Управление проектами на предприятии (стр. 3 из 8)
Функциональная организация маркетинга на предприятии выступает базовой для остальных форм. Она основана на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников. Кроме указанных подразделений, в отделе маркетинга могут быть созданы группы планирования маркетинга, новых товаров и другие.
Функциональная организация отдела маркетинга эффективна при стабильной конъюнктуре рынка, когда производственно-сбытовая деятельность предприятия постоянна, при небольшой номенклатуре выпускаемой продукции. B табл.2 представлены достоинства и недостатки функциональной организации отдела маркетинга. [7, c. 34-42]
Таблица 2
Функциональная организация маркетинга
| Достоинства | Недостатки |
| Функциональная специализация маркетологов является условием их профессиональной квалификации. Простота управления: каждый исполнительвыполняет определенный круг функций | Снижение эффективности при увеличении номенклатуры выпускаемой продукции. Отсутствие ориентации на нововведения, выпуск новой продукции. Необходимость координации деятельности отдельных маркетинговых подразделений |
При товарной организации маркетинга появляется возможность координации комплекса маркетинга по каждому товару (или товарной группе) и быстрого реагирования на возникающие на рынке проблемы.
Для предприятий, выпускающих продукцию широкой номенклатуры, целесообразна товарная организация маркетинга (рис.4).
 |
Рис.4. Организационная структура маркетинга по тoвapaм.
Товарная организационная стpyктypa маркетинга имеет свои достоинcтвa и недоcтaтки (табл.3).
Таблица 3
Товарная организация маркетинга
| Достоинства | Недостатки |
| Каждая группа, входящая в отдел маркетинга, имеет возможность выполнять функции маркетинга в полном объеме. Возможность изучать основных потребителей по каждому товару. Возможность учесть требования к упаковке, сбыту и рекламе каждого тoвapa, выпускаемого предприятием. | Более высокий уровень расходов по сравнению с функциональной cтpyктypoй, так как требуется большее количество работников в отделе маркетинга. Значительное количество маркетинговых функций, вьптолняемых одним маркетологом, дублирование выполняемых функций разными группами отдела маркетинга |
Организация маркетинга по товарам обходится дороже, чем функциональная, так как требует больше расходов на оплату труда из-за увеличения численности работников. Такая cтpyктypа маркетинга оправдана только на тех предприятиях, где объем сбыта каждого товара (или товарной гpyппы) достаточен для того, чтобы оправдать неизбежное дублирование в работе. B развитых странах эта cтpyктypa находит применение в кpyпныx децентрализованных компаниях, где каждый филиал специализируется на выпуске конкpeтного тoвaра.
Для предприятии, продающих свою продукцию на разных рынках, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения, целесообразна организация маркетинга по рынкам (рис.5).
Рис.5. Организационная структура маркетинга по рынкам
 |
Организация маркетинга по рынкам ставит запросы покупателей в центр внимания; для каждого рынка разрабатывается своя стратегия маркетинга.
Достоинства и недостатки организации маркетинга по рынкам представлены в табл.4.
Таблица.4
Организация маркетинга по рынкам
| Достоинства | Недостатки |
| Возможность разработки комплексной программы выхода на рынок. B центре внимания - зaпpocы покупателей каждого рынка. Возможность более достоверно прогнозировать конъюнктуру отдельных рынков. | Недостаточное знание товара. Возможность дублирования функций. Большое количество разных функций, выполняемых одним маркетологом. |
На предприятиях, выпускающих продукцию, покупаемую многими регионами, в каждом из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции, маркетинговые структуры могут быть организованы по регионам. Подобная организация маркетинга чаще всего встречается в крупных фирмах (особенно международных) c обширными рынками, которые разграничиваются на зоны и районы. Организация маркетинга по регионам имеет достоинства и недостатки (табл.5).
Таблица 5
Организация маркетинга по регионам
| Достоинства | Недостатки |
| Возможность учесть специфику потребления продукции покупателями в отдельных регионах. Создание возможности более достоверно прогнозировать конъюнктуру рынков в региональном разрезе. | Проблемы координации деятельности. Дублирование функций. Большое количество разных функций, выполняемых одним маркетологом. |
Кроме того, на предприятиях могут быть созданы функционально-товарная, функционально-рыночная и функционально-региональная cтpyктypы маркетингa.
Функционально-товарная организация отдела маркетинга предполагает сочетание функционального и товарного принципов; работники отдела маркетинга специализируются на выполнении отдельных функций по каждому товару. Деятельность работников отдела маркетинга координируется.
Функционально-рыночная организация отдела маркетинга характеризуется сочетанием функционального и рыночного принципов. Работники отдела маркетинга специализируются на выполнении функций в разрезе отдельных рынков.
Функционально-региональная организация отдела маркетинга основана на сочетании функционального и регионального принципов.
Таким образом, на предприятиях могут существовать разные варианты организации отделов маркетинга, каждый из которых обладает своими специфическими особенностями, достоинствами и недостатками. Когда выбирается тот или иной вариант организации отдела маркетинга на предприятии необходимо стремиться к тому, чтобы:
1. маркетинговая структура была простой. Простота и четкость построения организационной структуры способствуют более легкому приспособлению к ней персонала и, следовательно, активному участию в реализации целей;
2. на одного сотрудника отдела маркетинга возлагалась ответственность за выполнение ограниченного количества функций. Чем больше товаров находится в ведении маркетолога, тем c меньшим количеством функций он в состоянии справиться. [4, с. 139-144]
Глава 2. Стратегия управления маркетингом на примере швейной фабрики «Весна»
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации.
Таблица 5
Штатное расписание
| № | Отдел | Должность | Кол-во, чел. | Средняя з/плата, тыс. руб | Средний возраст, лет | Пол |
| 1 | Управление фирмой | Директор | 1 | 13 | 45 | М |
| Начальник производства | 1 | 11 | 47 | М | ||
| Начальник АХО | 1 | 10 | 46 | М | ||
| 2 | Финансово-экономический | Главный бухгалтер | 1 | 12 | 40 | Ж |
| Бухгалтер | 2 | 6 | 26 | Ж | ||
| 3 | Производство и технология | Инженер-технолог | 3 | 7 | 39 | М |
| Ст. мастер | 4 | 5 | 49 | Ж | ||
| Мастер | 8 | 4,5 | 47 | Ж | ||
| Закройщик | 12 | 3,5 | 46 | Ж | ||
| Швея | 210 | 3 | 49 | Ж | ||
| Резчик | 4 | 3,8 | 45 | М | ||
| Лекальщик | 4 | 3,2 | 44 | Ж | ||
| Наладчик | 4 | 3 | 42 | М | ||
| 4 | Снабжение, сбыт | Зав.отделом снабжения | 1 | 7 | 40 | М |
| Техник- оператор склад. учета | 3 | 4,5 | 43 | М | ||
| 5 | Рабочие-сдельщики | Слесарь-ремонтник | 3 | 3 | 48 | М |
| Электромонтер | 3 | 3 | 24 | М | ||
| Плотник | 2 | 3 | 31 | М | ||
| Сантехник | 2 | 3 | 22 | М | ||
| 6 | Вспомогательные рабочие | Охранник | 4 | 3 | 29 | М |
| Уборщица | 3 | 2 | 54 | Ж |
Очень важным является тот факт, что в ООО создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.
Таблица 6
Потребность в трудовых ресурсах
Показатель | Среднесписочная численность работников в 2007 году (чел.) | |
| План | Факт | |
| Производственный персонал | 270 | 276 |
| Рабочие | 241 | 247 |
| Служащие | 21 | 21 |
| Специалисты | 5 | 5 |
| Руководители | 3 | 3 |
В 2007 году численность персонала составила 276 человек, из них 12 - с в/о, что составляет 8 %. Этот показатель увеличился по сравнению с 2006 годом на 2 %. Кадры предприятия составляют 10 % мужчин и 90 % женщин. На предприятии существует система мотивации персонала. Используются 2 системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.