Q1 Q2 Q3 Q4
С1 1 8 7 7
С2 10 7 7 5
C3 7 5 10 2
13. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:
Q1 Q2 Q3 Q4
С1 2 8 5 10
С2 10 6 7 6
C3 4 7 8 7
14. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:
Q1 Q2 Q3 Q4
С1 10 3 5 7
С2 4 10 7 6
C3 7 5 10 2
15. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:
Q1 Q2 Q3 Q4
С1 10 3 5 7
С2 4 10 7 6
С3 7 5 10 2
16. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:
Q1 Q2 Q3 Q4
С1 8 9 6 8
С2 6 7 10 8
С3 10 6 9 9
17. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:
Q1 Q2 Q3 Q4
С1 10 3 5 7
С2 4 10 7 6
С3 7 5 10 2
18. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:
Q1 Q2 Q3 Q4
С1 8 8 8 10
С2 10 9 7 8
С3 2 7 10 5
19. Прерогативой стратегического планирования обладает:
- топ-менеджмент;
- аудиторы;
- рядовые исполнители.
20. Перечислите по приоритетам основные направления разработки внутрифирменной стратегии:
-2) структура;
-4) активы;
-1) продукт;
-3) персонал.
21. Программно-целевые методы — это:
- методы реализации государственной политики в области стратегического планирования;
- специальные компьютерные процедуры в стратегическом планировании;
- методы построения сбалансированных по срокам, ресурсам и исполнителям стратегических планов.
22. Осуществите стратегический выбор до критерию Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.
01 02 03 04
С1 8 9 6 8
С2 6 7 10 8
С3 10 6 9 9
23. Осуществите стратегический выбор до критерию Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.
01 02 03 04
С1 8 9 6 8
С2 6 7 10 8
С3 10 6 9 9
24. Осуществите стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.
01 02 03 04
С1 10 9 6 6
С2 6 5 10 9
С3 10 7 9 4
25. Осуществите стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициенте Альфа 0,7.
01 02 03 04
С1 7 5 6 10
С2 8 6 10 5
С3 8 6 6 10
26. Осуществите стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.
01 02 03 04
С1 9 6 8 7
С2 6 8 10 6
С3 6 10 9 7
27. Осуществите стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициенте Альфа= 0,7.
01 02 03 04
С1 9 6 8 7
С2 7 2 10 6
С3 6 10 9 7
29.Осуществите стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициенте Альфа = 0,7.
01 02 03 04
С1 6 4 6 10
С2 6 5 10 9
С3 7 10 6 8
30. Осуществите стратегический выбор по критерию Гурвица при коэффициепте Альфа= 0,7.
01 02 03 04
С1 10 9 6 6
С2 6 4 10 3
С3 10 7 9 4
31. Жизненный цикл товара в стратегическом планировании - это:
- момент достижения стратегических целей;
- полный цикл НИОКР;
- период времени от момента вывода товара на рынок до снятия его с производства и реализации.
32. Бизнес-план необходим для:
- работы с потенциальным инвестором;
- для отчётности;
- для самоменеджмента;
- для более эффективного стратегического планирования.
33. Принцип необходимого разнообразия характеризует:
- широкий ассортимент;
- тип рынка;
- модель стратегического менеджмента.
34. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия используется для:
- реструктуризации собственности;
- расчётов с кредиторами;
- для преодоления кризисных явлений на предприятии.
З5. Какой Метод оценки эффективности бизнес-плана наиболее предпочтителен с точки зрения экспресс-анализа?
- SWОТ - анализ;
- Сравнение сроков окупаемости;
- Административный ресурс.
36. Составьте правильную последовательность основных этапов разработки стратегических решений:
-3 постановка задачи;
-1 сбор информации;
-2 выявление проблемной ситуации;
-4 выработка и реализация решения.
37.Предприятие имеет избыточные товарные запасы при насыщенном рынке. Какой тип стратегии для него более предпочтителен?
- защита флангов;
- ценовая стратегия;
- стратегия раннего ухода с рынка.
38.Фирма имеет задолженность перед кредиторами, превышающую все свои активы. О чём это свидетельствует?
- неэффективный менеджмент;
- банкротство;
- неконкурентоспособность
- необходимость реструктуризации.
39.Расставьте по приоритетам наиболее актуальные для современного российского менеджмента модели стратегического планирования:
-2 оптимизационные модели;
-3 балансовые модели;
-1 нормативные модели;
-6 экспертные модели;
-5 эвристические модели;
-4 деловые игры.
40.Каковы, на Ваш взгляд, перспективы использования принципов
стратегического планирования в российском менеджменте?
- возврат к административно-командным методам;
- возврат к централизованному планированию;
- интеграция в международную деловую сферу.
3. Функции управления по Файолю.
В теории администрирования Файоля две части. Первая связана с пониманием функций управления, вторая - с пониманием его принципов. У Файоля функция определяет сферу деятельности, ответственности и компетенции управленца. Она отвечает на вопрос, что делает руководитель. Напротив, принцип отвечает на вопрос, как руководитель делает это. Файоль рассматривал управление как особый вид деятельности, чего никто до него не делал. Он считал, что собственно управленческая деятельность должна стать особым объектом исследования. Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя пять обязательных общих функций: предвидение (планирование), организацию, распорядительство, координирование и контроль. Файоль понимал, что управленческая деятельность может отличаться в зависимости от размера предприятия (организации), уровня в управленческой иерархии и т.п. Однако несмотря на это, она обязательно должна включать в себя все пять перечисленных выше функций. Для каждой функции Файоль сформулировал правила и технику их осуществления.
1. Предвидение (планирование) - один из компонентов процесса управления, в ходе которого формулируются цели, создаются образцы и эталоны, составляющие основу управленческого контура в организации. Планирование выражается в разработке программы действий предприятия по техническим, финансовым, коммерческим и другим операциям на перспективу (например, пять, десять лет) и на текущий период (год, месяц, неделю, сутки).
Предвидению Файоль уделял особое значение. По его мнению, предвидение составляет наиболее существенную часть управления. «Предвидеть - ... означает исчислять будущее и подготавливать его; предвидеть - это уже почти действовать».
Основное место в предвидении отводится разработке программы действий, под которой он понимал «конечную цель, руководящую линию поведения, этапы предстоящего пути и средства, которые будут пущены в ход». Картина будущего не всегда может быть четко представлена, зато ближайшие события могут быть проработаны достаточно детально.
Для разработки программы действий необходимо знание:
· ресурсов предприятия (денежный капитал, недвижимость, оборудование, материалы и сырье, трудовые ресурсы. величина производственной мощности, конъюнктура рынка и т.д.);
· ведущих направлений развития предприятия;
· возможных изменений внешних условий, сроки наступления которых нельзя определить заранее.
Составление необходимой программы, по мнению Файоля, требует от руководящего персонала:
- искусства управлять людьми;
- известного нравственного мужества;
- большой активности;
- достаточной устойчивости;
- известной компетенции в производственной области;
- наличия достаточного опыта в делах.
Планирование основано на соединении целей организации и ее подразделений со средствами для их достижения. Вместе с тем планирование косвенно является инструментом контроля, так как оно не только устанавливает цели, нормативы и эталоны деятельности, но и определяет границы отклонений от норм, нарушение которых обусловливает принятие координирующих решений.
2. Организация. Под организацией работы предприятия Файоль понимал обеспечение его всем необходимым для работы. Файоль различал материальную и социальную организацию. Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием. Социальная организация включает обеспечение предприятия людьми. Социальный организм должен быть способен выполнять все операции, необходимые для осуществления производственного процесса на предприятии.
Управление людьми (социальный организм) включает следующие обязанности:
Ё установление программы действий: определение задач, целей и потребностей предприятия и установление соответствия между ними и материальным и социальным организмами;
Ё наблюдение за выполнением программы;
Ё осуществление руководства предприятием компетентным и энергичным руководителем;
Ё правильный подбор персонала административного аппарата;
Ё точное определение функций;
Ё согласование усилий для выполнения намеченной работы;
Ё ясное, отчетливое и точное формулирование решений;
Ё поощрение ответственности и инициативы;
Ё справедливое вознаграждение за труд;
Ё предупреждение ошибок и недоразумений;
Ё обязательное соблюдение дисциплины;
Ё подчинение личных интересов интересам предприятия;
Ё единство распорядительства;
Ё всеобщий контроль;
Ё борьба с злоупотреблениями в регламентации, с бюрократическим формализмом, бумажной волокитой и т.д.
Все указанные обязанности являются справедливыми и для настоящего времени.
Построенный социальный организм требуется привести в действие. Эта задача выполняется с помощью функции распорядительства.
3. Распорядительство - одна из основных функций управления, суть, которой в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных. При этом обязательным является применение руководителем определенных прерогатив власти, которые заданы его ролевыми функциями. Целью распорядительства является извлечение наибольшей пользы и выгоды из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия в целом.