Лекции по IT экономике (стр. 6 из 7)
Организация экономики
| Критерии | Новая | Старая |
| Создание продукта | Соединение, цепь | Производственный цикл |
| Окружение организации | Потребительско-центрированная | Продукто-центрированная |
| Организационная структура | Маркетинговая | Линейная |
| Стиль менеджмента | Тренеры | Контролеры |
| Члены продаж | Консультанты, люди решающие проблемы | Продавцы, индивидуальные поставщики |
| Информация | Данные об отзывах потребителей | Данные о потребителях |
| Временные рамки | Реальное время | Производственный цикл |
Движущая сила новой экономики – малый бизнес и малые компании с малым количеством квалифицированных работников, поэтому отсутствуют бюрократические процедуры. Для новой экономики необходим рынок инвестиций. Сейчас значимое значение получили startup компании, которые базируются на венчерных инвестициях (большой риск, но фантастический доход до 300% - это характерно для РФ). Вен черные инвестиции становятся доступны особенно в странах золотого миллиарда (США, Канада). Основной вопрос больших компаний, – что получим при внедрении информационных технологий, на кого ее распределить.
Технологии продаж
Особенности. Работники, привлекаемые к работе, не требуют рабочего места. Они работают на дому, а это экономия для компании. Отсюда появляются новые отношения между работником и производителем.
Вложение в Internet с 1998г до 120 мил $. Internet – это современный канал связи, современные возможности продажи товаров, полная информация для потребителя о товаре. Internet-бизнес развивается как новая технология и не только в сфере продаж. «-» Internet это прозрачность личной жизни потребителя.
Иерархия информатизации:
- БД - их характеристики: внутренне фокусирована, иерархическая ограниченность, эффективность управления
- Информационная база – появление электронной коммерции, реальное время, стратегичность, оценка внутренних цепей
- Базы знаний – значимая информация, интерактивный пользователь, базирование в Internet.
- База познаний – базы, основанные на искусственном интеллекте, модель звездных войн, адаптивные базы, гибкие знания.
Преимущества: познавая базы можно создать модели вероятных покупателей (важнейшая задача маркетинга).
Венчюрные фонды
Появились в 70-х годах в Силиконовой долине, становление шло 30 лет. Apple, Microsoft
Венчюрный фонд состоит:
В РФ нет закона о венчюрных фондах, что приводит к проблемам. Почему нужно вкладывать деньги в фонд – основной вопрос инвестора для создания венчюрного фонда. Существуют закрытые Венчюрные фонды
1  |
2
 |
3
 |
 |
 |
 |
1-ая кривая – индустриальная революция (Низкое планирование, высокая оценка производства)
2-ая кривая – информационная революция (Быстрая стадия планирования, высокая стадия продаж)
3-я кривая – дистрибьюторская революция (Высокая оценка дистрибьюции)
Инвестиции в I T (информационная технология), сектор экономики
Надо определить связь между I T- стратегией и стртегией компании.
1-ая стадия вхождения в I T- сектор.
2-ая стратегия реализация I T-проекта.
(на 2002г. – большинство компаний не связанны с I T- сектором,
13% компании готовы вкладывать инвестиции в I T- сектор,
39% компании готовы вкладывать 50% инвестиций в I T- сектор,
1% -не вкладывет вообще,
12%- частичнто, но уже введены IT проекты)
Только 1/3 компании готовы интегрировать свою бизнес стратегию с I T- стратегией.
Построение портфеля запасов на I T- базу.
-Насколько иновации в IT- секторе связанны с продуктом. | цели |
-Техническая реализуемость  | |
 | |
Для 1- компании вкладывают деньги на этапе развития товара:
7%- готова вкладывать в традицеонные технологии;
8%- в лидирующие технологии;
20%- в развивающиеся технологии;
30%- в развитые технологии
Для 2-как компании хотелибы вкладывать свои инвестиции:
5%- в лидирующие технологии;
35%- в новые технологии;
35%- в развитые технологии;
<1%- традицеонные технологии;
Модель потенциального выбора технологии
Подходы по измерениям доходности в проектах
| Фокусы | Категория | Пример бизнеса | Пример измерения | |
| Проводимые операции | Уменьшение цены, операционное превосходство | Минимезация цены, платформа для создания проектов, обеспечение стандартности и обмена | Возврат по инвестициям, общая стоимость собственности, чистый дисконтированный доход, процент возврата на капитал, период возврата | |
| Численные значения | Доступные числовые значения | Рост и укрепление бизнеса, инновация для стратегического преимущества | 1.Сокращение жизненного цикла и повышение организационной функциональности, понижение модульной стоимости через функциональность, оптимизация операции с помощью оценки цепей, обеспечение платформы для лучшего продукта и поддержки сервиса, генерирование улучшенной стоимости, 2.обеспечение постоянного преимущества организации с помощью инноваций, создание труднореплецируемых стратегий и барьеров с помощью IT сектора, уменьшение стоимости для потребителя. | 1.Расчет удовлетворенности потребителя, расчет жизненного цикла, расчет добавочной стоимости, расчет по активам2.Индустриальная концентрация, деление рынка, сегментация потребителей, реальные опции. |
Главное направление расширения бизнеса:
- Расширение с помощью улучшения продукта
- Улучшение бизнеса
Лекция №8 Управление IT в современных условиях
Неопределенность – это задачи, которые требуют для своего решения информации и прочих решений для апроксимации.
. Определение направлений ориентира в бизнесе – будоражит исследователей.
Стратегия в неопределенности.
Уровни неопределенности:
- Нечеткое представление о будущем
- Альтернативность будущего (например, 2 стратегии)
- Ранжируем ость будущего
- Отсутствие истинности самих решений и шагов
В РФ рынок переходит от 4 к 3 уровню, так как политические законы начали более … определяться, чтобы рынок перешел в неопределенное состояние, как на Западе. Рынок очень чувствителен к решению правительства.