Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии по производству компьютерных столов (стр. 6 из 12)

Точки подключения пылеотсоса 100 мм

Масса 136 кг

Габаритные размеры (ДхШхВ) 1820 x 670 x 1050 мм

Рис. 2.1 Форматно-раскроечный станок

Вертикально – сверлильный станок, производителя Hitachi,B16RM, стоимостью 16402 руб.

Основные характеристики:

Диаметр 15"

Мощность ном/макс 0,5 / 1 л.с.,

Рабочий ход цапфы 79,8 мм,

Общая высота 1607 мм.

Запатентованное двухмерное X-Y лазерное устройство для обеспечения точной разметки

Устройство регулировки глубины сверления для обеспечения сверления отверстий одинаковой глубины

Прочный чугунный рабочий стол: можно наклонять под углом 45 вправо или влево для обработки труднодоступных мест заготовок

12 скоростей (250 - 3100 об/мин) и рукоятка натяжения ремня для быстрого изменения скорости сверления

Право и левосторонняя рукоятка подачи патрона

Дополнительные опции: боковое удлинение и направляющая

Станок оборудован последней разработкой наших специалистов – лазерной направляющей – устройством, использующим лазерные лучи класса II с питанием от аккумуляторной батареи. Лазерные лучи обеспечат вам возможность предварительно просмотреть траекторию прохождения сверла через заготовку, перед тем как вы начнете сверление.

Данный станок оборудован специальным переключателем NVR (размыкание цепи при понижении напряжения), оборудованном крышкой-кнопкой экстренной остановки. Данное устройство может обеспечить немедленную остановку станка в экстренных случаях.

Технические характеристики:

Длина хода 15” (380мм)

Размер стола 13- 15/64” х 13- 15/64

Диаметр патрона 5/8” (16мм), (336мм x 336мм)

Скорость вращения 12 (210-2,580/мин-1)

Наклон стола 45o вправо или влево

Напряжение 230B/50 Гц

Перемещение шпинделя 3-11/32” (85мм)

Мощность 750W

Полезный вылет 7-1/2” (190мм)

Cила тока 3.6

Размер основания 11” x 20-3/8”

Встроенное освещение 60 Ватт (макс.), (279мм x 518мм) (Лампочка не входит в комплект поставки)

Высота 63-11/16” (1,617.5мм)

Вес нетто 156,5 фунтов (71.0 кг)

Рис. 2.2 Вертикально – сверлильный станок

2.2 Расчет производственной мощности и парка оборудования

Производственная мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы за определенный период.

Расчёт производственной мощности осуществляют в единицах измерения продукции. Мощность более крупной производственной единицы определяют по мощности его ведущего подразделения: мощность участка — по мощности ведущей группы оборудования; мощность цеха — по ведущему участку; мощность предприятия — по ведущему цеху. Ведущим подразделением считают то, в котором сосредоточена значительная часть производственных основных фондов, выполняющие основные технологические операции по изготовлению продукции. Сумма мощностей отдельных предприятий по одному и тому же виду продукции составляет производственную мощность отрасли по данному виду продукции.

При расчёте производственной мощности используют данные о:

производственных основных фондах;

режиме работы оборудования и использования площадей;

прогрессивных нормах производительности оборудования и трудоёмкости изделий;

квалификации рабочих.

Если известна производительность оборудования, то производственную мощность определяют как произведение паспортной производительности оборудования в единицу времени и планового фонда времени его работы; в условиях многономенклатурного производства — как частное отделения фонда времени работы оборудования на трудоёмкость комплекта изделий, изготовляемых на данном оборудовании.

Степень использования производственной мощности характеризуется коэффициентом использования производственной мощности, который равен отношению годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года. Для обеспечения планируемого объёма производства и определения потребности в приросте мощностей составляют баланс производственных мощностей.

В данном дипломном проекте разрабатывается создание нового бизнеса, нового предприятия, соответственно, нужно создать такой парк оборудования, который обеспечит требуемую производственную мощность и равномерную загрузку всех единиц в парке. Производственная мощность должна соответствовать прогнозируемому объему продаж (спросу).

Расчет показателей парка оборудования Таблица 2.2

Единицы оборудования, модель	Норма штуч-ного време-ни, мин.	Полезный годовой фонд времени, ч. Fп	Кол-во единиц оборудо-вания	Пропуск-ная способ-ность, шт.Mj	Площадь единицы оборудо-вания, кв.м	Площадь, приходя-щаяся на единицу оборудо-вания, кв.м	Общая площадь, кв. м
	tj		шт. mj
1	2	3	4	5	6	7	8
1. форматно - раскроечный станок	60	3212	2	6424	1,2	7,3	14,6
2. вертикальный сверлильный станок	60	3212	2	6424	0,7	4,3	8,6
Итого			4	23,3

Производственная мощность всего парка оборудования равна минимальному значению из Мj: 6424шт. Лимитирующей группы оборудования нет.

2.3 Расчет потребности в производственных площадях

Производственные помещения представляют собой недвижимое имущество (недвижимость), которое предприятие либо имеет в собственности, либо арендует.

Выше в подразделе 2.2 был была рассчитана «чистая» производственная площадь, необходимая для размещения основного оборудования, инвентаря и промежуточных запасов незавершенного производства.

Кроме этой площади для организации бизнеса требуются вспомогательные площади для размещения:

складов – материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции, отходов;

контрольного оборудования и приборов;

транспортного хозяйства – электрокар, автомобилей;

оперативных постов управления;

мест санитарно-технического назначения.

В зависимости от характера производства (бизнеса) вспомогательные площади составляют от 20 до 50% от «чистой» производственной площади. В рассматриваемом производстве компьютерных столов вспомогательная площадь необходима для выполнения производственного процесса (контроль, упаковка), поэтому принимаем вспомогательную площадь равной 50% от производственной, а именно 11,7 м2 и добавляем площадь склада готовой продукции – 60м2.

2.4 Расчет потребности в производственном персонале

При разработке бизнес – плана я пользовалась приближенными методами, используя имеющуюся информацию о проектируемом производственном процессе.

Наиболее простым и логичным методом определения численности рабочих для организуемого производства является метод расстановки по рабочим местам. Суть метода заключается в том, что каждая операция имеет то или иное количество рабочих мест, а рабочие места должны быть заняты рабочими.

Произведенные расчеты приведены в табл.2.3

Расчет численности производственного персонала Таблица 2.3

Операция	Количес-тво рабочих мест	Количество рабочих в одну смену	Колич. смен для данной операции	Количество рабочих	Примечание
1.контроль качества	1	1	2	2
2.раскрой ЛДСП	2	2	2	4
3.сверление	2	2	2	4
4.обработка срезов	4	4	2	8
5.упаковка	4	4	2	8
6.транспортиров-ка	1	1	2	2
Итого				28

Кроме того, необходимо учесть также численность вспомогательных рабочих (наладчиков оборудования, ремонтных рабочих, уборщиков стружки, смазчиков и др.). В цехах механической обработки и сборки их численность составляет около 20% от основных рабочих.

В нашем примере численность вспомогательных рабочих равна: 6 человек Общая численность рабочих будет равна 28 + 6 = 34 чел.

3. Проект менеджмента

Важной частью предприятия является его система управления. Система управления включает в себя:

персонал, занятый управлением и обслуживанием деятельности предприятия;

организационно-управленческие технологии, охватывающие установленные организационные процедуры регулярно выполняемых работ;

материально-техническую базу процессов управления (компьютеры, локальные сети, средства связи, множительная техника, специальные компьютерные программы и базы данных).

Разработка бизнес – плана включает разработку системы управления. При этом необходимо:

разработать организационную структуру;

определить необходимый состав служебных функций и наиболее рационально распределить служебные функции между руководителями и подразделениями;

разработать организационные процедуры на регулярно выполняемые работы (операции);

определить численность персонала предприятия по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны;

определить потребность в компьютерной, коммуникационной и другой офисной технике;

определить состав специальных программных средств, обеспечивающих процесс управления.

3.1 Разработка организационной структуры

Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).