На основе себестоимости обычно оценивается минимально возможная цена товара (услуги), которая соответствует наименьшим издержкам. На основе анализа цен конкурентов определяется средний уровень цен. Максимально возможная цена устанавливается для товаров, отличающихся высоким качеством или уникальными достоинствами.
Следует также рассмотреть политику скидок и изменения цен, а также влияние ценовой стратегии в целом на валовую прибыль.
Если разработан детальный прейскурант и он может помочь разобраться в сути, следует привести его в сокращенном виде. Можно поместить его полностью в приложении.
План производства
Выбор места расположения предприятия (для вновь создаваемого)
Для этого нужно принять во внимание следующие факторы
· Земельный участок
· Коммуникации
· Окружающая среда
Подготовка производства
1. Оценка и выбор поставщиков сырья, энергии, полуфабрикатов.
2. Оценка и выбор технологии
3. Определение технологической инфраструктуры
4. Создание плана производства
5. Оценка издержек
Это реализуется на следующих этапах
Создание производственной программы и оценка производственной мощности
Требования маркетинга как база для принятия решений
Оценка необходимых ресурсов, куда входят сырье и комплектующие, персонал, финансовые ресурсы
Общее описание технологии
Минимальный объем производства
Возможные варианты
Выбор технологии
Обосновать выбор технологии и описать технологию, уитывая стратегию предприятия, маркетинговый план, наличие ресурсов
Составитьплан предприятия. Соответствующие технологические диаграммы
Уточнить технологию и рассмотреть возможные проблемы и пути их решения
Обосновать выбор
Приобретение технологии
Учесть лицензии
Определить поставщиков
Определить процедуру покупки и передачи технологии
Опрределить степень сложности технологии и оценить персонал и его возможность освоения технологии
Проверить возможности приобретения технологических лицензий, патентов и т. п..
Условия лицензирования
Планирование предприятия и проектирование
Участок и освоение участка
Строительство
Оборудование для основного производства
Временные сооружения
Финансовый план
Этот раздел описывает финансовое обеспечение деятельности предприятия с целью финансового прогноза и анализа рентабельности данного проекта
Для правильного прогноза финансового состояния используется
· Оперативный план продаж
· План доходов и расходов.
· План движения денежных средств.
· Баланс.
.
Оперативный план продаж отражает за каждый месяц результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.. На первый год составляется ехемесячный план
Пр и этом учитывают жизненный цикл товара, так что на первоначальном этапе планируют частичную загрузку мощностей. Например, при организации предприятия общественного питания необходимо учитывать, что загрузка будет неравномерной в течение недели и в течение дня. Кроме этого планируется и учет конкурентного давления, что также снижает возможности предприятия по продажам
План о доходах и расходах по производству товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров
Его структура следующая:
В начале даются данные по всей выручке, затем последовательно вычитаются операционные издержки, остальные издержки, плата за кредит, налоги.
Баланс подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период. Нужен консолидированный баланс.
Активы содержат следующие пункты
· Деньги и высоко ликвидные цененные бумаги
· Дебиторская задолженность
· Запасы
· Фиксированные(капитальные) активы
Пассивы (источники)
· Краткосрочная задолженность
· Долгосрочная задолженность
· Акции
· Нераспределенная прибыль
В указанных плановых документах отражаются планируемые величины за планируемый период. Продолжительность плановых периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.
План продаж – оперативный план – содержит прогноз по каждому товару. Идеально проводится прогноз при благоприятной конъюнктуре, обычной конъюнктуру и при плохих условиях.
Это отражается в объемах продаж, объемах закупок ресурсов и их ценах. При рецессии обычно цены на продукцию снижаются. Цены на сырье, комплектующие и капитал растут, что приводит к снижению прибыльности или к убыткам.
Вторым документом был назван план о доходах. Структура этого отчета довольно проста. В него включают следующие показатели (см. выше.):
| Показатели | Месяц (квартал, год) | и т.д. | Всего за период | ||
| План | Факт | План | Факт | ||
| Выручка от продажи данного товара | |||||
| Производственные издержки, связанные с производством и реализацией товаров по статьям | |||||
| Общепроизводственные издержки по статьям | |||||
| Налоги и отчисления | |||||
| Чистая прибыль | |||||
| Прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы[1] | |||||
По данным этого плана (отчета) можно установить, приносит ли фирме прибыль данный товар, можно сравнить различные товары по прибыльности с тем, чтобы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства.
Эффективность инвестиций
Анализ эффективности бизнеса рассматривается не только с помощью приведенных выше коэффициентов, но и анализируются денежные потоки, генерируемые проектом.
Для проведения такого анализа прежде всего необходимы данные по прибыли и амортизации за соответствующий период
Предположим, что первоначальные вложения составили 10 000 гривен
Проект при обычных условиях принесет по прогнозу следующие суммы (полученная сумма – это чистая прибыль плюс амортизация за год)
| Год | Денежный поток | Комментарий |
| 2003 | -10 000 | Первоначальные вложения в бизнес |
| 2004 | 3 000 | Начало продаж |
| 2005 | 5 000 | Полная мощность |
| 2006 | 7 000 | Дополнительные маркетинговые усилия |
Простейшая оценка
Положительные денежные потоки дают в сумме 15 000. что на 5 000 превосходит вложения. Проект выгоден.
Метод точки безубыточности
В первый год покрывается 3 000 из 10 000 вложенных инвестиций. Остается 7 000 на второй год
Во второй год покрывается 5 000 из оставшихся 7 000 непокрытых инвестиций. Остается 2 000 непокрытых инвестиций после второго года работы проекта
В третий год подсчитаем, сколько получено в месяц (7 000 / 12 ) = 585 или около 600. Таким образом, для покрытия оставшихся непокрытыми 2000 инвестиции нужно 2000 / 600 месяцев или 3 месяца и 10 дней
Общее время покрытия первоначальных вложений составит два года три месяца и десять дней. Это и есть точка безубыточности.
Если предпринимателя (инвестора) такой период устраивает (нет других более привлекательных альтернатив), то проект принимается.
Тема 3: Основные принципы информационного обеспечения маркетинга на предприятии.
Маркетинговая информация. Методы ее сбора и обработки.
Концепция системы маркетинговой информации
В XIX в большинство фирм были меткими и их работники знали своих клиентов лично Управляющие собирали маркетинговую информацию, общаясь с людьми, наблюдая за ними, задавая вопросы.
В XX в усилились три тенденции, обусловившие необходимость получения более обширной и более доброкачественной маркетинговой информации.
1 Переход от маркетинга на местном уровне к маркетингу в общенациональном масштабе. Фирма постоянно расширяет территорию своего рынка, и ее управляющие уже не знают всех клиентов непосредственно Требуется найти какие-то другие пути сбора маркетинговой информации.
2 Переход от покупательских нужд к покупательским потребностям. По мере роста своих доходов покупатели становятся все более разборчивыми при выборе товаров продавцам все труднее предсказывать реакцию покупателей на различные характеристики.
оформление и прочие свойства товаров, и они обращаются к маркетинговым исследованиям.
3 Переход от конкуренции в ценах к неценовой конкуренции.
Продавцы все шире пользуются неценовыми орудиями маркетинга, такими, как присвоение товарам марочных названий, индивидуализация товаров, реклама и стимулирование сбыта, и им нужна информация о том, как реагирует рынок на использование этих орудий
Система маркетинговой информации представляет собой совокупность средств (люди и оборудование) и методов сбора, хранения, анализа, оценки и прогноза для планирования и внедрения в жизнь мероприятий, способствующих достижению основных целей фирмы.
Информация поступает из так называемой маркетинговой среды. Ее составляющие: рынки, каналы распространения, контактные аудитории, макрофакторы (политические, экономические, научные и т.д.).