Поставка компрессоров в данном варианте соответствует следующим объемам:
- 50% от объема поставки по цене 360 рублей;
- 50% от объема поставки по цене 415 рублей.
Таким образом, цена компрессора составит 387,5 рублей. Тем самым, увеличивая себестоимость единицы продукции на 27,5 рубля.
Таким, образом, происходит снижение выручки от реализации продукции и прибыли (на 1337654 рубля).
Вариант АО «МКЗ», г. Тула, Финляндия.
Данный вариант характеризуется сочетанием характеристик предыдущего варианта и характеристик, связанных с новым поставщиком (Финляндией): объем поставок до 70%, простои исключаются, но затраты в звене снабжение увеличиваются в 2,5 раза, высокая ритмичность поставок.
Число рабочих дней составляют 251 день. Объем выпущенной продукции уменьшится на 768 штук и составит 14832 штуки.
Поставка компрессоров в данном варианте рассматриваются в следующих объемах:
- 40% от объема поставки компрессора по 415 рублей;
- 30% от объема поставки компрессора по 360 рублей;
- 30% от объема поставки компрессора по 582 рубля.
Таким образом, стоимость компрессора составляет 448,6 рублей и увеличивает себестоимость на 88,6 рублей. Недополученная прибыль составила 2209799 рубля.
Вариант АО «МКЗ», Финляндия.
Данный вариант характеризуется характеристиками второго варианта (АО «МКЗ») и характеристиками Финляндии.
Число рабочих дней составит 252 дня, объем недовыпуска из-за простоев – 709 штук.
Поставка компрессоров в данном случае соответствует следующим объемам:
- 50% от объема поставки компрессора по цене 415 рублей;
- 50% от объема поставки компрессора по цене 582 рубля.
Таким образом, цена компрессора составит 498,5 рубля. Что приведет к увеличению себестоимости единицы продукции на 138,5 рубля, при этом еще и увеличиваются затраты в звене снабжение в 2,5 раза.
В результате всего этого выручка от реализации уменьшается, снижается и прибыль. Объем недополученной прибыли составляет 5939090 рублей.
На основе полученных данных по всем вариантам делаем вывод, что данному предприятию экономически целесообразно закупать компрессоры у старых поставщиков г. Тула, г.Ярославль, так как в этом случае предприятие получит наибольшую прибыль с наименьшими затратами.
2.3 Оценка использования различных материалов
Для производства передней дверцы холодильника «Ока – 8А» в настоящее время используются стальные листы. Такие же дверцы можно изготавливать из стальной ленты. При этом:
- из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия имеется возможность изготавливать детали А;
- из отходов, получаемых при использовании стальной ленты, - изготавливать детали В.
На основании расчетных данных, оформленных в виде таблице №7, определим целесообразность такого перехода.
Таблица 7 – Результаты использования отходов
| Показатели | Ед. измер. | Значение показателя | |
| Стальной лист | Стальная лента | ||
| 1. Количество деталей, изгот. из отходов металла идуших на одну заготовку дверцы холодильника | шт. | 15 | 16 |
| 2. Масса одной детали | кг. | 03 | 0,2 |
| 3. Покупная стоимость металла, идущего на производство деталей | руб./кг | 3,8 | 3,8 |
| 4. Себестоимость одной детали | руб./шт. | 2,2 | 1,6 |
| 5. Продажная цена одной детали | руб./шт. | 2,8 | 2,0 |
| 6. Прибыль от одной детали | руб./шт. | 0,6 | 0,4 |
| 7. Прибыль от деталей, изготовленных из отходов металла, идущего на одну заготовку дверцы | руб. | 9 | 6,4 |
| 8. Масса отходов в металолом, при изготовлении деталей(на одну заготовку дверцы) | кг. | 0,2 | 0,15 |
| 9. Ст-ть отходов, реализованных в металлолом (на одну заготовку дверцы) | руб. | 0,38 | 0,38 |
| 10. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом (из металла на одну заготовку дверцы) | руб. | 9,38 | 6,78 |
В результате оценки использования различных материалов следует, что использование стальных листов для производства передней дверцы холодильника выгоднее использования стальной ленты. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом из металла, идущего на одну заготовку дверцы, при использовании стального листа больше на 2,6 рубля. Поэтому предлагаемый переход на использование стальной ленты нецелесообразен.
Заключение
В данной курсовой работе мы рассчитали затраты в логистическом звене “Снабжение – Производство – Сбыт” и определили себестоимость холодильника “Ока – 8А” 2206,07 рубля при оптимальном объеме выпуска 1400 штук в месяц. При этом прибыль на единицу продукции составит 829,93 рубля. Рентабельность производства составит 27,34%.
Определили с экономической точки зрения наиболее надежных поставщиков копрессоров для холодильников “Ока – 8А” – это г.Тула и г.Ярославль.
Оценили результаты использования различных материалов для изготовления деталей из отходов металла, идущих на одну заготовку дверцы холодильника и определили, что переход на использование стальной ленты неэффективен.
Список использованных источников
1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших учебных заведений. – 8-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация ''Дашков и К'', 2003. – 408 с.
2. Ганьшин В.И., Шамшин С.А. Оптимизация материального потока на предприятии. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 0608, 2000 г.
3. Залманова М.Е. Логистика. – Саратов, СГТУ, 1995. – 166с.
4. Логистика. Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА – М., 1997. – 327 с.
5. Сидоров И.И., Турков О.А. Логистика. Метод. указ. к курс. проекту для студентов спец.060801. – СПб., СПбИЭА, 1995. – 31с.
6. Сидоров И.И. Логическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭА, 1999. – 180 с.