Организация сбытовой деятельности торговой организации БауЦентр - Уфа (стр. 6 из 18)
Численность работников «БауЦентра» на конец III квартала 2007 г. составила 17 чел. Анализ качественного состава работников выявил следующую картину 9 человек (53 %) имеют высшее образование, из них трое с высшем экономическим; 2 человека (11.7%) незаконченное высшее (находятся в процессе обучения), 4 человека (23.6%) имеют среднее специальное образование и 2 человека (11.7%) – среднее. В общем, коллектив можно назвать стабильным, это люди, которые работают с начала существования филиала и прошли с ним все этапы развития. Причём со временем эта основа только обрастает новыми людьми, практически никого не теряя. Возраст большей части коллектива от 20 до 35 лет, это позитивно сказывается на внутреннем климате фирмы, т. к. молодёжь в большинстве своём оптимисты, легче находятся точки соприкосновения друг с другом, меньше трений и неурядиц в коллективе и больше общих интересов. Молодое поколение имеет свежий взгляд на бизнес, легче понимает свою выгоду в том или ином деле, что тоже положительно влияет на эффективность работы. Умение работников работать в команде является одним из наиболее важных условий эффективного функционирования предприятия. Именно согласованные действия всех сотрудников обеспечивают нашей компании достижение своих целей. Следует отметить, что путь к нынешнему успеху предприятия проложен трудом, интеллектом, терпением, смекалкой и сплочённостью коллектива. Это главная гордость фирмы и основной ее потенциал.
Эффективность работы системы управления во многом зависит от того, насколько четко определены, сбалансированы и взаимосвязаны все части управляющей системы. Достигнуть этого помогают правильно разработанные положения о должностях. До настоящего времени в «БауЦентре» не разработаны положения об отделах и должностные инструкции. Отсутствие этих документов является недопустимым упущением в организации управления и негативно сказывается как на деятельности аппарата управления, так и на результатах деятельности в целом. Как следствие неизбежно дублируются отдельные функции, а другие направления работы остаются без должного внимания.
Основываясь на бухгалтерских отчётах организации за последние три года работы филиала, проведём анализ основных экономических показателей деятельности «БауЦентр» - Уфа и сведём полученные данные в таблицу 1.
Таблица 1
Основные показатели деятельности «БауЦентр» - Уфа за 2005 – 2007 г.г.
| № п/п | Показатели | Ед. изм | Года | Отклонение + \- 07г. от 05, 06 гг. | Темпы роста % 2007г. | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | 2005 | 2006 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 1 | Товарооборот (с НДС) | тыс. руб | 43498,24 | 49373,86 | 60941,64 | 17443,4 | 11567,78 | 140,1 | 123,43 | |
| 2 | Выручка от реализаци (без НДС) (ВР) | тыс. руб. | 36862,9 | 41842,25 | 51645,46 | 14782,54 | 9803,2 | 140,1 | 123,43 | |
| 3 | Валовой доход (ВД) | Сумма | тыс. руб. | 5774,59 | 8798,68 | 10342,8 | 4568,22 | 1544,12 | 179,11 | 117,55 |
| Уро вень | % | 13,28 | 29,12 | 36,58 | 23,31 | 7,46 | 275,57 | 125,62 | ||
| 4 | Издержки обращения (ИО) | Сум ма | тыс. руб. | 3377,22 | 4197,61 | 5065,44 | 1688,22 | 867,83 | 149,99 | 120,67 |
| Уровень | % | 7,76 | 8,50 | 8,31 | 0,55 | -0,19 | 107,06 | 97,77 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 5 | Прибыль от реализации | тыс. руб. | 2397,37 | 4601,07 | 5277,36 | 2880,00 | 676,29 | 220,13 | 114,7 | |
| 6 | Рентабельность продаж | % | 6,50 | 11,00 | 10,22 | 3,71 | -0,78 | 157,12 | 92,93 | |
| 7 | Сальдо внереализационных доходов и расходов и прочая прибыль | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | ||
| 8 | Балансовая прибыль | тыс. руб. | 2397,37 | 4601,07 | 5277,36 | 2880,00 | 676,29 | 220,13 | 114,7 | |
| 9 | Рентабельност по балансовой прибыли | % | 5,51 | 9,32 | 8,66 | 3,15 | -0,66 | 157,12 | 92,93 | |
| 10 | Налоги | тыс. руб. | 387,13 | 717,68 | 819,12 | 432,00 | 101,44 | 211,59 | 114,13 | |
| 11 | Чистая прибыль | тыс. руб. | 2010,24 | 3883,39 | 4458,24 | 2448,00 | 574,85 | 221,78 | 114,80 | |
| 12 | Рентабельность по чистой прибыли | % | 4,62 | 10,33 | 9,85 | 5,23 | -0,48 | 213,24 | 95,39 | |
| 13 | Численность работников | чел | 14,00 | 17,00 | 17,00 | 3,00 | 0,00 | 121,43 | 100,0 | |
| 14 | Производительность труда | тыс. руб. | 2633,07 | 2461,31 | 3037,97 | 404,90 | 576,66 | 115,38 | 123,43 | |
| 15 | Среднемесячная заработная плата | тыс. руб. | 92,31 | 113,15 | 135,18 | 42,86 | 22,02 | 146,43 | 119,46 | |
| 16 | Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс. руб. | 968,56 | 968,56 | 968,56 | 0,00 | 0,00 | 100,00 | 100,00 | |
| 17 | Товарооборот на 1 м3 полезной складской площади | тыс. руб. | 55,77 | 37,40 | 46,17 | -9,60 | 8,76 | 82,79 | 123,43 | |
| 18 | Среднегодовые остатки оборотных средств | тыс. руб. | 5008,55 | 6558,68 | 7992,14 | 2983,59 | 1433,46 | 159,57 | 121,86 | |
| 19 | Коэффициент оборачиваемости | об | 7,36 | 6,38 | 6,46 | -0,90 | 0,08 | 87,80 | 101,29 | |
| 20 | Длительность одного оборота | дн | 48,91 | 56,43 | 55,71 | 6,80 | -0,72 | 113,90 | 98,73 | |
Расчёты экономических показателей, приведённых в таблице 1, производились по следующим формулам:
1. Выручка от реализации (ВР):
ВР = Товарооборот – НДС – Акцизы (1)
2. Валовой доход (ВД):
ВД = ВР – Стоимость товара в закупочных ценах (2)
3. Издержки обращения (ИО) (расходы на реализацию товаров) – это затраты по доведению товаров от производства до потребителя, выраженное в денежной форме. Издержки обращения характеризуются суммой и уровнем. Уровень издержек обращения определяется как отношение их суммы к сумме товарооборота, и выражается в процентах [16, с. 174]. (см. Приложение 1)
4. Прибыль (ПР):
ПР = ВД – ИО (3)
5. Рентабельность продаж (Рпр):
Рпр = ПР/Вр×100 (4)
6. Сальдо внереализационных доходов и расходов, и прочая прибыль – в рассматриваемой организации отсутствуют.
7. Балансовая прибыль (БП), так как отсутствуют внереализационные доходы и расходы, и прочая прибыль, равна прибыли от реализации.
8. Рентабельность по БП (Рбп):
Рбп = БП/Товарооборот×100 (5)
9. Чистая прибыль(ЧП):
ЧП = БП – налоги (6)
10. Рентабельность по ЧП (Рчп):
Рчп = ЧП/Товарооборот*100 (7)
11. Производительность труда на одного работника или средний оборот на одного работника (П):
, (8)где ВР — выручка;
Чсрсп — среднесписочная численность работников.
12. Средняя заработная плата (СЗП):
СЗП = ФОТ/ Чсрсп, , (9)
Где ФОТ – фонд оплаты труда.
13. Среднегодовая стоимость основных фондов. Так как все необходимые для работы основные средства были предоставлены организации головным офисом на условиях ответ хранения, их количество и стоимость с момента передачи не изменялась.
Все основные средства, находящиеся в распоряжении компании не принадлежат ей на правах собственности.
Складские помещения общей площадью 1320 кв.м., находящиеся по адресу ул. Новожённова 88/1 арендованы у предпринимателя Бирюкова Б. Ф. на основании договора аренды складского помещения № 22 от 01.01.06 г.
Офисное помещение площадью 150,2 кв.м., находящееся по адресу ул. Уфимское шоссе 13 А, арендованы у ЗАО «Нефтемонтаждиагностика» на основании договора аренды недвижимого имущества № 06-245-06 от 1 июля 2006 г.
Все необходимые для функционирования организации материально-технические средства, на сумму 968561, 08 руб., предоставлены головным офисом «BM corporation» (г. Тольятти) на условиях ответ хранения. Наименования и структура основных средств приведены в Приложении 2.
14. Товарооборот на 1м3 складской площади, рассчитывается как отношение товарооборота на площадь склада.
15. Среднегодовые остатки оборотных средств (см.табл. 2).
Таблица 2
Среднегодовые остатки оборотных средств., Тыс.руб.