Таблица 14 Анализ услуг и льгот оптовой и розничной торговли
Предпродажные услуги | Продажные и послепродажные услуги | Дополнительные услуги |
Прием заказов по телефону | ||
Упаковка и тара | ||
Оборудование витрин | Предоставление кредита |
Как видно из табл. , перечень дополнительных услуг, предоставляемый ОАО «Сан Интербрю» оптовым покупателям (магазины, частные предприниматели) довольно скуден. Для совершенствования сбытовой политики компании рекомендуется совершенствование сервисной политики.
За коммуникационные связи ОАО «САН Интербрю» отвечает служба маркетинга предприятия.
Структура службы маркетинга представлена на рис. 15.
Служба маркетинга
Основные показатели | Значение показателя, тыс. руб. | ||
2003 | 2004 | 2005 | |
Выручка от продаж (за вычетом НДС и акцизов) | 1273444 | 1589135 | 2033141 |
Себестоимость | 741000 | 958256 | 1210053 |
Валовая прибыль | 532444 | 630879 | 823088 |
Прибыль от операционной деятельности | 67776 | 148294 | 245056 |
Налог на прибыль | 9224 | 17629 | 29303 |
Чистая прибыль | 10635 | 62668 | 148232 |
Балансовая прибыль | 135553 | 296588 | 490112 |
Коммерческие расходы | 372526 | 408200 | 480426 |
Управленческие расходы | 92141 | 74385 | 97606 |
Прибыль от продаж | 67777 | 148294 | 245056 |
Рентабельность общая, % | 5,3 | 9,3 | 12,1 |
Более наглядно результаты финансово-хозяйственной деятельности можно отобразить на рис. 16.
Рисунок 16. Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске
Как видно, в 2003-2005 гг. наблюдается устойчивый темп роста выручки и прибыли предприятия. Затраты на изготовление продукции ОАО «САН Интербрю» растут пропорционально выпуску продукции.
Динамика общей рентабельности предприятия представлена на рис. 17.
Таким образом, можно увидеть, что деятельность ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске за рассматриваемый период является прибыльной и рентабельной.
Рисунок 17. Динамика общей рентабельности предприятия
ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске ведет гибкую ценовюу политику, производя пиво для всех сегментов потребителей.
По цене рынок можно разделить на 4 основных сегмента:
1.Супер премиум (Хугарден, Леффе)
2.Премиум (Стелла Артуа, Бекс, Старопрамен, Сибирская корона)
3.Основной (Клинское, Толстяк)
4.Недорогой (Баг Бир)
В свою очередь потребителей компании можно разделить на две большие группы:
1.Ключевые клиенты – гипермаркеты, супермаркеты, магазины, киоски (Квартал, Гигант, Быстроном, Пятерочка, Столичный и т.д.). Внутри компании этой группе клиентов присвоено название OFF-TRADE.
2.Точки немедленного потребления (ХоРеКа) – бары, рестораны, кафе, кинотеатры. Внутри компании этой группе клиентов присвоено название ON-TRADE.
Проведем анализ розничных цен на продукцию (табл. 18).
Таблица 18 Анализ розничных цен на пивную продукцию
Наименование ассортиментной группы | Цена за штуку, руб. | Размах вариации | Цена, чаще всего встречающаяся в магазинах | Коэффициент опережения (2/3) | |
Максимальная | Минимальная | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
«Stella Artois®» («Стелла Артуа») | 33 | 30 | 3 | 32 | 1,1 |
Brahma® («Брама») | 31 | 27 | 4 | 28 | 1,15 |
Beck’s® («Бекс») | 34 | 30 | 4 | 33 | 1,13 |
«Хугарден» (Hoegaarden®) | 34 | 30 | 4 | 33 | 1,13 |
«Тинькофф | 27 | 25 | 2 | 26 | 1,08 |
«Staropramen®» | 33 | 30 | 3 | 32 | 1,1 |
«Текиза» | 33 | 30 | 3 | 32 | 1,1 |
"Lowenbrau"® | 24 | 20 | 4 | 22 | 1,2 |
«Сибирская корона» | 19 | 17 | 2 | 18 | 1,1 |
«Клинское» | 19 | 17 | 2 | 18 | 1,1 |
«Толстяк» | 17 | 15 | 2 | 16 | 1,13 |
Как видно из табл. 7, стоимость пива за бутылку (стекло, 0,5 л) колеблется от 15 руб. («Толстяк») до 34 рублей (Brahma® («Брама»), Beck’s® («Бекс»), «Хугарден» (Hoegaarden®)).
Таблица 19 Соответствие цен и ценовой политики ценовой стратегии фирмы
Ценовая политика | Намеченные цели | Типичные цены |
Краткосрочная | Выживание (или сохранение на рынке) | Предельно низкие |
Краткосрочная | Максимизация текущей прибыли | Наиболее высокие |
Долгосрочная | Завоевание лидерства по доле рынка | Относительно низкие |
Долгосрочная | Завоевание лидерства по показателям | Высокие, престижные |
Для установления соответствия уровня цен и ценовой стратегии фирмы можно воспользоваться данными табл. 19. [33] Известно, что долгосрочной стратегией фирмы является завоевание еще большей доли рынка. То есть ценовая политика организации должна быть направлена на установление относительно низких цен. Фактически же цены на продукцию ОАО «Сан Интербрю» относительно высокие.
Это можно объяснить тем, что вследствие того, что заводы-производители продукции удалены от массового потребителя, увеличиваются затраты на доставку, транспортировку, хранение товаров. Это вызывает невозможность компании установления низких цен. Кроме того, сорта пива, производимые ОАО «Сан Интербю» - в основной «престижные» (чешское, баварское, ирландское), что также играет свою роль в установлении высоких цен на продукцию.
В заключение данного раздела подведем итоги, составив матрицу SWOTи оценив конкурентоспособность ОАО «САН Интербрю» (табл. 20 и табл. 21-22).
Таблица 20 SWOT-анализ ОАО «САН Интербрю»
Сильные стороны (Strengths)Агентский проект – работа с дистрибьюторами, эксклюзивная команда торговых представителей, трудоустроенных на базе дистрибьютора.Широкий ассортимент выпускаемой продукции.Сегментация рынка по уровню доходов потребителей.Большой опыт пивоварения.Возможности для персонала (карьерный рост, обучение).Консигнационные склады на базе дистрибьютора. | Слабые стороны (Weaknesses)Удаленность от заводов производителей.Следовательно, удорожание логистики.Дефицит продукции в сезон.Текучесть кадров.«Черный» пиар. |
Возможности (Opportunities):Покупка (строительство) новых заводов.Разработка мотивационных программ для персонала (например, доплата за стаж).Улучшение условий оплаты труда. | Угрозы (Threats):Перекупка дистрибьюторов конкурентами.Переманивание наших кадров конкурентами.Строительство заводов-конкурентов.Покупка конкурентами мелких пивоварен. |
Таблица 21 Оценка конкурентоспособности ОАО «САН Интербрю»