1) Доходы тарифные уменьшились на 32%
2) При снижении тарифных доходов эксплуатационные расходы снизились на 29%
3) Себестоимость единици доходов увеличилась на 11 коп. на гривну дохода.
4) Производительность труда в отчетном периоде снизилась на 0,5 грн. за счет уменьшения тарифных доходов и незначительного снижения среднесписочной численности работников.
5) Фондовооруженность выросла на 0,06% по сравнению с базовым периодом, это свидетельствует о росте технической оснощенности узла, однако это произошло при снижении фондоотдачи на 34%
6) Прибыль балансовая снизилась на 39,5 тыс. грн., снизилась также и рентабельность на 75%
7) Улучшился показатель использования оборотных фондов: увеличился коэффициент их оборачиваемости, уменьшилась длительность одного оборота.
Заключение
Анализ деятельности районного узла связи в I и II кварталах показал
следующее:
В состав предприятия входят 80 отделений связи, включающих в себя 61 сельских, два
пункта связи и семь городских отделений связи. Обслуживает население численностью около 105 тыс. человек.
Доходы предприятия во 11 квартале незначительно возросли, возросли доходы от
основной деятельности, что вызвано преобладанием удельного веса доходов от доставки пенсий.
Анализ объема продукции свидетельствует о снижении как уровня жизни населения
Украины, так и потере доверия к работе почты. Конечно по результатам работы в течении двух кварталов нельзя судить о работе почты в целом, однако исходя из экономической ситуации в стране, можно предположить, что эта тенденция сохранится и в дальнейшем.
Однако узел связи настроен изменить сложившуюся ситуацию. Предприятие стремится
предоставлять новые услуги, для чего улучшает материально-техническую базу. При этом
обновление материально-технической базы на предприятии опережает ее освоение: фондоотдача снизилась на 34% при увеличении фондовооруженности на 5%.
Показатели использования оборотных фондов улучшились: увеличился коэффициент их
оборачиваемости.
Увеличение себестоимости связано с двумя факторами: умеьшением доходов и эксплуатационных затрат. Предполагается, что реструктуризация почтовой связи позволит исправить сложившуюся картину.
В качестве основных рекомендаций по улучшению финансового состояния пред-
приятия можно рекомендовать следующее:
- увеличить доходы предприятия. Здесь основное направление – развитие нетрадиционных услуг;
- повысить рентабельность, за счет развития сети, улучшения качества обслуживания, расширения услуг;
- снизить себестоимость, за счет снижения затрат по всем статьям, которые имеют наибольший удельный вес, внедрения новой техники, автоматизации и механизации производственных процессов;
- повысить производительность труда за счет повышения объемов продукции, повышения квалификации сотрудников, совмещения профессий.
Литература:
1. “Экономический анализ хозяйственной деятельности в отраслях связи в условиях реструктуризации” – учебно-методическое пособие для курсового и дипломного проектирования, В.М. Орлов, Н.П. Спильная, А.Е. Потапова-Синько и др., Одесса 1998г..
2. “Економічний аналіз, контроль та ревізія у галузі зв”язку” В.М. Орлов, Н.П. Спільна
та ін., навчальний посібник, Одеса 1999 р.
3. “Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств” М.Я. Коробов, навчальний
посібник, Київ, Знання 2000 р.