Смекни!
smekni.com

Позиционирование регионов (стр. 1 из 6)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

Позиционирование регионов. 4

Заключение. 11

Список литературы.. 12

Введение

Позиционирование регионов


Одна из исходных и определяющих функций маркетинга регионов — это их позиционирование среди других регионов, а также на международ­ных рынках сбыта. Оно помогает регионам и центру увидеть, на каких направлениях деятельности и рынках сбыта данному региону целесооб­разно играть роль лидера отечественной экономики, на каких действовать в режиме партнерства, а с каких уйти. Такое позиционирование предпола­гает выявление пропорций между объемами продаж ведущих (т. е., опреде­ляющих «лицо» региона) групп товаров на конкретных рынках сбыта в сравнении с ведущим регионом-конкурентом, а также определение перс­пективности активных усилий на конкретных рынках в связи с уровнем их валового внутреннего продукта на душу населения и долей продаж в структуре продаж регионального товара, с учетом уровня развития ры­ночной и социальной инфраструктуры. Модель позиционирования ото­бражена на схеме (рис. 1).

Рис. 1. Позиционирование региона

Распространенная умышленная недостоверность данных о региональ­ном валовом продукте, собиравшихся Госкомстатом России во второй половине 1990-х гг., часто выступала палкой о двух концах для самих ре­гионов. Известно, что администрации многих регионов осознанно зани­жали данные, в частности о валовом региональном продукте, рассчиты­вая, что с помощью этого добьются от федерального центра дополнитель­ных трансфертов. Но в этом случае регион по показателю душевоговалового продукта выглядел явно непритягательно. Нельзя играть роль нищего и одновременно претендовать на уважение своих деловых качеств. В стимулировании позитивных изменений в этом отношении одну из клю­чевых ролей играют межбюджетные отношения и, в частности, методика расчета дотаций регионам.

Привлекательность сегмента рынка оценивается, например, как отноше­ние темпов роста душевого валового продукта в данном сегменте рынка — другом регионе, стране к темпам его роста в целом в интересующем регион сообществе — фуппе стран, СНГ, РФ (середина — темп роста душевого ВВП в целом в сообществе). Рыночная доля данного региона рассчитывается от­носительно региона — ведущего конкурента на данном сегменте рынка по конкретному товару или товарной группе (середина — доля, равная доле ве­дущего конкурента).

Одним из важнейших показателей, характеризующих уровень жизни населения региона и в целом его привлекательность, является покупатель­ная способность заработной платы к величине прожиточного минимума. Этот показатель (при всех недостатках и условности) сглаживает местные диспропорции цен, отражает развитие экономики и может использоваться в качестве объективного сравнительного индикатора, особенно в сочетании с показателем наличных свободных средств на руках у граждан, если они живут по прожиточному минимуму.

Ниже приведены данные Статслужбы РФ (табл. 1) по 10 самым «бо­гатым» (с наибольшей покупательной емкостью) и 10 самым «бедным» (с наименьшей покупательной емкостью) регионам России, а также по 4 субъектам РФ, занимающим промежуточное значение. Обобщая приве­денную в таблице информацию, можно констатировать наличие значитель­ных диспропорций по рассматриваемым показателям среди регионов.

Таблица 1. Покупательная емкость заработной платы по ряду регионов России в 1-м квартале 2004 г.[1]

Зарплата, руб.

(на 01.02.04)

Прожиточный минимум, руб.

(на 22.03.04)

Свободные средства, руб.

(гр. 2 - -гр. 3)

Ранг

Покупа­тельная емкость

(гр. 2/гр. 3),

%

Ранг
Ямало-Ненецкий АО 20 505 3721 16 784 1 551,1% 1
Ханты-МансийскийАО 16913 3247 13 666 2 520,9% 2
Ненецкий АО 17 388 4061 13 327 3 428,2% 3
Таймырский (Долгано-Ненецкий) АО 14 478 4034 10 444 4 358,9% 4
Томская обл. 7485 2481 5004 10 301,7% 5
Респ. Коми 8438 2823 5615 8 298,9% 6
Магаданская обл. 10 602 3562 7040 6 297,6% 7
г. Москва 9511 3208 6303 7 296,5% 8
Красноярский край 7614 2579 5035 9 295,2% 9
Вологодская обл. 5969 2026 3943 13 294,6% 10
Липецкая обл. 5002 1703 3299 15 293,7% 11
Камчатская обл. 10 905 3715 7190 5 293,5% 12
Ярославская обл. 5525 1958 3567 14 282,2% 13
Архангельская обл. 7011 2505 4506 11 279,9% 14
Московская обл. 6598 2380 4218 12 277,2% 15
Саратовская обл. 3724 2021 1703 16 184,3% 16
Респ. Калмыкия 3198 1756 1442 21 182,1% 17
Ставропольский кр. 3487 1962 1525 20 177,7% 18
Курская обл. 3832 2164 1668 17 177,1% 19
Ивановская обл. 3624 2065 1559 18 175,5% 20
Чеченская Респ. 3732 2183 1549 19 171,0% 21
Респ. Дагестан 2735 1694 1041 23 161,5% 22
Коми-Пермяцкий АО 3105 2033 1072 22 152,7% 23
АгинскийБурятск. АО 3246 2272 974 24 142,9% 24

Усть-Ордынский

Бурятский АО

3045 2363 682 25 128,9% 25
В среднем по РФ 5932 2143 3789 276,8%

Как уже упоминалось ранее, для территорий, в том числе для позицио­нирования регионов, весьма значимым является индекс развития челове­ческого потенциала (ИРЧП). Ниже представлены значения ИРЧП для наиболее успешных российских регионов (табл. 2).

Таблица 2. Индекс развития человеческого

потенциала некоторых регионов России[2]

Страна

ВВП на душу населения

по ППС (тыс. долл.)

Продолжи­тельность жизни (лет)

Доля учащихся

среди возрастов 6-23 года, %

Российская Федерация 6,747 65,3 75,0
1 Москва 17,279 67,8 106,8
2 Тюменская обл. 25,178 66,6 72,0
3 Респ. Татарстан 10,871 67,5 77,0
4 Респ. Башкортостан 7,664 66,8 76,8
5 Санкт-Петербург 5,693 66,0 94,2
6 Липецкая обл. 7,886 67,0 73,2
7 Вологодская обл. 8,460 65,9 71,9
8 Респ. Коми 9,623 64,6 69,9
9 Томская обл. 6,835 65,0 84,5
10 Белгородская обл. 5,841 67,9 78,0

Весьма продуктивным для практических перспектив позиционирова­ния регионов можно считать подход, предложенный коллективом иссле­дователей санкт-петербургского института «Евроград». Они отмечают, что позиционирование региона можно и нужно проводить на четырех уров­нях, основываясь на учете таких широко распространенных и развиваю­щихся явлений, как конкуренция и соревнование регионов, с одной сто­роны, и партнерство и сотрудничество различных типов территориальных образований, с другой стороны (рис. 2).

Первый уровень — внутреннее позиционирование — это выявление роли региона для внутренних целевых групп: жителей конкретных городов и районов и регионального центра, предпринимателей и деловых кругов, общественности, властей муниципальных образований. Внутреннее пози­ционирование осуществляется посредством опросов, анкетирования, интервьюирования и т. п., в ходе которых определяется значимость региона и его центра для целевых групп, производится оценка ими различных сто­рон и конкурентных преимуществ своего региона.

Этот уровень позиционирования может базироваться на специально полученных данных об оценках целевыми группами различных сторон жизни в городе, а также на публикациях в СМИ.

Методы содействия укреплению внутренних позиций региона включа­ют всю гамму мероприятий, которые могут реализовать региональные власти для усиления гордости жителей за свой край и воспитания чувства любви к нему и патриотизма. Это могут быть всевозможные конкурсы, фестивали, региональные соревнования, яркие события культуры, искус­ства и т. д. (рис. 2).

Внутреннее позиционирование в определенной степени осуществляют администрации многих регионов России и Европы.

Второй уровень — макрорегиональный, — представляет собой опреде­ление места и усиление роли региона в большом регионе в рамках административно-территориального деления страны. Для российских регио­нов в качестве макрорегионов выступают федеральные округа, а также трансграничные регионы (например, регион Балтийского моря, Баренц- регион и т. п.). Методами определения позиции региона в макрорегионе являются сопоставительный анализ показателей развития, тенденций межрегиональной миграции населения, различные региональные рейтин­ги, экспертные оценки, конкурсы среди регионов и входящих в их состав территориальных образований.

Для усиления позиций в макрорегионе региону необходимы ясная стра­тегия развития, которая позволит ему выделиться, и адекватная ей про­грамма регионального маркетинга, нацеленная на распространение совре­менного имиджа региона; сотрудничество и кооперация с соседними ре­гионами, что позволит региону заявить о себе в рамках более крупного региона; участие в межрегиональных мероприятиях презентационного характера — конкурсах, выставках, ярмарках, позволяющих добиться бо­лее широкого распространения рекламы и позитивного образа региона.