Оплата труда на коммерческом предприятии и возможности её совершенствования на примере УСПО Про (стр. 4 из 7)
Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, к которым относятся:
зарплатоотдача (Зо) – показатель стимулирования товарооборота:
 |
где Р – объем товарооборота, тыс. руб.;
ФЗП – фонд заработной платы торгового предприятия, тыс. руб.
зарплатоемкость (Зе):
 ; |
коэффициент эффективности заработной платы (Кэ) – показатель стимулирования прибыли:
 , |
где П – прибыль торгового предприятия, тыс. руб. (для большей наглядности показатель эффективности заработной платы может быть выражен в процентах);
уровень заработной платы в процентах к товарообороту
 ; |
коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (Кс):
 |
где ТРпт – темп роста производительности труда (в сопоставимых ценах), %;
- темп роста средней заработной платы (в сопоставимых ценах), %;фонд заработной платы на одного работника (Кр):
 |
где
- среднесписочная численность работников торгового предприятия;интегральный показатель эффективности использования заработной платы (Кинт.з.):
 . |
Повышение эффективности использования заработной платы заключается в том, чтобы увеличение заработной платы сопровождалось опережающим улучшением таких экономических показателей как объем товарооборота и прибыль предприятия.
Изучив теоретические и методические аспекты заработной платы в коммерческом предприятии, во 2 главе курсовой работы проведем анализ оплаты труда на коммерческом предприятии.
2. Анализ оплаты труда на коммерческом предприятии
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
Место нахождения предприятия: Россия, Красноярский край, г. Заозёрный, ул.60 лет октября, д.94
Предприятие создается без ограничения срока деятельности. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, в учреждениях банков, действует на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования, самоокупаемости и самоуправления.
Предприятие является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной своей цели извлечение прибыли.
Предприятие полностью отвечает всем своим имуществом за результаты производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед учредителем, партнерами по договорам, банками и государственным бюджетом, а также перед своими работниками в соответствии с действующим законодательством.
Для достижения поставленной цели предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
1. Торговля, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;
2. Открытие новых торговых точек, торговля с лотков, киосков, автолавок, павильонов, выносная, оптовая и розничная, комиссионная;
3. Производство и реализация за наличный и безналичный расчет товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
4. Транспортно-экспедиционные услуги юридическим и физическим лицам;
5. Экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность, включая представительство интересов национальных, иностранных юридических и физических лиц за рубежом;
6. Оказание посреднических услуг предприятиям, организациям, учреждениям и частным лицам;
7. Создание предприятий по бытовому обслуживанию.
Предприятие имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, свой фирменный знак.
Общую характеристику коммерческого предприятия представим в таблице 2.1
Таблица 2.1 – Общая характеристика коммерческого предприятия
| Наименование предприятия | УСПО «Простор» |
| Юридический адрес | г. Заозёрный, ул. 60 лет октября, д. 94 |
| Дата регистрации | 12.12.2003 |
| Организационно-правовая форма | УСПО |
| Основные поставщики | ООО ТД «Каравай»ООО «Домион»ООО «Смена»ООО «Форт-Нокс»ООО «Гранд-Вин» |
| Основные конкуренты | ООО «Мечта»ИП Хлебников В.А. |
| Основные покупатели (потребители услуг) | население |
| Площадь | 110 м2 |
| Форма обслуживания | через прилавок |
| Режим работы | С 9ч. до 20ч., перерыв с 13 до 14 часов |
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией.
Внутренним выражением организационной структуры управления УСПО «Простор», является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.
В структуре управления УСПО «Простор». выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи -горизонтальные и вертикальные.
В УСПО «Простор». к высшему звену относится директор. Среднее звено - главный бухгалтер, товаровед. Низшее звено - торгово-оперативный и вспомогательный персонал организации.
Организационная структура УСПО «Простор». является линейно-функциональной (рис.2.1.)
 |
Рис. 2.1 - Организационная структура УСПО «Простор»
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий.
Директор руководит деятельностью предприятия, контролирует выполнение установленных планов и заданий, рационального сочетания экономических и административных методов руководства, моральных и материальных стимулов к труду, организация разработки плана экономического и социального развития предприятия, организационно-технических мероприятий по его выполнению. Директор заботится и интересуется о своих подчиненных. При возникновении конфликтных ситуаций он применяет стиль сотрудничества.
Главный бухгалтер – занимается обработкой товарных и кассовых отчетов в установленные сроки, контролирует соблюдение лимита денежных средств в центральной кассе магазина, обрабатывает документы по результатам инвентаризации товарно-материальных ценностей, составляет график проведения инвентаризации и контролирует его выполнение, ведет расчеты по оплате труда в соответствии с нормативными документами, рассчитывает и своевременно перечисляет налоги, составляет квартальные и годовые отчеты, осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Главный бухгалтер передает часть своей работы бухгалтеру.
Торгово-оперативный персонал непосредственно участвует в торговом процессе. Продавцы помогают покупателям в выборе товаров, контролеры-кассиры рассчитывают покупателей, контролируют сохранность товаров, консультируют покупателей.
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности УСПО «Простор». за два года. (табл.2.2.)
Таблица 2.2 -Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности УСПО «Простор». за 2008 – 2009 гг.
| Наименование показателей | Ед. изм. | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение | Темп роста, % |
| А | В | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 9011 | 11334 | 2323 | 125,78 |
| Торговая площадь | м2 | 110 | 110 | 0 | 100,00 |
| Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади | тыс.руб/м2 | 81,9 | 103,0 | 21,1 | 125,78 |
| Численность работников, всего | чел | 10 | 10 | 0 | 100,00 |
| В т.ч. работников ТОП | чел | 4 | 4 | 0 | 100,00 |
| Производительность труда одного работника | тыс.руб/чел | 901,1 | 1133,4 | 232,3 | 125,78 |
| Производительность труда одного работника ТОП | тыс.руб/чел | 2252,8 | 2833,5 | 580,8 | 125,78 |
| Фонд заработной платы | |||||
| сумма | тыс.руб | 553 | 587 | 34,0 | 106,15 |
| Уровень | % | 6,14 | 5,18 | -1,0 | |
| Среднемесячная заработная плата одного работника | тыс.руб | 4,61 | 4,89 | 0,28 | 106,15 |
| Себестоимость проданных товаров | тыс.руб. | 8024,0 | 9687,0 | 1663,0 | 120,73 |
| Валовая прибыль | |||||
| сумма | тыс. руб. | 987,0 | 1647,0 | 660,0 | 166,87 |
| Продолжение таблицы 2.2 | |||||
| А | В | 1 | 2 | 3 | 4 |
| уровень | % | 10,95 | 14,53 | 3,58 | |
| Издержки обращения | |||||
| сумма | тыс. руб. | 707,0 | 1121,0 | 414,0 | 158,56 |
| уровень | % | 7,85 | 9,89 | 2,04 | |
| Прибыль от продаж | |||||
| сумма | тыс. руб. | 280,0 | 526,0 | 246,0 | 187,86 |
| рентабельность продаж | % | 3,11 | 4,64 | 1,53 | Х |
| Проценты к получению | тыс. руб. | 0 | 0 | 0 | |
| Проценты к уплате | тыс. руб. | 0 | 0 | 0 | |
| Прочие доходы | тыс. руб. | 18 | 15 | -3 | 83,33 |
| Прочие расходы | тыс. руб. | 25 | 14 | -11 | 56,00 |
| Прибыль до налогообложения | |||||
| сумма | тыс.руб | 273,0 | 527,0 | 254,0 | 193,04 |
| рентабельность предприятия | % | 3,03 | 4,65 | 1,6 | Х |
| Текущие налоговые платежи | тыс.руб. | 62 | 63 | 1,0 | 101,61 |
| Чистая прибыль | тыс. руб. | 211 | 464 | 253,0 | 219,91 |
| Рентабельность конечной деятельности | % | 2,34 | 4,09 | 1,75 | Х |
На основе данных приведенных в таблице 2.2 можно сделать следующие выводы: в целом за анализируемый период на предприятии происходит расширение финансово-хозяйственной деятельности, что подтверждает увеличение оборота розничной торговли более чем на 2323 тыс. руб. или практически на 25,78% в отчетном периоде по сравнению с прошлым. Это связано с изменением структуры ассортимента с учетом покупательского спроса и величины получаемой прибыли. Кроме этого положительная динамика наблюдается и по другим основным показателям деятельности в частности: учитывая тот факт, что торговая площадь магазина в течение анализируемого периода не изменилась и осталась равной 110,0 кв.м. можно отметить положительную тенденцию изменения оборота розничной торговли на 1 кв.м торговой площади. За отчетный период она возросла на 21,1 тыс. руб/кв.м или почти на 25% и составила 103 тыс. руб. /кв.м.