Применяют и такой метод оценки конкурентоспособности, как разработка списка главных параметров, а затем присвоение баллов всем изделиям, сравниваемым между собой. В итоге для каждого изделия формируется некоторая сумма - интегральный показатель конкурентоспособности (эксперты сравнивают изделие с изделием -эталоном в данном классе). Мнения покупателей формируют систему покупательских предпочтений. Этому вопросу в литературе и в работах экономистов уделено достаточно мало внимания, а в имеющихся попытках исследования носят односторонний характер.
Некоторые авторы правильно считают что конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность товара - комплексные понятия, которые могут быть охарактеризованы только с помощью ряда показателей, характеризующих предприятие или товар с разных сторон. [1, 7, 53, 54]
Ситуации производства очень сложны и настолько быстро изменяются, что невозможно точно определить, как отреагируют конкуренты на изменение тактики предприятия. Прогнозирование уровня конкурентоспособности, рассчитанного на основании показателей, информационно отражающих производственно-хозяйственную деятельность является необходимым и очень важным, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы в будущие периоды времени.
Таким образом, методика оценки уровня конкурентоспособности предприятия включает несколько этапов:
- выбор предприятий-конкурентов;
- формирование информационной базы оценки уровня конкурентоспособности предприятия;
- определение единой точки-эталона;
- определение уровня конкурентоспособности предприятия;
- определение влияния каждого показателя на уровень конкурентоспособности;
- прогнозирование значений уровня конкурентоспособности на будущие периоды времени;
- на основании предыдущих этапов выработки менеджерами предприятия мероприятий по управлению конкурентоспособностью, и система маркетинговых исследований.
В настоящее время практика бухгалтерского учета предприятия должны стать составным элементом системы сравнительных преимуществ по отношению к конкурентам.
Она должна быть сформирована так, чтобы постоянно давать информацию на всех уровнях не только по вопросам текущей рентабельности или об экономии отдельных видов издержек производства, а о положении предприятия на рынке, относительно главных конкурентов.
В современных условиях, как показывает анализ, учет не обеспечивает показателей, характеризующих долю рынка, отношение объёма производства к стоимости активов предприятия, так как считается, что эти показатели малосущественны при проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности. Управленческому персоналу предприятия необходима информация об уровне конкурентоспособности по отдельным специфическим видам производственной деятельности и деятельности предприятия в целом:
- о состоянии рынка;
- о спросе на продукцию;
- о конкурентах;
- о ценовых изменениях.
Технология сбора и обработки, передача пользователям такого рода информация называется маркетинговой базой исследований по повышению конкурентоспособности. Достоинством построения маркетинговой базы является системный подход к её построению. Методы формирования маркетинговой базы конкурентоспособности предприятия представлены в табл. 2.1.
Маркетинговая база повышения конкурентоспособности обеспечит возможность определить, в каком положении относительно конкурентов находится предприятие. Такой подход необходим при разработке маркетинговой стратегии предприятие, которое в рыночных условиях стремится к повышению своей конкурентоспособности. Динамичная и максимально интегрированная система измерения показателей хозяйственной деятельности позволит генерировать информацию, которая необходима при определении уровня конкурентоспособности.
Такая информация важна для понимания сильных и слабых сторон и позволяет не только выработать правильный курс действий, но и предвидеть возможную реакцию конкурента в ту или иную сторону ситуации на рынке.
Сводная таблица оценки конкурентных позиций предприятия может быть представлена в следующем виде: подлежащее таблицы - развернутые статьи анализа деятельности предприятия, так называемые ключевые факторы успеха: финансовое положение, анализ товарной номенклатуры и качества выпускаемой продукции, научно-технический потенциал, уровень подготовленности персонала, структура и эффективность сбытовой сети, эффективности плановой работы, имидж и т.д.: сказуемое - количественные абсолютные и относительные показатели по указанным статьям для каждого из анализируемых предприятий [19].
Таблица 2.1 - Методы формирования маркетинговой базы повышения конкурентоспособности предприятия
| Стадии или цели | Источники или методы |
| 1. Определить наилучшие показатели работы по наиболее важным видам деятельности (на предприятиях конкурентов и не конкурентов) | Профессиональные журналы, консультанты, встречи со специалистами, готовые отчеты |
| 2. Получить более полную информацию на основе прямых контактов | Посещение отобранных предприятий небольшими группами служащих |
| 3. Подготовить доклады и сообщить всем о полученных результатах | Обобщение наиболее важных результатов, определение целевых нормативов, показателей работы |
| 4. Разработать и внедрить стратегический план маркетинговых действий | Превращение нормативов в обязательные к исполнению цели производственной деятельности, изменение практики процедур достижения цели |
| 5. Определить требуемые средства по маркетинговым исследованиям, влияющим на конкурентоспособность |
Такое представление удобно для пользователя, так как отличается наглядностью представления данных и простотой их восприятия. Упрощенные варианты такой таблицы представлены в табл. 2.2. и 2.3. Как следует из проведённого анализа вопросы оценки конкурентоспособности постоянно составляли предмет исследования экономистов. Однако исследования проводились на теоретическом уровне и, следовательно, не имели практического подтверждения.
Кроме того, предмет рассмотрения в различных литературных источниках - это уровни конкурентоспособности предприятия, показатели конкурентоспособности, индексы конкурентоспособности. В литературе
Таблица 2.2 - Оценка конкурентных позиций предприятия
| Объект оценки | Показатель предприятия | Показатель конкурента | Преим/Недост(+/-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Объем производства, тыс.грн. | 200 | 100 | + |
| Объем сбыта, грн | 190 | 85 | |
| Доля в общем объеме производства в стране данного товара, % | 10 | 6 | + |
| Объем экспорта, тыс.грн. | 23 | 47 | - |
| Активы предприятия, тыс.грн. | 145 | 65 | + |
| Чистая прибыль, тыс.грн. | 20 | 7 | - |
| Долгосрочная задолженность, тыс.грн | 20 | 10 | |
| Краткосрочная задолженность, тыс.грн | 10 | 2 | - |
| Объем капиталовложений, тыс.грн. | 13 | 5 | |
| Отчисления в фонды, тыс.грн. | 5 | 1 | |
| Показатель нормы на капиталовложения, % | 154 | 140 | |
| Средние издержки производства, тыс.грн. | 45 | 23 | - |
| Размеры оборотных средств, тыс.грн. | 45 | 30 | |
| Чистая прибыль | |||
| Оценка технического уровня каждого вида продукции | 10 | 11 | - |
| Уровень конкурентоспособности продукции | 1.3 | 2.7 | - |
| Смена организационной структуры управления, лет | 10 | 5 | |
| Оценка рекламной деятельности, тыс.грн. | |||
| Уровень послепродажного обслуживания | 12 | 9 | + |
| Уровень затрат на маркетинговые исследования |
Таблица 2.3 - Оценка конкурентных позиций предприятия
| Объект оценки | 1место | 2место | 3место | 4место |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Объем производства, тыс.грн. | Б | В | А | Г |
| Объем сбыта, грн | Б | В | А | Г |
| Доля в общем объеме производства в стране данного товара, % | Б | В | А | Г |
| Объем экспорта, тыс.грн. | А | Б | В | Г |
| Активы предприятия, тыс.грн. | В | А | Б | Г |
| Чистая прибыль, тыс.грн. | А | Б | В | Г |
| Долгосрочная задолженность, тыс.грн | Г | В | Б | А |
| Краткосрочная задолженность, тыс.грн | Г | Б | А | В |
| Объем капиталовложений, тыс.грн. | Б | В | А | Г |
| Отчисления в фонды, тыс.грн. | А | В | Б | Г |
| Показатель нормы на капиталовложения, % | А | В | Б | Г |
| Средние издержки производства, тыс.грн. | Б | В | А | Г |
| Размеры оборотных средств, тыс.грн. | А | Б | Г | В |
| Чистая прибыль | ||||
| Оценка технического уровня каждого вида продукции | ||||
| Уровень конкурентоспособности продукции | ||||
| Смена организационной структуры управления, лет |
Условные обозначения: А - анализируемое предприятие; Б, В, Г - предприятия - конкуренты.
достаточно полно проанализированы методические вопросы оценки уровня конкурентоспособности продукции предприятий: приведены схемы, предложено использовать показатели и параметры.
Для определения обоих уровней: конкурентоспособности товара и конкурентоспособности предприятия могут использоваться математические алгоритмы, могут применяться описанные выше показатели, индексы и параметры.