Таблица 18
Обобщение результатов оценки факторов внешней среды ООО «Швейная фабрика «Весна»
| Факторы | Важность для отрасли, Х | Влияние на орг-ю, Y | Направленность Z | Степень важностиS=X*Y*Z |
| Политические | ||||
| 1. Государственное финансирование отрасли2. Сокращение расходов государства на поддержку легкой промышленности3. Ориентация на соблюдение законов в т.ч. по таможенным пошлинам4. Отсутствие стабильного законодательства 5. Государственная поддержка отрасли6. Государственное невмешательство в конкуренцию с зарубежными производителями | 323233 | 322233 | +1-1+1-1+1-1 | 9-46-49-9 |
| Итого: | 7 | |||
| Экономические | ||||
| 1. Снижение инфляции2. Повышение уровня инфляции при медленном товарообороте 3. Рост производства товаров и услуг и инвестиций в основной капитал4. Высокая конкуренция 5. Уменьшение налогового бремени6. Дефицит квалифицированных кадров | 313333 | 313333 | +1-1+1-1+1-1 | 9-19-99-9 |
| Итого: | 8 | |||
| Социальные | ||||
| 1. Индексация зарплаты2. Увеличение уровня безработицы по РФ3. Рост доходов населения4. Снижение покупательной способности5. Уменьшение налогов6. Старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости | 123333 | 223333 | +1-1+1-1+1-1 | 2 -4 9 -9 9 -9 |
| Итого: | -2 | |||
| Технологические | ||||
| 1. Введение новых технологий в производство продукции2. Технологическая конкуренция3. Модернизация технологического оборудования4. Предельная амортизация оборудования5. Увеличение ассигнований на НИОКР 6. Дефицит денежных средств для НИОКР | 323333 | 333333 | +1-1+1-1+1-1 | 9-69-99-9 |
| Итого: | 3 | |||
Таким образом, можно сделать вывод, что отрицательное влияние на ООО «Швейная фабрика «Весна» оказывают социальные факторы внешней среды, среди которых особо можно выделить: увеличение уровня безработицы, снижение покупательной способности населения, старение населения, уменьшение его численности. Политические, экономические и технологические факторы оказывают положительное влияние на фабрику.
Анализ внешней среды прямого воздействия
Исследование среды ближнего окружения осуществляется посредством анализа структурно-функциональной организации фирмы и ее маркетинговой службы, а также человеческого фактора - квалификации наемных работников, их заинтересованность в успехе фирмы на рынке, поставщиков и дилеров, конкурентов, клиентов, контактных аудиторий.
Для анализа среды непосредственного окружения используется модель пяти сил Портера.
1 сила: производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция). ООО «Швейная фабрика «Весна» находится на этапе роста. Сбыт продукции растет, но растет число конкурентов.
Основными конкурентами ООО «Швейная фабрика «Весна», выпускающимианалогичную продукцию, являются: ЗАО «Формика» г.Москва, ООО «Округ» г.Москва, ЗАО «Восток-Сервис» г.Москва.
1. ЗАО фирма «Формика» является производителем современной
профессиональной одежды для работников торговли, общественного питания, сферы услуг, спецодежды для медицины, строительства, промышленности, транспорта, охранных предприятий. Оно работает на рынке профессиональной одежды 17 лет. Отличительная особенность деятельности фирмы в том, что спецодежда, в основном, изготавливается под заказ для конкретных клиентов (от 100 единиц до нескольких тысяч), небольшие партии отпускаются со склада.
2. Компания «ОКРУГ» образована в 1994 году. Компания специализируется на разработке и производстве стильной форменной одежды и аксессуаров для персонала частных охранных предприятий, а также создании коллекции одежды для корпоративных клиентов. За короткий срок специалисты компании «ОКРУГ» создали широкую гамму моделей форменной одежды и снаряжения для служб безопасности, работников авиапредприятий и персонала спасательных служб. Не обойдены вниманием специалистов компании и любители охоты и активного отдыха. Для них компанией «ОКРУГ» была создана коллекция охотничьей одежды с применением современных климатообразующих материалов. Широкий выбор, высокое качество изготовления, стильный внешний вид моделей, надежность и функциональность изделий, их невысокая цена – все это отличительные стороны продукции ООО «ОКРУГ».
3. Ассоциация предприятий текстильной и легкой промышленности «Восток-Сервис» была основана в 1992 году. Она стала стратегическим партнером зарубежных компаний: 3М, Ansell Protective Products. Ассоциация имеет собственную производственную базу, которая объединяет швейные, прядильные, обувные фабрики. Ассортимент насчитывает более 1100 наименований: спецодежды и средств индивидуальной защиты: от простых моделей респираторов до сложного аварийно-спасательного оборудования. Спецодежда является приоритетным направлением «Восток-Сервис».
Таким образом, у ООО «Швейная фабрика «Весна» имеются серьезные конкуренты, обойти которые очень сложно. Многие фирмы имеют сильный потенциал в области кадров, номенклатуры продукции.
Все фирмы – конкуренты пользуются хорошей репутацией, качествопродукции высокое. ООО «Швейная фабрика «Весна» и её конкуренты выпускают продукты только из высококачественного сырья.
Преимущества ООО «Весна»: низкий уровень цен, объем проведения НИОКР, высокий уровень подготовки персонала.
На основе собранной информации проведем оценку предприятий – конкурентов (табл. 20).
Таблица 19
Сводная таблица показателей конкурентов
| Фирма | Ассортимент | Доля | Целевой сегмент | Цены | Отл. особенности |
| «ВЕСНА» | Форменная одежда в широком ассортименте и аксессуары для акт.отдыха | 10% | Подразделения спецназначения, военизированные формирования, отряды ДЮП, охотники, туристы и т.п. | Низкие | Объем проведения НИР, высокий уровень подготовки персонала, работа по инд заказам. |
| «ФОРМИКА» | Профессиональная одежда в широком ассортименте | 13% | Работники торговли, сферы услуг, медицины, строительства, транспорта, охранных предприятий | Выше средних | Спецодежда изготавливается под заказ, небольшие партии отпускаются со склада. |
| «ОКРУГ» | Стильная форменная одежда и аксессуары | 6% | Персонал частных охранных предприятий, а также одежда для корпоративных клиентов | Средние | Широкий выбор, высокое качество, стильный внешний вид моделей, функциональность изделий, цена |
| «ВОСТОК-СЕРВИС» | Более 1100 наименований: спецодежда, средства индивидуальной защиты | 9% | Спецодежда рабочих, одежда для отдыха в любых условиях | Ниже средних | Собственная производственная база, объединяющая швейные, прядильные и обувные фабрики. |
Таблица 20
Возможности и угрозы по отношению к производителям в отрасли.
| Возможности | Угрозы |
1. Достижение уровня цен на продукцию, на который не могут выйти наши конкуренты; | 1. Некоторые конкуренты начали техническое перевооружение для перехода на новые технологии |
| 2.Использование современных технологий | 2. Активность конкурентов в сфере НИОКР |
| 3. Использование широкого сегмента рынка | 3. Попытки конкурентов расширить сегмент рынка |
2 сила: конкурентная сила покупателей продукции.
Продукция ООО «Швейная фабрика «Весна» Компании «СПЛАВ» занимает необходимую нишу в товарах общего пользования населения. Её потребляют как для повседневных нужд, так и для специального назначения (армия, милиция, отряды ДЮП в школах, туристы, охотники, рыболовы и т.д.).
Основные показатели хозяйственной деятельности за 2007 год (табл. 22).
Таблица 21
Показатели выпуска продукции за 2007 год
| Костюмы летние | Костюм охранника | Куртки зимние | ||||
| план | факт | план | факт | план | факт | |
| Количественные показатели | 15600 | 15912 | 18600 | 18786 | 28920 | 28920 |
| Показатели в % | 100% | 102% | 100% | 101% | 100% | 100% |
Таким образом, ООО «Весна» в 2007 году выполнила план по производству курток зимних, и перевыполнило по производству костюмов охранника на 186 единиц или 1%, костюмов летних на 312 единиц, т.е. на 2%.
Проанализируем выполнение плана по выпуску продукции и динамику объема производства специализированной одежды (табл. 23).
Таблица 22
Выполнение плана производства спецодежды (в тыс.рублей)
| ГОД | план | факт | В % к плану | Отклонение от плана |
| 2007 | 6877200 | 6997980 | 102% | +2% |
Цифры показывают, что в первый год своего существования произведено продукции с приростом в 2%, что на 120780 рублей больше запланированного.
ООО «Весна» входит в Компанию «СПЛАВ» и условия поставки сырья из головного предприятия и готовой продукции в Компанию определяет владелец. Из Москвы в строго определенное время (15 число месяца) поступает ткань и фурнитура для следующего месяца. Готовая продукция должна быть отправлена на склады в последний день месяца.