Проектирование дизайн-студии (стр. 4 из 5)

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления предприятием. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Обычно выделяют три уровня управления предприятием, которые представляются в виде иерархической пирамиды управления:

Руководители высшего звена

Руководители среднего звена

Руководители низшего звена

Рис.1 Иерархическая пирамида управления

Между подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками отделов.

6.3 Штатное расписание административно-производственного персонала

К функциям директора относятся:

- направлением деятельности организации на достижение высоких темпов развития и совершенствования;

- принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников;

- созданию безопасных и благоприятных условий их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

- обеспечение соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления.

К функциям бухгалтера относятся:

- осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- обеспечивать рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля;

- участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности;

- принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств, товарно-материальных ценностей;

- организует учет поступающих денежных и основных ведение бухгалтерского учета и отчетности;

- составление документов бухгалтерской и финансовой отчетности;

- участвует в разработке рациональной плановой и учетной документации; заполнение журнала хозяйственных операций;

- регистрация счетов по входной документации; начисление и перечисление налоговых платежей;

- обеспечение сохранности бухгалтерской документации.

К функциям старшего дизайнера относятся:

- Осуществляет своевременное и качественное выполнение художественно-оформительских работ по заказам;

- Составляет эскизы и выполняет работы по художественному оформлению продукции различного характера, проектов, отчетов, информационных и рекламных материалов; разрабатывает эскизы упаковки, товарных знаков, пр.

- Консультирует своего непосредственного руководителя (клиента) о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.

- Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем (клиентом) и подготавливает окончательные макеты в печать.

- Создает иллюстрации к текстам (рисунки, схемы, графики, диаграммы, пр.), разрабатывает новые шрифты, стили оформления, пр.

- Осуществляет авторский надзор за реализацией художественно-оформительских решений персоналом предприятия (дизайнера);

- Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров;

К функциям дизайнера относятся:

- Осуществление приема заказов на разработку графической части оригинал-макетов;

- Осуществление контроля соответствия изготавливаемых оригинал-макетов;

- Создание и передача непосредственному руководителю (клиенту) планов, отчетов о проделанной работе и прочих документов и прием от него необходимых документов;

- Вносит исправления в проекты художественного и технического оформления по указанию старшего дизайнера.

Таблица 6.

Штатное расписание административно - производственного персонала.

Должность	Кол-во мест	Оклад, в руб	Отчисления
Директор	1	5.000	500
Бухгалтер	1	4.000	500
Старший дизайнер	1	4.000	500
Дизайнер	1	4.000	500
Итог	17.000	2.000

Так как проектируемое предприятие относится к сфере услуг, то проектируется режим работы с 12.00 до 20.00чч, в соответствии с требованиями КЗоТ режима работы рабочих, без выходных. Поэтому работать дизайнеры будут по сменно, примерно два через два дня.

Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:

Директор – образование высшее с опытом работы в сфере управления.

Бухгалтер – образование среднее специальное или высшее, умение работать в бухгалтерской сфере.

Дизайнеры – образование среднее специальное или высшее, опыт работы в полиграфии или дизайн студии.

Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

7. Финансовый план

7.1 Расчетная часть

Таблица 7. Прогноз финансовых результатов

Итог за 2007год	2008год				Итог за 2008 год
	квартал
	I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от реализации	601400	150350	150350	150350	150350	601400
Объем продаж продукции 1	144	36	36	36	36	144
Цена продукции 1, руб.	150	150	150	150	150	150
Объем продаж продукции 2	2000	500	500	500	500	2000
Цена продукции 2, руб.	10	10	10	10	10	10
Объем продаж продукции 3	50	13	13	13	13	50
Цена продукции 3, руб.	50	50	50	50	50	50
Объем продаж продукции 4	500	125	125	125	125	500
Цена продукции 4, руб.	60	60	60	60	60	60
Объем продаж продукции 5	200	50	50	50	50	200
Цена продукции 5, руб.	150	150	150	150	150	150
Объем продаж продукции 6	300	75	75	75	75	300
Цена продукции 6, руб.	30	30	30	30	30	30
Объем продаж продукции 7	80	20	20	20	20	80
Цена продукции 7, руб.	100	100	100	100	100	100
Объем продаж продукции 8	400	100	100	100	100	400
Цена продукции 8, руб.	80	80	80	80	80	80
Объем продаж продукции 9	500	125	125	125	125	300
Цена продукции 9, руб.	35	35	35	35	35	35
Объем продаж продукции 10	500	125	125	125	125	500
Цена продукции 10, руб.	15	15	15	15	15	15
Объем продаж продукции 11	60	15	15	15	15	60
Цена продукции 11, руб.	80	80	80	80	80	80
Объем продаж продукции 12	100	25	25	25	25	100
Цена продукции 12, руб.	200	200	200	200	200	200
Объем продаж продукции 13	100	25	25	25	25	100
Цена продукции 13, руб.	400	400	400	400	400	400
Объем продаж продукции 14	500	125	125	125	125	500
Цена продукции 14, руб.	250	250	250	250	250	250
Объем продаж продукции 15	400	100	100	100	100	400
Цена продукции 15, руб.	400	400	400	400	400	400
Объем продаж продукции 16	60	15	15	15	15	60
Цена продукции 16, руб.	50	50	50	50	50	50
Объем продаж продукции17	100	25	25	25	25	100
Цена продукции 17, руб.	40	40	40	40	40	40
Объем продаж продукции 18	200	50	50	50	50	200
Цена продукции 18, руб.	40	40	40	40	40	40
Объем продаж продукции 19	1000	250	250	250	250	1000
Цена продукции 19, руб.	4	4	4	4	4	4
Объем продаж продукции 20	1000	250	250	250	250	1000
Цена продукции 20, руб.	3	3	3	3	3	3
Объем продаж продукции21	400	100	100	100	100	400
Цена продукции 21, руб.	60	60	60	60	60	60
Объем продаж продукции 22	30	8	8	8	8	30
Цена продукции 22, руб.	50	50	50	50	50	50
Объем продаж продукции 23	30	8	8	8	8	30
Цена продукции 23, руб.	20	20	20	20	20	20
Объем продаж продукции 24	500	125	125	125	125	500
Цена продукции 24, руб.	8	8	8	8	8	8
Объем продаж продукции 25	200	50	50	50	50	200
Цена продукции 25, руб.	35	35	35	35	35	35
Затраты на производство реализации продукции	292980	73245	73245	73245	73245	292980
Балансовая прибыль	308420	77105	77105	77105	77105	308420
Платежи в бюджет из прибыли	35652	8913	8913	8913	8913	35652
Чистая прибыль	173576	43394	43394	43394	43394	173576

7.2 Определение точки безубыточности