Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО Рекламное агентство (стр. 10 из 15)
| Показатели | П1 | П2 | … | … | … | Пk |
| П1 | 1 |  | … | … | … |   |
| П2 |  | 1 | … | … | … | |
| … | … | … | 1 | … | … | … |
| … | … | … | … | 1 | … | … |
| … | … | … | … | … | 1 | … |
| Пk |  | | … | … | … | 1 |
| Сумма коэффициентов по каждому показателю Si | S1=∑a1i | S2=∑a2i | … | … | … | Sк=∑aкi |
| Расчет коэффициентов весомости групп показателей (показателей) конкурентоспособности ki | k1= S1/S | k2= S2/S | … | … | … | k1= Sк/S |
| S– итог суммирования коэффициентов по всем показателям S=∑Sк | ||||||
4) Определение интегрального показателя конкурентоспособности сравниваемых предприятий.
В качестве интегрального показателя конкурентоспособности предприятия можно предложить среднюю геометрическую величину одиночных показателей. В пользу использования среднего геометрического можно привести следующие аргументы
Во-первых, перемножение одиночных показателей проводится в связи с тем, что все они тесно взаимосвязаны, и не принятие во внимание хотя бы одного из них, равнозначно равенству нулю группового показателя конкурентоспособности, который нельзя определять частично. Определение конкурентоспособности имеет смысл только в том случае, если адекватно оценивается весь спектр факторов.
Во-вторых, как следует из общей теории статистики, среднее геометрическое дает наиболее правильный по содержанию результат осреднения, если задача состоит в нахождении такого значения, которое качественно было бы равно удалено от максимального и минимального значений [15, стр. 73].
Следовательно, интегральный показатель конкурентоспособности предприятия можно предложить в следующем виде:
(1)5) Ранжирование предприятий по убыванию интегрального показателя (т.е. росту конкурентоспособности):
, где индексы 1,2, …m – новые номера предпочтительности предприятий в порядке убывания их интегрального показателя конкурентоспособности.6) Проведение анализа одиночных и интегральных показателей конкурентоспособности предприятия.
3 Анализ конкурентоспособности ООО «Рекламное агентство» и разработка мероприятий по ее повышению
3.1 Общая характеристика ООО «Рекламное агентство»
ООО «Рекламное агентство» было организовано 4 апреля 2005 года.
На данный момент технические ресурсы фирмы позволяют содержать цех и дизайн-студию по изготовлению таких видов рекламы, как:
1) Все виды печати (от визитки до журнала, от плаката до баннера любых размеров);
2) Любая наружная реклама: от таблички на дверь, до трассовых модулей.
3) Дизайн и реализация интернет-проектов: от простого сайта – до собственного виртуального магазина;
4) Сувенирная продукция (агентство готово предложить всевозможные варианты, как стандартные, так и необычные).
Потребителями услуг рекламного агентства являются юридические лица и индивидуальные предприниматели, у которых возникает необходимость продвижения своего товара или услуги на рынок.
Клиентами за время существования фирмы стали: ТД Аникс, Дивизион (салоны сотовой связи), Книгомир, Аспект (металл, металлопрокат), Радо-Мебель, Сибвез, Вэстфалика, Glamour Beauty, Голливуд, За рулем (автошкола), Глория Джинс, Лавин, Ренуар, Ника (топливная компания) и др.
Агентство имеет статус малого предприятия в соответствии с Законом РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14.06.95 №88‑ФЗ (ред. от 02.02.2006 №19‑ФЗ), так как:
1) Среднесписочная численность работников составляет 11 человек;
2) В уставном капитале доля, принадлежащая физическим лицам составляет 100%
Малый бизнес работает под страхом быть разоренным, многое зависит не столько от умения менеджеров, сколько от воздействия внешней среды, поэтому в кризисные для экономики периоды небольшие предприятия в первую очередь становятся банкротами. В период спада они лишены возможности сохранять заработную плату своим сотрудникам. У малого предприятия нет возможности покупать сырье со значительными оптовыми скидками, так как закупки его ограничены масштабом производства, им также не по средствам организовать собственную службу маркетинга и дилерскую сеть.
Рассмотрим подробно функции отдельных работников ООО «Рекламное агентство».
Директор – выполняет функции руководителя, отдает распоряжения, решает все организационные вопросы, осуществляет контроль над их прохождением, занимается анализом спроса на рынке аналогичных услуг.
Коммерческий директор – руководит повседневной деятельностью агентства, координирует работу исполнителей, проводит анализ деятельности фирмы, а также принимает заказы, следит за их выполнением, контактирует с клиентами и поставщиками.
Дизайнеры разрабатывают художественную концепцию для клиентов, составляют тексты рекламных обращений, а также следят за выполнением отдельных рекламных программ.
ООО «Рекламное агентство» применяет упрощенную систему налогообложения, налоговый учет ведется главным бухгалтером. Функции бухгалтерии:
а) Проведение финансово – экономической политики агентства:
б) Начисление и выплата заработной платы работникам;
в) Учет материальных и денежных средств;
г) Работа с фискальными органами.
Основные экономические показатели работы ООО «Рекламное агентство» за четыре квартала 2008 г. показаны в таблице 16.
Таблица 16 – Основные экономические показатели работы рекламного агентства за четыре квартала 2008 г.
| Наименование показателя | Квартал | Всего за год | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Выручка от оказанных услуг, тыс. руб. | 1201,13 | 1389,10 | 1274,53 | 1216,56 | 5081,32 |
| Себестоимость, тыс. руб. | 1044,42 | 1273,78 | 1174,25 | 1176,34 | 4668,79 |
| Прибыль, тыс. руб. | 156,71 | 115,32 | 100,28 | 40,23 | 412,54 |
| Рентабельность, % | 15,00 | 9,05 | 8,54 | 3,42 | 8,84 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 9 | 9,3 | 9,3 | 10 | 9,4 |
| Средняя зарплата, тыс. руб. | 10,57 | 13,61 | 12,42 | 10,09 | 11,67 |
Рисунок 5 – Выручка, себестоимость и прибыль ООО «Рекламное агентство» в 2008 г.
Как видно из таблицы 16 и рисунка 5, прибыль ООО «Рекламное агентство» в первом квартале 2008 г. составила 156,71 тыс. руб., затем постепенно снижалась и в четвертом квартале составила 40,23 тыс. руб. При этом объемы выручки немного возросли по сравнению с первым кварталом (рисунок). Себестоимость также выросла (на 21,97% во втором, 12,43% в третьем и 12,63% в четвертом квартале). Это может быть связано с повышением цен на материалы, электроэнергию, увеличением арендной платы и другое
Для того, чтобы охарактеризовать отдельные виды оказываемых услуг ООО «Рекламное агентство» в 2008 году, воспользуемся данными таблицы.
Из рисунков 6 – 8 видно, что в структуре себестоимости услуг ООО «Рекламное агентство» преобладают затраты на изготовление вывесок, световых коробов, табличек и т.д. – 48%, однако прибыль от оказания этих услуг наибольшая (52%). При этом рентабельность составляет около 30% (рисунок 9).
Таблица 17 – Характеристика отдельных видов оказанных услуг ООО «Рекламное агентство» в 2008 г.
| Наименование показателя | Рекламные установки | Печать | Транспорт | Цех |
| Выручка, тыс. руб. | ||||
| 1 квартал | 353,6 | 155,8 | 27 | 664,73 |
| 2 квартал | 468,25 | 331,72 | 0 | 589,13 |
| 3 квартал | 339,95 | 361,14 | 0 | 573,44 |
| 4 квартал | 239,15 | 260,12 | 0 | 717,29 |
| Итого | 1400,95 | 1108,78 | 27 | 2544,6 |
| Себестоимость оказанных услуг, тыс. руб. | ||||
| 1 квартал | 79,93 | 106,71 | 6,1 | 367,63 |
| 2 квартал | 200,53 | 202,11 | 0 | 200,93 |
| 3 квартал | 122,13 | 271,93 | 0 | 210,93 |
| 4 квартал | 63,07 | 183,56 | 0 | 348,52 |
| Итого | 465,66 | 764,3 | 6,1 | 1128,01 |
| Маржинальная прибыль, тыс. руб. | ||||
| 1 квартал | 273,67 | 49,09 | 20,9 | 297,1 |
| 2 квартал | 267,72 | 129,61 | 0 | 388,21 |
| 3 квартал | 217,83 | 89,22 | 0 | 362,51 |
| 4 квартал | 176,08 | 76,56 | 0 | 368,78 |
| Итого | 935,3 | 344,47 | 20,9 | 1416,59 |
| Рентабельность, % | ||||
| Итого: | 20,03 | 7,38 | 0,45 | 30,34 |
