Кроме того, врач-консультант способствует соблюдению правил отпуска рецептурной группы лекарственных средств, увеличению товарооборота. Консультативные услуги может оказывать и провизор, но часто в аптеке, особенно с большой посещаемостью, у провизора нет возможности внимательно выслушать посетителя и проконсультировать его. В процессе работы врач и фармацевт идеально дополняют друг друга. В этой ситуации крайне важен психологический момент. Врач-консультант должен суметь достаточно тонко переключить внимание пациента с обсуждения своих многочисленных болезней и сосредоточить его внимание на конкретной задаче - выздоровлении. Консультирование оказывает свой положительный результат лишь тогда, когда оно проводится качественно и профессионально. Опыт аптечных учреждений говорит о том, что далеко не каждого врача примут на работу консультантом, принимается во внимание не только уровень знаний и квалификация, а также опыт работы, коммуникабельность, знание психологии и основ маркетинга. Такой специалист должен уметь по взгляду, позе пациента определить его внутреннее состояние, использовать невербальные способы общения. Даже при наличии категории и ученой степени врач-консультант обязан регулярно повышать свою квалификацию. Наиболее выгодным оказание консультативных услуг сегодня может быть для аптек любой формы собственности. Многие из них находятся в сложных финансовых условиях и вынуждены диверсифицировать свои цели. Для коммунальных аптек это связано, в первую очередь с тем, что занимаемая площадь у них, как правило, превышает установленную нормативами, и привлечение врача будет способствовать более эффективному ее использованию. Кроме того, если коммунальные аптеки находятся в отдалении от лечебных учреждений, такой подход может существенно приблизить медицинскую помощь к населению. Для аптек частной собственности – это ее имидж и выполнение действующих приказов и положений о реализации рецептурных препаратов. Нами проведено анкетирование о целесообразности привлечения врачей-консультантов. В ходе опросов о возможности врачебного консультирования в аптеке положительно к практике консультаций врача в аптеке относятся 74 человека (61,6%), отрицательно – 12 (10%), нейтрально – 34 (28,3%). По данным конференции, проходившей в Киеве и Харькове, эти цифры составляют 59,2%, 15,6% и 23,1% соответственно. Имеется также 1,7%, не определившихся со своим мнением.
Таким образом, подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что такая услуга, как аптечное консультирование, имеет большие перспективы в будущем. Непосредственно для нашей экспериментальной аптеки за сентябрь 2005г. прием в аптеке три дня в неделю врача-консультанта терапевта и врача-консультанта окулиста можно описать следующими графиками – рис. 3.6.
Содержание элементов СТИС | Фактический расход, грн. |
Расходная часть I. Направленные на торговый персонал: 1.1. Выплата премии (4% от т/о, вместо 3% в базовой аптеке с суммы, превышающей среднюю дневную выручку), грн. 1.2. Сумма выплаченная за нерабочие дни новогодних праздников (не работал 1 фармацевт – 4 дня), грн. II. Направленные на потребителя: 2.1. Общая сумма скидок с цены в т. ч. по дисконтным карточкам, грн. 2.2. Оформление подарков (календарики с логотипом аптеки), грн. 2.3. Не погашенный кредит покупателями на 1.01.06, грн. Итого расход, без п. 2.3., грн. Доходная часть 1. Увеличение потока потребителей, чел/час (в начале эксперимента 8-11 чел/час) 2. Совершение покупки на сумму 100 грн. в месяц для получения дисконтной карты, чел. 3. Принято заказов и доставлено лекарств на дом, грн. 4. Отпуск лекарств в кредит: 4.1. Число покупателей, чел. 4.2. Сумма кредита, грн. 5. Общий рост товарооборота а) в аптечном отделе, % б) в отделе оптики, % 6. Рост дохода аптеки за счет увеличения т/о, грн а) в аптечном отделе б) в отделе оптики 7. Рост уровня рентабельности, % 8. Баланс расходной и доходной частей эксперимента, всего, грн., | 1080 100 5586 (Пр-1676) 180 2125,47 6946 20-25 210 678,00 115 8600,00 10,5% 19,8% 8100,00 34400,00 в среднем на 3% 35554,00 |
В результате проведенного эксперимента нами разработан алгоритм организации маркетинговых коммуникаций по оптимизации сбыта лекарственных средств безрецептурного отпуска, имеющий пять основных модулей (рис. 3.7).
Стимулирование розничных продаж ОТС-препаратов | ||||||||
стимулирование сбыта с целью увеличения его объема | ||||||||
Выбор цели стимулирования сбыта | ||||||||
информирование потребителей про аптеку, и условия работы и предоставления услуг | ||||||||
формирование приверженности потребителей | ||||||||
мотивирование потребителей | ||||||||
Выбор направления стимулирования сбыта | собственный торговый персонал (провизоры, фармацевты) | потребители | ||||||
увеличение объема продаж; мотивация труда | увеличение продаж; стимулирование покупок; привлечение новых покупателей | |||||||
Профессионализм, коммуникабельность | реклама на месте продаж; оказание мед. услуг, в т. ч. прием специалистов; удобный режим работы; ассортимент, цены, в т. ч. скидки, кредит и др. | |||||||
Анализ и оценка факторов, влияющих на весь комплекс стимулирования | цели фирмы, стратегия фирмы, целевая аудитория, ассортиментная и ценовая политики, объем рынка, конкуренция, стоимость средств продвижения товара | |||||||
Разработка общей стратегии стимулирования сбыта | ||||||||
Мониторинг ситуации и общий контроль эффективности средств стимулирования сбыта |
Рис. 3.7. Алгоритм организации маркетинговых коммуникаций по организации сбыта ОТС-препаратов в условиях розничной торговли