Розробка заходів щодо рекламної стратегії Прямоточного гідроагрегату (стр. 10 из 21)

П1 – найтерміновіші зобов'язання, вони розраховуються:

(стор. 530 Би) (2.13)

По 2005:7969,5

По 2006:13717

По 2007:17860

П2 – короткострокові пасиви, вони розраховуються:

(стор. 620-530+430+630) (2.14)

По 2005:56410,5-7969,5=68441

По 2006:83127-13717=69410

По 2007:152927-17860=135067

П3 – довгострокові пасиви, вони розраховуються

(стр.480+430+630) (2.15)

По 2005:0

По 2006:0

По 2007:0

П4 – постійні (стійкі) пасиви, вони розраховуються

(стр.380) (2.16)

По 2005:168821,1

По 2006:150939

По 2007:154678

Усі розрахунки ліквідності груп активів приведені у таблиці 2.5.

Таблиця 2.7 -Аналіз ліквідності балансу

Актив						Пасив
Стаття	1 рік			2 рік	3год	Стаття			1 рік		2 рік		3 рік
Л1 – самі ліквідні активи	859,2			666	996	П1 – найтерміновіші пасиви			7969,5		13717		17860
Л2 – швидко реалізовувані активи	33534,1			40732	64052	П2 – короткострокові пасиви			68441		69410		135067
Л3 – поволі реалізовувані активи	38443			65004	118123	П3 – довгострокові пасиви			0		0		0
Актив							Пасив
Л4-важко реалізовува-ні активи		152395,3	127664		124434		П4 – постійні пасиви	168821,1		150939		154678

По 2005 року: По 2006 року: По 2007 року:

Л1<П1 Л1<П1 Л1<П1

Л2<П2 Л2<П2 Л2<П2

Л3>П3 Л3>П3 Л3>П3

Л4<П4 Л4<П4 Л4<П4

З цих нерівностей можна зробити висновок, що баланс 2005 і 2007 років не є абсолютно ліквідним.

Найчастіше на практиці використовується аналіз ліквідності за допомогою фінансових коефіцієнтів.

Розрахуємо коефіцієнти ліквідності:

Коефіцієнт загальної ліквідності розраховується

(Л1+Л2+Л3)/(П1+П2) (2.17)

По 2005:(859,2+33534,1+38443)/(7969,5+68441)=0,95

По 2006:(666+40732+65004)/(13717+69410)=1,28

По 2007:(996+64052+118123)/(17860+135067)=1,2

Проміжний (уточнений) коефіцієнт ліквідності розраховується:

(Л1+Л2)/(П1+П2) (2.18)

По 2005: (859,2+33534,1)/(7969,5+68441)=0,45

По 2006: (666+40732)/(13717+69410)=0,5

По 2007: (996+64052)/(17860+135067)=0,43

Коефіцієнт абсолютної ліквідності розраховується:

Л1/(П1+П2) (2.19)

По 2005: 859/(7969,5+68441)=0,01

По 2006: 666/(13717+69410)=0,01

По 2007: 996/(17860+135067)=0,01

Дані розрахунків ліквідності підприємства занесені до таблиці 2.6.

Таблиця 2.9-Розрахунок коефіцієнтів ліквідності

№ п/п	Показники	1 рік	2 рік	3 рік	Відхилення
					Ст.(4-3)	Ст.(5-4)
1	2	3	4	5	6	7
1	Коефіцієнт загальної ліквідності	0,95	1,28	1,2	0,33	-0,08
2	Проміжний (уточнений) коефіцієнт ліквідності	0,45	0,5	0,43	0,05	-0,07
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,01	0,01	0,01	0	0

Для того, щоб визначити платоспроможність підприємства розраховують показники платоспроможності.

1.Показник поточної платоспроможності розраховується по формулі:

(стр.040+045+220+230+240-620 Би) (2.20)

По 2003: 145+714,2-56410,5=-55551,3

По 2004: 20+250+396-83127=-82461

По 2005: 20+912+64-152927=-151931

2. Коефіцієнт забезпечення власними засобами, розраховується

((стор. 380-080)/260) (2.21)

По 2003: (168821,1-152395,3)/72828=0,23

По 2004: (150939-127664)/106392=0,22

По 2005: (154678-124434)/183154=0,17

3. Коефіцієнт покриття, розраховується:

(стр.260/620) (2.22)

По 2003: 72828/56410,5=1,29

По 2004: 106392/83127=1,28

По 2005: 183154/152927=1,2

Алгоритм показників платоспроможності приведений в таблиці 2.10

Таблиця 2.10- Алгоритм розрахунку платоспроможності підприємства

Показник		Ступінь платоспроможності
назва	Нормативне значення	поточна	критична	Дуже критична
Поточна платоспроможність	> 0	< 0	< 0	< 0
Коефіцієнт забезпечення	0,1	>0,1	< 0,1	< 0,1
Коефіцієнт покриття	1,5	>1,5	< 1,5	< 1
Чиста	> 0	> 0	> 0	>0

З алгоритму платоспроможності можна побачити, що у підприємства по всіх трьох роках поточна платоспроможність.

2.2.3 Аналіз капіталу підприємства

Дані, які приводяться в пасиві балансу, дозволяють визначити, які зміни відбулися в структурі власного і позикового капіталів, скільки привернуто в оборот підприємства довгострокових і короткострокових засобів, тобто пасив показує, звідки узялися засоби, направлені на формування майна підприємства.

У першу чергу при аналізі необхідно визначити, які засоби є основним джерелом формування активів підприємства, який напрям зміна частини власного капіталу.

Для цього необхідно розглянути структуру капіталу і його динаміку. (табл.2.8).

Таблиця 2.11- Структура капіталу і зобов'язань підприємства

№ п/п	Показники	2005	2006	2007	Відхилення
					Ст.(4-3)	Ст.(5-4)
1	2	3	4	5	6	7
1	Власний капітал	168821,1	150939	154678	-17882,1	3739
2	Забезпечення майбутніх виплат і платежів	0	0	0	0	0
3	Довгострокові зобов'язання	0	0	0	0	0
4	Поточні зобов'язання	56410,5	83127	152927	26716,5	69800
5	Доходи майбутніх періодів	0	0	0	0	0

Розглянувши структуру капіталу можна сказати, що в 2006 році в порівнянні з 2005 у підприємства зменшився об'єм власного капіталу, а в 2007 в порівнянні з 2006 збільшився, що є сприятливою тенденцією, оскільки для банків і інших інвесторів більш надійно, якщо частка власного капіталу у клієнта вища. Збільшення поточних зобов'язань з 2005 по 2007 роки є негативною тенденцією, тому що підприємство не в змозі відповісти за своїми поточними зобов'язаннями.

2.3 Аналіз маркетингової діяльності підприємства

Електричні машини, розроблені об'єднанням, відповідають кращим світовим стандартам, а деякі не мають аналогів не тільки в Україні, але і в країнах ближнього і далекого зарубіжжя.

2.3.1 Стратегія маркетингу. Проблеми формування ринку

З метою збереження і розширення ринків збуту продукції, формування портфеля замовлень на 2008 р. і подальші роки особливе значення придбаває стратегія маркетингу об'єднання на внутрішньому і зарубіжному ринках.

Різними аспектами маркетингу в об'єднанні займаються в переділах своєї компетенції:

- провідні фахівці конструкторських підрозділів інституту;

- відділ зовнішньоекономічних зв'язків;

- відділ бартеру і взаєморозрахунків.

Введений інститут керівників-проектів, супроводжуючих вироби від стадії проектування до реалізації і упровадження.

Для проведення маркетингу і розширення ринків збуту продукції підприємства використані напрацювання Торгової палати р. Харкова, "Укрінтеренерго", "Укренергопроєкта" і "Укргидропроєкта" України, "Технопромекспорта", "Енергомашекспорта" Росії, ЗАТ «Силові машини» Росія і «Енергомашекспорт» України.

Об'єднання використовує наступні напрями маркетингу:

- встановлення прямих контактів із споживачами продукції підприємства;

- задоволення запитів замовника;

- проведення систематичного аналізу ринку в частині потреби і цінової політики;

- вивчення як внутрішнього, так і зовнішнього ринків (Додаток №2);

- участь у виставках;

- випуск рекламних матеріалів;

- залучення інвесторів для проведення консолідованого маркетингу.

Встановлені ділові зв'язки з потенційними замовниками:

- ПО НКМЗ р. Краматорськ;

- ПО ДЕВЗ;

- ПО "південмаш";

- ГХК "Луганськтепловоз";

- Київенерго;

- Днепрогидроенерго, Днестренерго;

- Міністерство палива і енергетики України;

- НАЕК енергоатом;

- АООТ ХК "Коломенській завод";

- завод ним. Малишева;

- ВАТ "Брянський машинобудівний завод";

- ПО "БЕЛАЗ";

- АТ «Сумський завод ним. Фрунзе», АТ «Мотор Сич».

Програмою виробництва 2008 р. визначені основні споживачі виробів, що випускаються, зокрема для залізничного, міського транспорту, енергетичних об'єктів внутрішнього і зовнішнього ринку.

Визначений комплекс заходів по оновленню номенклатури і розширенню виробництва, ринків збуту продукції і послуг(Додаток №3), що випускається

2.3.2 Аналіз конкуруючих фірм

Основними конкурентами об'єднання на ринку виробників турбо-, гідрогенераторів і унікальних електричних машин є в основному російські підприємства:

- АТ "електросила" /г.Санкт-Петербург/,

- "Сибелектротяжмаш" /г. Новосибірськ/,

- "Уралелектротяжмаш" /г. Екатерінбург/.

Серед виробників крупних електричних машин, тягової електроустаткуванні (ел. двигуни, генератори для тепловозів, електровозів, міського електротранспорту) конкурентами є російські підприємства:

- "завод Турбогенератора" /г. Лисва/,

- "Южелектромаш" /г. Нова Каховка/.

У далекому зарубіжжі конкурентами по виробництву турбо-, гідрогенераторів є фірми :

- "Сименс" /Німеччина/,

- АВВ /Швейцарія/,

- Джек Альстом /Франція/,

- AEJ /Англія/.

Всі фірми володіють високою технологією виробництва, мають висококласне устаткування.

2.3.3 Рекламна політика підприємства