Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения (стр. 1 из 3)

Содержание

Введение

1. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение – Производство – Сбыт»

1.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение»

1.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство»

1.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт»

1.4 Определение оптимального варианта выпуска продукции

2. Оптимизация материального потока

2.1 Оценка возможного увеличения объемов производства

2.2 Выбор поставщиков

2.3 Оценка использования различных материалов

Заключение

Список использованных источников

Введение

Объектом изучения дисциплины «Логистика» являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой годового продукта потребителям, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.

Потенциальная новизна логистического подхода – ограниченная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему.

Целью логистического подхода является сквозное управление материальными потоками.

Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателей, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей.

В условиях перехода к рыночным отношениям единая система нормативов совершенствования материально-технической базы теряет свое прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами.

Понятие материального потока является ключевым в логистике. Введение этой категории позволило увязать разрозненные процессы, протекающие у различных собственников, единой функцией управления, упорядочить эти процессы, получив тем самым существенный экономический выигрыш. В общем случае под материальным потоком понимают грузы, детали товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций.

Экономический эффект от применения логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения рассматриваются в разрезе следующих слагаемых:

Снижение запасов на всем пути движения материального потока;

Сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;

Снижение транспортных расходов;

Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.

В качестве объекта исследования в данной курсовой работе рассматривается АО “GANVI”, специализирующееся на выпуске бытовых холодильников «Ока – 8А».

1. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение – Производство – Сбыт»

1.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение»

Используя исходные данные проведем соответствующие расчеты, результаты которых отобразим в виде таблице №1.

Таблица 1 – Затраты в звене “Снабжение”

Месяц	Объем вы-пуска холо-дильников,шт/мес	Трансп.-заготов-е расходы, руб/мес	Расходы на сод-е запасов, руб/мес	Потери от "омертвления" капитала, руб/мес	Общие затраты на снабжение, руб/мес	Затраты на ед. продукции, руб/шт.
январь	материалы	1500	2857,5	81450	10181,25	262024,38	174,68
	изделия		5795	141800	19940,63
февраль	материалы	1000	1905	81450	6787,5	249099,58	249,09
	изделия		3863,33	141800	13293,75
март	материалы	1400	2667	81450	9502,2	259439,12	185,31
	изделия		5408,67	141800	18611,25
апрель	материалы	2000	3810	83260	13575	305079,17	152,54
	изделия		7726,67	170120	26587,5
май	материалы	1300	2476,5	81450	8823,75	256854,46	197,58
	изделия		5022,33	141800	17281,88
июнь	материалы	1200	2286	81450	8145	254269,5	211,89
	изделия		4636	141800	15952,5
июль	материалы	900	1714,5	81450	6108,75	246514,63	273,91
	изделия		3477	141800	11964,38
август	материалы	1100	2095,5	81450	7466,25	251684,55	228,8
	изделия		4249,67	141800	14623,13
сентябрь	материалы	1600	3048	81450	10860	264609,33	165,38
	изделия		6181,33	141800	21270
октябрь	материалы	1800	3429	81450	12217,5	277657,03	154,25
	изделия		6954	149677,78	23928,75
ноябрь	материалы	1400	2667	81450	9502,5	259439,42	185,31
	изделия		5408,67	141800	18611,25
декабрь	материалы	1200	2286	81450	8145	254269,5	211,89
	изделия		4636	141800	15952,5
Итого	16400	94600,67	2717007,78	329332,22	3140940,67	191,52

Таким образом, затраты на снабжение составили:

- Общие за год – 3140940,67 рублей;

- Средние за год на единицу продукции – 191,52 рублей;

- Минимальные при объеме выпуска 2000 штук (152,54 руб.), максимальные при объеме выпуска 900 (273,91 руб.).

1.2 Оценка затрат в логистическом звене “Производство”

Используя исходные данные определим затраты в сфере производства и результаты расчетов отобразим в виде таблице №2.

Таблица 2 – Затраты в звене «Производство»

Месяц	Зар. плата производственных рабочих, руб/мес	Цеховые расходы, руб/мес	Общезавод-ские расх., руб/мес	Суммарные затраты, руб/мес	Объем выпуска продукции, шт./мес	Затраты на единицу продукции, руб/шт
Январь	471000	487000	382000	1340000	1500	893,33
Февраль	314000	487000	382000	1183000	1000	1183
Март	439600	487000	382000	1308600	1400	934,71
Апрель	628000	487000	382000	1497000	2000	748,5
Май	408200	487000	382000	1277200	1300	982,46
Июнь	376800	487000	382000	1245800	1200	1038,17
Июль	282600	487000	382000	1151600	900	1279,56
Август	345400	487000	382000	1214400	1100	1104
Сентябрь	502400	487000	382000	1371400	1600	857,13
Октябрь	565200	487000	382000	1434200	1800	796,78
Ноябрь	439600	478000	382000	1308600	1400	934,71
Декабрь	376800	487000	382000	1245800	1200	1038,17
Итого:	5149600	5835000	4584000	15577600	16400	949,85

Таким образом, фонд заработной платы производственных рабочих составил 5149600 рублей. Суммарные затраты на производство за год – 15577600 рублей. Средние на единицу продукции 949,85 рублей, максимальные при объеме выпуска 900 штук (1279,56 руб.), минимальные при объеме выпуска 2000 штук (748,5 руб.)

1.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт»

Используя исходные данные, определим затраты в сфере сбыта и результаты расчетов отобразим в таблице №3.

Таблица 3 – Затраты в звене «Сбыт»

Месяц	Объем выпуска продукции, шт./мес	Расходы на сод-е запасов, руб/мес	Трансп.-заготов-е расходы, руб/мес	Потери от "омертв-ления" капитала, руб/мес	Суммарные затраты, руб/мес	Затраты на единицу продукции, руб/шт
Январь	1500	2580,6	12054	17077,5	293895,6	195,93
Февраль	1000	2580,6	8036	11385	196790,6	196,79
Март	1400	2580,6	11250,4	15939	274474,6	196,05
Апрель	2000	3263,7	26072	22770	491683,7	245,84
Май	1300	2580,6	10446,8	14800,5	255053,8	196,2
Июнь	1200	2580,6	9643,2	13662	235632,6	196,36
Июль	900	2580,6	7232,4	10246,5	177369,6	197,08
Август	1100	2580,6	8839,6	12523,5	216211,6	196,56
Сентябрь	1600	2580,6	12857,6	18216	313316,6	195,82
Октябрь	1800	2580,6	23464,8	20493	419472,93	233,04
Ноябрь	1400	2664,93	11250,4	15939	274474,6	196,05
Декабрь	1200	2580,6	9643,2	13662	235632,6	196,36
Итого:	16400	31734,63	150790,4	186714	3384008,83	206,34

Таким образом, затраты на сбыт составили:

- Общие за год – 3384008,83 рублей;

- Средние за год на единицу продукции – 206,34 рублей;

- Минимальные при объеме выпуска 1600 штук (195,82 руб.), максимальные при объеме выпуска 2000 (245,84 руб.).

1.4 Определение оптимального варианта выпуска продукции

Используя результаты расчетов, сведенных в таблицы №1, №2, №3, построим графики зависимости затрат на единицу продукции по звеньям – «Снабжение (закупки)

», «Производство », «Сбыт » от объема выпускаемой продукции.