Производственная практика на предприятии ЛОЗНА (стр. 2 из 3)

Глава 2

1. Производственный процесс и его организация

«ЛОЗНА» является обществом с ограниченной ответственностью, специализируется на производстве оборудования и средств автоматизации для нефтяной и газовой промышленности, периодически приступая к изготовлению новых видов продукции. К примеру, в 2008 году ЛОЗНА совместно с ЗАО «Шнейдер Электрик» начали выпускать распределительные пункты и трансформаторные подстанции на 6-35 кВ в модульном исполнении для энергообеспечения нефтедобычи и нефтепереработки. Оборудование изготавливается по опросным листам с учетом технических требований заказчика. ООО «ЛОЗНА» осуществляет полный инжиниринг по данному типу оборудования, включая его монтаж и испытания на объектах заказчика.

Производственный процесс полностью механизирован и автоматизирован.

Технологически завод представляет собой превосходно оснащенный достаточно высокими технологиями комбинированный комплекс, включающий в себя:

· механический цех, в состав которого входят участки: литейный, термический, сварочный, заготовительный, каркасно-штамповочный, участок резинотехнических изделий, токарный парк с ЧПУ;

· сборочный цех, включающий сборочный участок, участок гальвано-покрытий, малярный участок;

· цех подготовки производства: инструментальный участок, опытно-эксперементальный участок;

· цех приборной продукции;

· центральная заводская лаборатория.

2. Схема производственно-организационной структуры ООО «ЛОЗНА»

Некоторые обозначения, использованные в схеме:

ПЭО – планово-экономический отдел;

ФО – финансовый отдел;

ОО и ОТ – отдел организации и оплаты труда;

ОИТ – отдел информационных технологий;

ЭМО – энергомеханический отдел;

ООТ и ПБ – отдел охраны труда и промышленной безопасности;

ОТК – отдел главного конструктора;

ОГТ – отдел главного технолога;

ПДО – производственно диспетчерский отдел;

КБИ – крупноблочный изделия;

ОК – отдел кадров;

ГО и ЧС – гражданская оборона и чрезвычайные ситуации;

ОМС и К – отдел метрологии стандартизации и качества;

ОТК – отдел технического контроля.

3. Рекомендации и выводы

Произведя анализ выше изложенного, я могу сделать следующие выводы. Успешное функционирование ООО «ЛОЗНА» обусловлено:

· высоким производственным потенциалом;

· качественно сформированной организационной структуры;

· созданием новых отделов по различным направлениям, что позволяет расширить производство и повысить качество продукции;

· выполнением всех технических требований заказчиков;

· модернизацией выпускаемой продукции;

· поиском путей по созданию новой продукции.

Основные рекомендации состоят в том, что следует изучить рынок, провести маркетинговые исследования, на основании которых можно определить, какая продукция наиболее востребована, чтобы повысить ее выпуск, а также заинтересовать потенциальных заказчиков конкурентной ценой и качеством.

Глава 3

1. Место подразделения в организационной структуре предприятия

Подразделение, в котором я проходила практику является финансовой службой и подчиняется непосредственно директору по экономике и финансам. Отдел занимается осуществлением работы по совершенствованию организации оплаты труда; рассчитывает фонды заработной платы; обеспечивает правильное соотношение по категориям персонала и квалификационным категориям; разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования работников; определяет на основе действующих положений размеры премий; разрабатывает положения и должностные инструкции об отделах; осуществляет контроль за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства; выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников.

2. Функциональная структура органов управления

Финансовая служба:

Цели – разработка мер по сведению к минимуму финансовых рисков, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, повышение эффективности управления финансами, получение максимальной прибыли.

Задачи – определение финансовой политики организации; руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития завода; возглавление работы по формированию налоговой политики организации; осуществление взаимодействия с кредитными организациями; руководство по составлению перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств; контроль за состоянием, движением и использованием финансовых средств; принятие мер по обеспечению платежеспособности предприятия; организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности завода; руководство деятельностью финансовых подразделений; организация работы по повышению квалификации работников.

Служба производственно-административного директора:

Цели – осуществление руководства хозяйственной деятельностью предприятия; заключение новых перспективных договоров с клиентами, расширяя хозяйственную самостоятельность предприятия.

Задачи – контроль за хозяйственным облуживанием и надлежащим состоянием предприятия; контроль за рациональным расходованием материалов и финансовых средств предприятия; руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке территории; координация работы подчиненных ему служб и структурных подразделений.

Техническая служба:

Цели – обеспечить изделиям высокий технический уровень, соответствие современным достижениям науки и техники, тем самым повысить им конкуренто- и патентоспособность.

Задачи – принятие мер по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений; обеспечение соответствия новых и модернизованных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности; организация разработки перспективных и текущих планов; внедрение систем автоматизированного проектирования; контроль за выполнением перспективных и текущих планов технологической подготовки производства.

Коммерческая служба:

Цели – улучшение экономических показателей; повышение эффективности производства; совершенствование нормирования расходов сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей.

Задачи – организация участия подчиненных служб и структурных подразделений в составлении планов продаж продукции и производства, в разработке стандартов по материально-техническому снабжению качества продукции, организации хранения и транспортировке КИП и материалов, сбыту продукции; принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей; осуществление контроля за реализацией продукции, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия; участие в формировании ценообразования на продукцию завода.

3. Формы и организация оплаты труда

На ООО «ЛОЗНА» преобладает преимущественно две формы оплаты труда: сдельная, при которой заработная плата рабочих повышается в зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твёрдых расценок, установленных с учётом необходимой квалификации; повременная, при которой – форма заработной платы, при которой оплата труда зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учётом квалификации работника и условий труда.

На предприятии ООО «ЛОЗНА» имеются следующие выплаты:

· Заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

· Заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от выручки от продажи продукции, в долях от прибыли;

· Разница в окладах при временном заместительстве;

· Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда:

· доплаты за работу в ночное время;

· доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжёлых работах;

· доплаты за многосменный режим работы;

· оплата работы в выходные и праздничные дни;

· оплата сверхурочной работы;

· Ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы;

· Премии и вознаграждения (включая стоимость натуральных премий), носящие систематический характер, независимо от источников их выплаты;

· Оплата труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов организаций, привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;

· оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);

· оплата дополнительных, сверх предусмотренных законодательством, отпусков, предоставленных работникам в соответствии с коллективным договором;

· оплата учебных отпусков, представленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

· оплата работникам за дни медицинского осмотра (обследование), сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови.