ЗАО Крытый рынок (стр. 4 из 4)
Цепочка ценностей McKincey
 |
Рисунок 5 – Цепочка Ценностей McKincey
Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении. Довольно известный метод SWOT (аббревиатура из английских слов: сила-strength, слабость-weakness, возможности-opportunity и угрозы-threat) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Таблица - 8- SWOT-анализ ЗАО «Крытый рынок»
| Сильные стороны 1.Высокая репутация у потребителей 2.Большой опыт 3.Хорошее управление 4.Высокая квалификация персонала 5.Использование эффекта масштаба 6.Своевременное выполнение заказа 7.Цена услуги | Слабые стороны 1.Узкая специализация 2.Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии 3.Отставание в области исследований |
| Возможности 1.Выход на новый рынок 2.Расширение ассортимента услуг 3.Добавление сопутствующих товаров 4.Ускорение роста рынка 5.Способность к быстрому расширению производства при росте спроса на рынках. | Угрозы 1.Появление новых конкурентов 2.Неблагоприятная политика правительства 3.Появление нового конкурента с низкими издержками 4.Рост продаж услуг-аналогов |
Организационная стратегия должна полностью учитывать сильные и слабые стороны, ее конкурентные возможности и угрозы. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и опыт компании, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Следовательно, руководитель организации должен строить стратегию на основе того, что организация делает лучше всего и избегать стратегий, создающих проблемы.
Возможности и угрозы не только обуславливают привлекательность положения предприятия, но и указывают на необходимость стратегических действий.
Финансовая деятельность предприятия направлена на создание денежных ресурсов в рублях для производства и социального развития, обеспечение роста прибыли.
Имущество организации составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается в самостоятельном балансе предприятия.
Источниками формирования имущества организации являются:
- денежные и материальные вклады учредителей-собственников;
- доходы от хозяйственной деятельности предприятия;
- иные, не противоречащие закону источники.
Имущество предприятия, в том числе и полученное от его деятельности, является собственностью учредителей-собственников.
Денежные и материальные вклады учредителей, закрепленные ими за организацией путем отторжения их в баланс организации, составляют уставный фонд. Из средств, полученных от хозяйственной деятельности, организация после возмещения затрат и выплат обязательных платежей формирует необходимые фонды, в том числе страховой фонд, размер которого составляет 10% прибыли. Ежегодные отчисления в этот фонд производится с учетом остатка средств этого фонда от прошлого года. Необходимость образования других фондов, порядок их формирования и использования определяются собственниками. Расчеты по своим обязательствам организация осуществляет как в безналичном порядке через учреждения банков, так и наличными деньгами без ограничения сумм платежей. Организация открывает расчетный и другие счета в учреждениях банка.
На основании выше проведенного анализа сделаем таблицу параметров организации:
Таблица 9 – Оценка параметров ОАО «Пассажиртранс-1»
| Характеристики | Оценки |
| Размер организации | Большая |
| Специализация | Широкая |
| Уровень формализации | Средний |
| Иерархия | Средняя |
| Диапазон контроля | Широкий |
| Сложность | Средняя |
| Степень централизации | Высркая |
| Тип производства | Массовое |
| Технология | Нерутиная |
| Профессионализм | Высокий |
| Процент специалистов | Средний |
| Окружающая среда | Стабильна |
| Реакция организации на внешнюю среду | Зависит от элемента среды |