Управление проектами на предприятии (стр. 4 из 8)

Таблица 7

Расчет основных показателей деятельности предприятия

Коэффициент	Норматив	Данные на конец года
		2005	2006	2007
Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане
Кавтономии = СК/ВБ	≥ 0,6	0,08	0,06	0,03
Кфин. зависимости = ЗК/СК	≤ 1	11,43	15,4	35,49
Кманевренности = СОК/СК	≤ 0,5	-0,89	-0,17	-0,07
СОК = СК - ВА	-42	-287	-591
Кимущества = ст-ть им-ва/ВБ	≥ 0,5	0,53	0,83	0,76
Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НА	307	639	1188
Кобесп. ПЗ = СОК/ПЗ	≥ 0,8	-0,004	-0,0005	-0,0001
Показатели ликвидности
Кобщ. ликвидности = ОбА/КО	≥ 1,5-2	0,92	0,61	1,03
Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО	> 0,8-1	0,52	0,18	0,25
Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО	≥ 0,2	0,46	0,18	0,2
Показатели деловой активности (данные за год)
Коборач. активов = ВР/Акт		3,11	7,91	4,59
Коборач. ОбА = ВР/ОбА		3,67	13,77	7,7
Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ		907	-	85,7
Кобор. КЗ = ВР/КЗ		3,4	8,4	4,7
Кобор. СК = ВР/СК		38,6	129,8	167,5
Кдел. активности = Кобор. ДЗ/Кобор. КЗ	≥ 1	266,8	-	18,2
Показатели рентабельности (данные за год)
Rинвестиций в Акт = ЧП/Акт		0,06	0,05	0,02
Rинвестиций в СК = ЧП/СК		0,79	0,79	0,77
Rинвестиций в ОбА = ЧП/ОбА		0,08	0,08	0,04
Rпродаж = ЧП/ВР		0,02	0,006	0,005
Rпродаж = БП/ОбА		0,1	-	-
Rпроизводственной деятельности = ЧП/СБ		0,02	0,006	0,005
Rпроизводственной деятельности = БП/СБ		1,1	-	-

Управленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию «СПЛАВ» имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Швейная фабрика «Весна» решения.

Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На фабрике работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников. Структура управления показана на рис. 3:

Рис. 3 Организационная структура ООО «Швейная фабрика «Весна»

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.

Начальник производства занимается вопросами производства. Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета.

Рассмотрим финансовое состояние предприятия (табл. 8).

Таблица 8

Основные финансово-экономические показатели предприятия.

N п./п	Наименование показателя	Ед. изм.	2005	2006	2007
1	Годовой выпуск товарной продукции	шт.	179520	201960	224400
2	Чистая прибыль	руб.	883526	938453	984532
3	Производственные фонды, в т.ч. - основные - оборотные	руб. руб.	6987955 1168744	7267875 1451862	7947695 1541410
4	Рентабельность	%	0,06	0,05	0,02
5	Фактическая численность работающих	чел.	183	248	276
6	Производительность труда: - одного работающего - одного рабочего	руб. руб.	51000 83000	57000 89000	62000 95000
7	- число рабочих дней в неделю - рабочих смен в сутки	дней см	5 1	5 1	5 1
8	Уровень механизации производства	%	78	83	89
9	Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	1,63	1,74	1,79
10	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,46	0,18	1,2

Таким образом, основные финансово-экономические показатели свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия и имеющемся потенциале. Как и у всякого предприятия у ООО «Швейная фабрика «Весна» есть сильные и слабые стороны, но в основном предприятие работает достаточно успешно. Увеличивается количество рабочих мест, перевыполняется план. Но для успешного развития предприятия необходимо модернизировать производство, создавать и совершенствовать отдел маркетинга, активизировать рекламную деятельность и стимулировать сбыт. Производство налажено хорошо, но следовало бы увеличить затраты на использование нововведений, вести работу по увеличению прибыли. [2, c. 45-56]

2.2. Маркетинговая стратегия предприятия

Анализ внешней среды косвенного воздействия

Анализ макросреды организации проводится для контроля косвенных факторов и определения возможностей и угроз. Угрозы и возможности внешней среды можно выделить в PEST-факторы:

Политические факторы. На рынок легкой промышленности сильное влияние оказывают формируемые политикой государства и региональных властей аспекты законодательства. Особенно в сфере таможенной политики.

Доказать это можно экономическими выкладками: общий объем продажи изделий легкой промышленности в 1 полугодии 2007г. составил 450-500 млрд.руб. По швейным изделиям в ценах 1 полугодия 2006г. продажа увеличилась на 8,6 млрд.руб., по трикотажным изделиям – на 3 млрд.руб., по обуви – на 5,2 млрд.руб. При этом официальный импорт швейных и трикотажных изделий, на долю которого приходится менее 15% объема продаж, в 1 полугодии 2007г. увеличился на 25,9%, а обуви с кожаным верхом даже уменьшился на 2,6%. Очевидно, что источником, обеспечивающим рост продажи, являются «челноки» и теневой импорт.

Масштабы теневого импорта огромны. Бывший председатель ГТК России М.Ванин отметил, что импортерами либо резко занижается таможенная стоимость товаров, либо они провозятся под другими наименованиями, с меньшими ставками пошлины, «когда вместо шуб и кожаных курток в декларациях указаны зубные щетки и рыболовные крючки». В результате получается, что трикотажа из Китая вывозится в 4 раза больше, чем попадает в Россию, текстиля – в 7 раз больше, кожи и обуви – в 10 раз, а изделий из натурального меха – в 30 раз».

По-прежнему основная масса изделий легкой промышленности приобретается населением на рынках. В 1 полугодии 2007г. на рынках было куплено 64,7% всех швейных изделий, 56,4% верхних трикотажных изделий, 60,4% бельевых трикотажных изделий, 40,8% чулочно-носочных изделий.

Незадекларированная продукция импорта «сбивает» цены на товары таких предприятий, как ООО «Швейная фабрика «Весна», последствием чего является острая нехватка денежных средств на техническое перевооружение фирм, внедрение новых технологий. Государственная машина обязана оградить отечественных налогоплательщиков от недобросовестной конкуренции. Можно сказать, что действенность правовой системы в стране по поддержке легкой промышленности отсутствует. Это исходит из практической реализации законодательства.

Таблица 9

Возможности и угрозы политических факторов для ООО «Швейная фабрика «Весна»

Возможности	Угрозы
1. Государственное финансирование отрасли	1. Сокращение расходов государства на поддержку легкой промышленности
2. Ориентация на соблюдение законов в т.ч. по таможенным пошлинам	2. Отсутствие стабильного законодательства ведет к дестабилизации отрасли
3. Государственная поддержка отрасли	3. Государственное невмешательство в конкуренцию с зарубежными производителями

Экономические факторы. Для этой группы факторов важна покупательская способность населения, которая зависит от уровня текущих цен, доходов, сбережений и доступности кредита. Макроэкономическая ситуация в стране характеризуется состоянием инфляции, ростом производства товаров и услуг, реальных денежных доходов населения и инвестиций в основной капитал. Внешнеэкономические и внутренние условия, характеризующиеся расширением потребительского и инвестиционного спроса способствуют экономическому росту (табл. 11).