Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения (стр. 2 из 3)

На основании этих графиков построим график полных (суммарных) затрат в звеньях – «Снабжение – Производство - Сбыт» (

= + + ). На итоговом графике определим точку А, которая соответствует оптимальному значению полных затрат на единицу продукции. Это значение позволит определить оптимальную месячную партию выпуска продукции (V_опт), прибыль на единицу продукции, при оптимальной партии изготовления (П_Vопт) и экономический эффект на всю программу выпуска Э_опт. Все расчеты сведем в таблицу №4.

Таким образом, оптимальный объем выпуска в месяц составил 1300 штук.

Таблица 4 – Структура себестоимости продукции

Статьи затрат		Значение, руб
		приVфакт	приVопт
Сырье и материалы	на единицу	181	181
	на выпуск	2968400	2823600
Покупные изделия и полуфабрикаты	на единицу	709	709
	на выпуск	11627600	11060400
Затраты на снабжение	на единицу	191,52	174,68
	на выпуск	3140928	2725008
Затраты на производство	на единицу	949,85	893,33
	на выпуск	15577540	13935948
Затраты на сбыт	на единицу	206,34	196,2
	на выпуск	3384008,83	3060720
Полная себестоимость	на единицу	2237,71	2154,21
	на выпуск	36698476,83	33605676
Оптовая цена	3036	3036
Выручка на весь объем	49790400	47361600
Прибыль	на единицу	798,29	881,79
	на выпуск	13091923,17	13755924
Рентабельность	26,29	29,04

На основе расчетных данных можно сделать вывод, что предприятию наиболее выгодно выпускать холодильники в объеме 1300 штук в месяц. При таком объеме выпуска данная продукция производится с наименьшими затратами. Предприятие получит большую выручку от реализации продукции соответственно большую прибыль. Рентабельность продукции увеличится на 2,75%. Прибыль с единицы продукции увеличится на 83,5 рубля, а со всего объема выпуска на 664000,83 рубля.

2. Оптимизация материального потока

2.1 Оценка возможного увеличения объемов производства

Анализ производственных возможностей показал, что предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 шт. в год.

Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию в следующем году представлен следующими рынками: рынок А, рынок Б, рынок С. Пессимистический прогноз спроса составит 27200 штук в год, оптимистический прогноз спроса составит -

Нам необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение – Производство – Сбыт» целесообразность увеличения объема выпуска продукции сверху оптимальной величины.

Необходимо ответить на вопрос: Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?

Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объемах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице №5.

Таблица 5 – Изменение в структуре себестоимости продукции

Статьи затрат		Значение, руб.
		Vоптим.15600	Vоптим.< V <36000
			пессимист.27200	оптимист.36000
1. Сырье и материалы	на единицу	181	181	181
	на выпуск	2823600	4923200	6516000
2. Покупные изделия и полуфабрикаты	на единицу	709	709	709
	на выпуск	11060400	19284800	25524000
3. Затраты на снабжение	на единицу	174,68	152,54	185,16
	на выпуск	2725008	4149088	6665760
4. Затраты на производство	на единицу	893,33	748,5	830,8
	на выпуск	13935948	20359200	29908800
5. Затраты на сбыт	на единицу	196,2	245,84	213
	на выпуск	3060720	6686848	7668000
6. Полная себестоимость	на единицу	2154,21	2036,88	2118,96
	на выпуск	33605676	55403136	76282560
7. Оптовая цена	3036	3036	3036
8. Выручка на весь объем	47361600	82579200	109296000
9. Прибыль	на единицу	881,79	999,12	917,04
	на выпуск	13755924	27176064	33013440
10. Рентабельность	29,04	32,91	30,21

На основе расчетных данных полной себестоимости, выручки от реализации продукции, прибыли и рентабельности можно сделать вывод, что целесообразно будет увеличение объема выпуска до 27200 штук в год, так как при таком объеме выпуска значительно сокращается себестоимость единицы продукции (на 117,33 рубля), увеличивается прибыль (с объема выпуска на 13420140 рублей), и при таком объеме выпуска наибольшая рентабельность 32,91%.

Оптимистический вариант (объем выпуска 36000 штук) приносит больше прибыли с объема выпуска продукции, чем пессимистический (объем выпуска продукции 27200 штук), но он сложнее осуществим.

Таким образом, целесообразно и экономически выгодно увеличить объем выпуска до 27200 штук.

2.2 Выбор поставщиков

Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, которой в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока – 8А».

При определенной ранее оптимальной партии выпуска продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок, результаты расчетов занесем в таблицу №6.

Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками.

Сделаем оценку экономических потерь из-за нарушения ритма поставок и проанализируем вариант закупок компрессоров у различных поставщиков: г.Тула, г.Ярославль, АО «МКЗ», Финляндия.

По результатам расчетов, отраженных в таблице №6 выберем наиболее оптимальный вариант закупки компрессоров.

Таблица 6 – Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков

Показатели	Поставщики
	Старый вариант		Новый вариант
	Идеальный вариант	Тула, Ярославль	АО "МКЗ"	АО "МКЗ", Тула	АО "МКЗ", Тула, Финляндия	АО "МКЗ", Финляндия
							1. Число отработанных дней в году	264	253	240	246	251	252
														2. Объем выпущенной продукции за этот период, штук	15600	14950	14182	14536	14832	14891
3. Число дней простоя, дней/год	0	11	24	18	13	12
							4. Объем недовыпуска продукции за дни простоя, шт.	0	650	1418	1064	768	709
5. Себестоимость на единицу продукции, руб./шт.	2154,21	2154,21	2209,21	2181,71	2257,53	2511,06
														6. Себестоимость на выпуск, руб./год	33605676	32205440	31330615	31714130	33483275	37391966
							7. Выручка на выпуск, руб./год	47361600	45388200	43056000	44132400	45029400	45208800
8. Прибыль на выпуск, руб./год	13755924	13182761	11725385	12418270	11546126	7816834
							9. Недополученная прибыль, руб./год	0	573163,5	2030539	1337654	2209799	5939090

Вариант г. Тула, г.Ярославль.

В данном случае поставка характеризуется невысокой ритмичностью поставок. По экспертным оценкам возможна недопоставка компрессоров в том же количестве, что и в прошлом году. Простои составляют 11 дней в год, что привело к сокращению рабочих дней в году до 253 дней. Соответственно объем выпущенной продукции за этот период составил 14950 штук в год. Объем недовыпуска за дни простоя 650 штук в год. Так как сократился объем выпущенной продукции, снизилась и выручка от реализации (на 1973400 рублей) и соответственно снизилась прибыль (на 573163,5 рубля) по сравнению с оптимальным вариантом.

Вариант АО «МКЗ».

Данный вариант характеризуется невысокой ритмичностью поставок. По экспертным оценкам возможна недопоставка компрессоров в количестве, необходимом для работы в течении 24 дней в год.

Данный факт говорит о снижении числа рабочих дней до 240 дней. Соответственно объем выпущенной продукции за этот период снизится на 1418 штук в год и составит 14182 штуки в год. Компрессоры поставляются по цене 415 рублей, тем самым увеличивая себестоимость единицы продукции на 55 рублей. Тем самым уменьшается выручка от реализации и прибыль.

Сумма недополученной прибыли возрастает и составляет 2030539 рублей.

Вариант АО «МКЗ», г. Тула.

Данный вариант характеризуется невысокой ритмичностью поставок. По экспертным оценкам возможна недопоставка компрессоров, предусмотренная в вариантах г.Тула, г.Ярославль, АО «МКЗ». Дни простоя составят 18 дней, объем недовыпуска – 1064 штуки в год.