С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы. По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли.
Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которые рассчитаны в таблице 2.8
Таблица 2.7 -Показатели эффективности заработной платы на УСПО «Простор».
| Показатели | Единицы измерения | 2008 год | 2009 год | Откло-нение; (+;-) | Темп изменения, % |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 9011 | 11334 | 2323 | 125,78 |
| Продолжение таблицы 2.7 | |||||
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Численность работников всего | чел. | 10 | 10 | 0 | 100 |
| в т.ч. работников торгово-оперативного персонала | чел. | 4 | 4 | 0 | 100 |
| Производительность труда одного среднесписочного работника | тыс. руб./чел. | 901,1 | 1 133,4 | 232,3 | 125,78 |
| В т.ч. торгово-оперативного персонала | тыс. руб./чел. | 2 252,8 | 2 833,5 | 580,8 | 125,78 |
| Фонд заработной платы | тыс. руб. | 553 | 587 | 34 | 106,15 |
| Уровень фонда заработной платы | % | 6,14 | 5,18 | -0,96 | |
| Среднемесячная заработная плата 1 работника | тыс. руб. | 4,61 | 4,89 | 0,28 | 106,15 |
| Чистая прибыль (нераспределенная), убыток отчетного года | |||||
| · сумма | тыс. руб. | 211 | 464 | 253 | 219,91 |
| · в % к товарообороту | % | 2,34 | 4,09 | 1,75 | - |
| Зарплатоотдача | 16,29 | 19,31 | 3,01 | 118,49 | |
| Зарплатоемкость | 0,06 | 0,05 | -0,01 | 84,39 | |
| Коэффициент эффективности заработной платы | 0,38 | 0,79 | 0,41 | 207,17 | |
| Интегральный показатель эффективности использования заработной платы | 2,49 | 3,91 | 1,41 | 156,68 | |
Данные таблицы 2.7 свидетельствуют о повышении эффективности использования заработной платы в 2009 году на 0,41 ед и соответственно интегральный показатель эффективности использования заработной платы также вырос на 1,41ед. и стал равен 3,91.
Рост зарплатоотдачи на 3,01 или на 18,49% свидетельствует о повышении эффективности использования заработной платы в 2008 году. Рост зарплатоотдачи произошел из-за превышения темпов роста оборота розничной торговли над темпами роста фонда заработной платы.
Зарплатоемкость напротив снизилась на 0,01 и составила на 2009 год - 0,05, что является положительным моментом и показывает, что заработная плата в 2009 году в сравнении с 2008 годом стала использоваться эффективнее.
Как положительный момент отметим, что на предприятии соблюдается оптимальное соотношение между темпами роста производительности труда и темпами роста заработной платы
При анализе оплаты труда торгового предприятия важнейшей задачей является выявление путей совершенствования оплаты труда торгового предприятия, так как это оказывает влияние на целую группу показателей, в первую очередь на производительность труда, объем товарооборота и в конечном счете на прибыль, получаемую предприятием.
Недостатками существующей системы оплаты труда является:
1. на предприятии выплаты заработной платы, происходят только за счет возмещения издержками обращения. Это означает, что на предприятии отсутствует фонд социального развития, а значит стимулирование труда работников предприятия незначительно.
2) производительность труда продавцов очень часто зависит от скорости поступления товара в торговый зал, поэтому применение повременной системы оплаты труда для грузчика неэффективно, необходимо внедрение сдельно-премиальной системы
3) для отдельных работников административно-управленческого персонала премирование в зависимости от темпов прироста оборота не совсем правильно. Так, например, несмотря на рост оборота розничной торговли, из-за ошибок в работе товароведа может происходить затоваривание складских помещений и в конечном счете замедление оборачиваемости оборотных средств.
Таким образом, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности оплаты труда на предприятии, должна в первую очередь быть направлена на изменение системы материального поощрения работников.
Поэтому необходимо провести изменение, касающееся именно оплаты труда, которая включала бы в себя следующие условия:
- ввести выплаты стимулирующего характера. Так например, для торгово-оперативного персонала необходимо ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей.
- Для отдельных категорий работников разработать дополнительные критерии премирования, например для заведующего магазином: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для главного бухгалтера – своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.
Внедрение новой системы оплаты труда для торгово-оперативного персонала должно включать следующие условия:
размер заработков каждого работника должен определяться прежде всего личным трудовым вкладом в результаты коллективного труда (сейчас на размер зарплаты конечный результат влияет сильнее, чем собственный трудовой вклад работника);
усиление дифференциации в оплате труда.
В данном случае, принимая во внимание особенности деятельности УСПО «Простор», наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда.
По-нашему мнению, данную форму заработной платы целесообразно было бы внедрить для работников, непосредственно связанных с реализацией товаров, т.е для торгово-оперативного персонала, что должно значительно увеличить объем оборота розничной торговли приведет к росту производительности труда. Сущность данной формы оплаты труда заключается в следующем:
вместо существующей в настоящее время повременно-премиальной системы оплаты, продавцы будут получать 0,2% от общего объема товарооборота. Практика показывает, что на тех предприятиях, где руководство перешло на применение данной системы оплаты труда производительность труда значительно выросла, т.к. ее применение подразумевает дифференциацию размеров заработной платы в зависимости от количества выполненных работ и, следовательно, работники будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является большим стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к. увеличится материальная заинтересованность основного персонала, главное - продать товар.
Изменение системы оплаты труда приведет к изменению фонда оплаты труда:
Рассчитаем фонд оплаты труда в 2009 г с учетом того, что торгово-оперативный персонал будет получать 0,2% от общего объема товарооборота
Оборот розничной торговли в 2009 г составил 30785 тыс. руб, следовательно 0,2% от оборота розничной торговли составляет 61,57 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата торгово-оперативного персонала будет равна 5,13 тыс. руб., увеличившись по сравнению с фактической среднемесячной заработной платой в 2008 году на 0,24 тыс. руб.
Следовательно, при переходе оплаты труда торгово-оперативного персонала на выплату % от общего объема оборота розничной торговли фонд оплаты труда в 2009 году увеличится на 28,8 тыс. руб. и составит 615,8 тыс. руб.
Рост фонда оплаты труда составит
615,8/587*100 = 104,91%
При неизменной среднесписочной численности работающих рост производительности труда приведет к росту оборота розничной торговли на 10%.
Таким образом, выручка от реализации товаров составит
30785*1,1 = 33863,5 тыс.руб.
Следовательно, изменение системы оплаты труда приведет к более быстрому росту оборота розничной торговли по сравнению с фондом заработной платы. Это будет способствовать повышению эффективности использования труда и заработной платы на предприятии
Место нахождения предприятия: Россия, Красноярский край, г. Заозёрный, ул.60 лет октября, д.94
В структуре управления УСПО «Простор». выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
В УСПО «Простор». к высшему звену относится директор. Среднее звено - главный бухгалтер, товаровед. Низшее звено - торгово-оперативный и вспомогательный персонал организации.
Среди положительных моментов в деятельности предприятия выделим следующие:
За анализируемый период на предприятии происходит расширение финансово-хозяйственной деятельности, что подтверждает увеличение оборота розничной торговли более чем на 2323 тыс. руб. или практически на 25,78% в отчетном периоде по сравнению с прошлым.
В конечном результате деятельности торгового предприятия в отчетном году увеличило чистую прибыль чуть более чем в 2 раза (или 253,0 тыс. руб.), что составляет 464 тыс. руб. Нельзя оставить без внимания такой показатель, как рентабельность конечной деятельности. В отчетном году этот показатель составил 4,09% против 2,34% показателя прошлого года, таким образом, видно, что наметилась позитивная тенденция развития деятельности предприятия.