Awards2009 в номинации «Торговая недвижимость - крупный торговый центр» и вторжественной обстановке гала-ужина генеральному директору ГК «Столица Нижний»Олегу Валентиновичу Сорокину был вручен главный приз премии - «Золотой кирпич».По словам Олега Сорокина, очень приятно, что «Фантастика» удостоена самойвысокой профессиональной награды России. И победа эта, как подчеркнул ОлегСорокин, для нас тем более важна, что мы строим новый торговый центр наМещерском озере, в жилом комплексе «Седьмое небо». И мы постараемся сделать так,чтобы он стал таким же популярным и получил признание.«Фантастика» удостоена самой высокой профессиональной награды России.
[10] Источник: Деловая неделя (Нижний Новгород)Дата выпуска: 13.07.2009Номер выпуска: 012
Заглавие: Из кондитеров в строителиАвтор: Анна Глуховская ЭТОТ НИЖЕГОРОДСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ - СОЗДАТЕЛЬ ИЗВЕСТНОЙ КОНДИТЕРСКОЙ ТОРГОВОЙМАРКИ - ТЕПЕРЬ ЗАНИМАЕТСЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ. ЛЕГКО ЛИ В КРИЗИС ПЛЫТЬ ПРОТИВТЕЧЕНИЯ, ПЕРЕБРАВШИСЬ ИЗ «ТИХОЙ ГАВАНИ» ПИЩЕПРОМА В ДЕПРЕССИВНУЮ ОТРАСЛЬ, НАУПАВШИЙ РЫНОК?УВИДЕТЬ ВОЗМОЖНОСТИХотелось бы, конечно, чтобы бизнес продолжался долго и, как это принято вЕвропе, достался по наследству внукам и правнукам. Однако действительностьзаставляет отказываться от таких планов. Предпринимательский дух постоянно впоисках чего-то нового. А иногда приходит усталость, появляются мысли о том,чтобы отойти от дел, если подвернется удобный случай. Думаю, многие создателикомпаний порой втайне мечтают выгодно продать собственный бизнес, как этосделал, к примеру, Андрей Коркунов.До недавнего момента я работал в сфере пищепрома, выпускал кондитерские изделия,в том числе под известным брендом «Смешарики». Но в прошлом году в силуопределенных обстоятельств начал заниматься совсем другим бизнесом.Все началось с желания расширить производство и реализовать проект федеральногомасштаба. Для этого был приобретен земельный участок в Балахне подстроительство, однако первым делом мы столкнулись с проблемой технологий. В маепрошлого года в Америке мы познакомились с производителями стройматериалов иновыми способами возведения домов. Собственно, с этого начал рождаться новыйбизнес. Мы заинтересовались передовыми технологиями строительства, собрали всюнеобходимую информацию и поняли, что в этой индустрии существуют возможности, до сих пор не раскрытые в нашем регионе. Мы увидели продукт, который будетвостребован на нижегородском рынке, и не ошиблись в своих прогнозах.В основе нашего бизнеса лежат американские технологии строительства, которым мы дали русское название «ПростоДом». Дома изготавливаются на заводе, возводятсяочень быстро, качественно и получаются недорогими, крепкими, пожароустойчивымии, главное, комфортными.ВЫ ЭТОГО ДОСТОЙНЫИдея проста: любой менеджер, который в состоянии зарабатывать до 20 тыс. руб. вмесяц, может жить в своем частном доме. Это новая философия и образ жизни.Поменять без доплаты однокомнатную квартиру на хороший дом в 100 кв. м до сихпор представлялось чем-то мифическим, но теперь стало реальностью.Анализ ситуации на рынке коттеджного строительства показал, что здесь ещенепаханое поле для работы. Мы готовы на пустоте за 60 дней возвести микрорайонэтажностью до 3 этажей, который будет отличаться от существующих. Быларазработана концепция социального коттеджного поселка - недорогого, но сразвитой инфраструктурой, интересной архитектурой, красивыми комфортными домами.Нам хочется показать на примере поселка в 100 домов, что люди достойны житьпо-другому и могут себе это позволить. Свой дом, свой участок, свои правила...ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОДПродавать, производить, строить - основные бизнес-задачи, под которые былисозданы три предприятия, связанные управляющей компанией. Но представьте, каковоначинать бизнес на новом рынке, перейдя из В2В в В2С к индивидуальным клиентам!Пришлось вернуться к истокам менеджмента, чтобы перестроить саму концепциюведения бизнеса. Составили четкий план действий. Коллектив у нас уже былсформирован, но возникала сложность перехода из одного бизнеса в абсолютнодругой - из пищепрома в строительство. Тем не менее персонал с самого началапринимал активное участие в работе, целиком погрузившись в развитие новогопроекта.Мы поняли, что с частным клиентом надо работать персонально и стали издаватькорпоративную газету тиражом 10 тыс. экземпляров, в которой рассказываем людям овозможностях, которые они, скорее всего, еще не рассматривали для себя. Кстати,до того, как начать новый бизнес, я думал, что строить дом - это долго, трудно идорого, а потому лучше купить еще одну квартиру в верхней части города. Однаконынешний бизнес в корне перевернул этот стереотип. Удачно или нет - пока сложносудить, просто был сделан шаг вперед.В перспективе мы планируем выйти па федеральный уровень для реализациинационального проекта. Мы чувствуем в себе силы эффективно работать, потому чтонаш продукт действительно востребован рынком.***фото: Сергей Таненков, председатель совета директоров ГК •ПростоДом»,экс-генеральный директор кондитерской фабрики «Славянка»
[11] Источник: Деловая неделя (Нижний Новгород)Дата выпуска: 13.07.2009Номер выпуска: 012
Заглавие: Бизнес на эмоцияхАвтор: Анна Глуховская НИЖЕГОРОДСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ДМИТРИЙ МОСКАЛЕНКО, В НЕДАВНЕМ ПРОШЛОМ ВЛАДЕЛЕЦИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ, УТВЕРЖДАЕТ, ЧТО ЕГО НОВЫЙ БИЗНЕС ВОЗНИК «АБСОЛЮТНОНЕЧАЯННО», КАК НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ИДЕЯ. ОДНАКО ЗА ЭТОЙ СЛУЧАЙНОСТЬЮ ПРОСМАТРИВАЮТСЯТОЧНЫЕ РАСЧЕТЫ ИНВЕСТОРА И БИЗНЕСМЕНА, ИМЕЮЩЕГО ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ УСПЕШНЫХПРОЕКТОВ НА КОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ.СЛУЧАЙНАЯ РАДОСТЬЯ знаю три способа потерять деньги - азартные игры, женщины и инвестиции.Первый - самый быстрый, второй - самый приятный, третий - самый надежный. А явкладываю деньги - в новый бизнес.История создания комплекса отдыха - это шаг в сторону, переход из рынка В2В вВ2С, из производства в сферу обслуживания. Когда-то, одиннадцать лет назад, язарегистрировал компанию «Ридан», занимающуюся производством, проектированием ипродажей теплообменного оборудования. За 10 лет компания выросла, выручкасоставляла порядка 1 млрд. руб. в год, были открыты 18 филиалов по всей России,построен завод в Дзержинске, численность сотрудников достигла 500 человек. И годназад я эту компанию продал. Выходя из бизнеса, думал, что открывать новуюкомпанию уже никогда и ни за что не буду, деньги положу в швейцарский банк истану жить на проценты. И вот тогда начнется настоящая жизнь!Но так получилось, что в один из теплых дней прошлогоднего лета я на своем новоммотоцикле доехал до участка земли, находящегося в 50 км от Нижнего Новгородаоколо реки Юг, что впадает в Горьковское водохранилище. Приехал туда и изменилсвое решение. Все произошло абсолютно случайно. Друг прислал ссылку, чтопродается земля, и предложил съездить, посмотреть. Честно говоря, мне это былосовсем не нужно, хотелось просто обкатать мотоцикл. Но, оказавшись в указанномместе, я буквально влюбился в него: уникальная потрясающая энергетика, спокойнаярека шириной в километр, которая не цветет, в отличие от Горьковского моря,потрясающая природа... Цена предлагалась рыночная, адекватная, и я сказал:«Заверните». В момент покупки у меня не было идеи по использованию этой земли.Наверное, можно было перепродать этот актив, разрезать на участки, сделатькоттеджный поселок и т. д. А я просто начал выбираться туда на выходные, ко мнестали приезжать друзья, они, в свою очередь, просили разрешения привозить своихдрузей. Началось движение, которое требовалось поддержать. Так родиласьконцепция комплекса отдыха «Лагуна Юг» и девиз «Вместе хорошо».СЕБЕ И ЛЮДЯММы решили развивать идею активного семейного отдыха. Сначала это былнекоммерческий проект - для себя, для друзей. А сейчас мы, по сути, тиражируемуспешный опыт. В августе в 4 раза увеличиваем номерной фонд, и у нас смогутразместиться 130 человек. С детьми занимается профессиональный аниматор, онипостоянно увлечены, в том числе творчеством. Есть, например, гончарнаямастерская. Так что родители и дети могут отдохнуть и друг от друга.Созданы условия для отдыха на воде - и активного, и пляжного. На высоте 6 метровпостроен «город над землей» с множеством препятствий - веревки, тросы,страховочная сетка, там работает спортивный инструктор. Есть профессиональноефутбольное поле с искусственным покрытием. Формируем оздоровительные программыдля детей, для женщин, устраиваем регулярные тематические заезды.Кроме того, к нам приезжают отмечать дни рождения и справлять свадьбы. Для этогосегмента потребителей есть очень притягательная «изюминка» - дебаркадер площадьюоколо 2 тыс. кв. м, стоящий на воде. Красивый вид, уникальная природа. Можнопроводить дискотеки и организовывать интересные мероприятия.ИЗНАНКА ОТДЫХАОднако, воплощая в жизнь свой внутренний девиз «Отдых, продуманный до мелочей»,мы столкнулись с определенными трудностями. Бизнес абсолютно новый. Я десять летделал теплообменники и вдруг неожиданно оказался совсем в другой сфере, которуювсегда видел только с лицевой стороны, не зная специфики и внутренних проблем.Спроектировать и расставить домики, провести необходимые строительные работы-несложно. Однако в нашей стране очень мало профессиональных строителей и дефицитпоставщиков различных материалов, программного обеспечения и других товаров иуслуг. Это, конечно, выбивает из колеи. Были проблемы и с получениемразрешительных документов.Затем возникли сложности с подбором персонала. Когда я вышел из прежнегобизнеса, мои сотрудники остались в компании, я не стал никого уводить (это былопредусмотрено контрактом). Для развития нового проекта потребовались новые люди.Было очень трудно с нуля настраивать все бизнес-процессы - управление, учет и т.д. Помимо профессиональных качеств и высокой квалификации от сотрудниковтребуется личная эффективность, умение работать в команде. Пока происходитбольшой отсев, и комплекс работает в тестовом режиме.Безусловно, есть проблемы, связанные с прогнозированием инвестиций. Я купилземлю 1 июня прошлого года, к осени родилась идея, а потом случился кризис ивозник вопрос - а, может, не надо вкладывать средства в проект? Ведьинвестиционный бюджет изначально в разы превышал стоимость участка земли изситуации на рынке показал, что с ухудшением экономической ситуации люди начинаюттратить меньше денег на отдых, отпуск становится короче и менее затратным. Этодолжно вызвать импортозамещение - отток туристов из зарубежных курортов. Однакодля их привлечения необходимо предложить достойный уровень сервиса, к которомлюди успели привыкнуть за границей. Так или иначе, мы давно перешагнули за рамки начального бюджета, который скоро удвоится, поскольку постоянно появляются разные идеи по улучшению комплекса. И несмотря на то что мы привыкли консультантов из профильных областей - гостиничного бизнеса и туризма, пока спрогнозировать развитие ситуации по расходам и доходам сложно.Когда мы провели маркетинговое исследование нижегородского и московского рынков загородных отелей, то первое впечатление было таким: можно ничего не делать, нообъект будет полностью загружен, а можно стараться изо всех сил, но у тебя будетпусто. Все зависит от времени года в силу сезонности бизнеса. И данный фактороказался самым серьезным тормозом, который не позволял сразу определить -вкладываемся мы в этот бизнес или нет. В итоге решили преодолеть проблемусезонности, создав такое предложение для гостей, чтобы они могли приезжать к намкруглый год.Казалось бы, можно купить франшизу, но бизнес получился бы искусственным, и всеравно пришлось бы подстраивать готовые технологии к специфике места. Поэтому мыформировали бизнес-процессы исходя из собственных переживаний и ощущений.Например, для легкости покупки тура мы в течение двух недель доскональнопрописывали процесс бронирования и оплаты, чтобы создать удобную модель,работающую без сбоев. На эту тему вспомнился анекдот. Группа жокеев обратилась кученым; «Помогите нам выигрывать соревнования! » Заплатили деньги, копределенному сроку приходят за результатом, а люди науки, говорят: «Мы покатолько создали математическую модель движения шарообразного коня в вакууме»...Однако у нас нет путей для отступления, и мы готовимся принимать гостей надостойном уровне.ВСЮДУ КОНКУРЕНТЫСвоими конкурентами мы видим не только дома отдыха и турбазы, которые работают внашем регионе, а также зарубежные туристические комплексы, но и гораздо болееширокий круг игроков - городские спортклубы, кинотеатры, ночные клубы.Хочется сделать лучший комплекс отдыха в регионе. Посмотрим, что из этогополучится! Впрочем, я уже проходил нечто подобное в «Ридане»: в 1998 г. когдакомпания только открылась, здесь работал шведский монополист, занимавший более60% рынка, и никто даже не предполагал, что можно не просто стать первым, но ивытеснить лидера.В случае успеха «Лагуны Юг», думаю, через год мы сможем открывать комплексыотдыха в других местах. Правда, где и как искать столь же уникальные участкипока не даже представляю. Все ведь вышло нечаянно...***ДОСЬЕВ 1998 г. Дмитрий Москаленко, выпускник Нижегородского государственноготехнического университета, организовал «с нуля» производственную инжиниринговуюкомпанию ЗАО «Ридан», специализирующуюся на решении индивидуальныхтехнологических задач теплообмена в ЖКХ и различных областях промышленности. В2005 г. компания заняла лидирующую позицию в РФ по объему поставоктеплообменников, потеснив шведского игрока Alfa Lavar. Ежегодно компания рослана 50-100%. По оценкам менеджмента предприятия, стремительному развитию бизнесаспособствовала ситуация на рынках сбыта, прираставших на 5-20% в год, а такжетерриториальное расширение - ежегодное открытие нескольких филиалов. Дальнейшееразвитие требовало колоссальных объемов финансирования. Для преобразованиябыстрого роста в добавочную стоимость собственник компании был вынужден продатьсвой бизнес профильному стратегическому инвестору - датской компании Danfss.***Я десять лет делал теплообменники и вдруг неожиданно оказался совсем в другойСфере, которую всегда видел только с лицевой стороны, не зная специфики ивнутренних проблем.***фото:
[12] Лучшая работа мира достанется русской красавице. Если мы поддержим ее!
Автор:
AIF.RU