Смекни!
smekni.com

Имидж предприятия ОАО Химпром (стр. 5 из 12)

Таблица 6

Россия 2006г. 2007г.
тыс. руб. % тыс. руб. %
Республика Чувашия 266333,8 16,04 446893,9 20,56
Москва 749786,8 45,15 324907,0 14,95
Республика Татарстан 111853,0 6,74 206997,3 9,52
Санкт-Петербург 46076,2 2,77 168321,6 7,74
Ростовская область 102858,2 6,19 151307,9 6,96
Пермская область 32262,0 1,94 103075,5 4,74
Ямало-Ненецкий 39452,5 2,38 85991,2 3,96
Самарская область 42610,8 2,57 74177,5 3,41
Нижегородская область 18733,8 1,13 60064,1 2,76
Республика Коми 22726,6 1,37 56530,1 2,60
Владимирская область 33305,8 2,01 51763,2 2,38
Свердловская область 9328,6 0,56 44706,8 2,06
Волгоградская область 4086,4 0,25 43312,6 1,99
Кировская область 13456,3 0,81 26257,8 1,21
Краснодарский край 13730,4 0,83 22427,1 1,03
Башкортостан 7991,7 0,48 19922,3 0,92
Челябинская область 7800,3 0,47 19625,5 0,90
Московская область 9046,7 0,54 19077,8 0,88
Архангельская область 16229,7 0,98 17794,8 0,82
Калмыкия 9594,5 0,58 17366,5 0,80
Республика Марий Эл 12302,2 0,74 17290,9 0,80
Ярославская область 8685,2 0,52 15761,8 0,73
Красноярский край 3074,5 0,19 15753,4 0,72
Воронежская область 7445,6 0,45 14927,4 0,69
Новосибирская область 3156,0 0,19 12993,9 0,60
Тамбовская область 3887,2 0,23 12251,5 0,56
Саратовская область 10111,6 0,61 10667,5 0,49
Ханты-мансийский 3410,9 0,21 9088,2 0,42
Удмуртия 3804,6 0,23 8937,6 0,41
Дагестан 2731,5 0,16 8563,8 0,39
Тюменская область 2889,4 0,17 8453,8 0,39
Курская область 4885,1 0,29 6919,6 0,32
Липецкая область 3875,0 0,23 6723,3 0,31
Калужская 3297,7 0,20 6428,2 0,30
Ульяновская область 2655,9 0,16 6036,4 0,28
Костромская область 1562,4 0,09 5471,3 0,25
Ленинградская область 1691,7 0,10 5185,8 0,24
Ивановская область 5513,0 0,33 4775,2 0,22
Бурятия 0,00 3821,6 0,18
Оренбургская область -958,8 -0,06 3393,8 0,16
Курганская область 2308,9 0,14 3214,9 0,15
Псковская область 2369,5 0,14 3160,9 0,15
Рязанская область 1470,4 0,09 2812,1 0,13
Алтайский край 0,00 2292,1 0,11
Кемеровская область -1665,4 -0,10 2243,1 0,10
Пензенская область 1135,4 0,07 2182,7 0,10
Смоленская область 364,4 0,02 1981,9 0,09
Тульская область 4435,4 0,27 1816,2 0,08
Брянская 833,4 0,05 1552,6 0,07
Алтай 167,7 0,01 1477,9 0,07
Приморский 432,6 0,03 1045,1 0,05
Прочие 7578,8 0,46 5885,4 0,27
Итого: 1660716,0 100,00 2173629,8 100,00

Из таблицы видно, что структура отгрузок по областям за 2007 год по сравнению c 2006г. изменилась. В связи с изменением порядка продаж (прекращение действия договора переработки сырья №1709 от 22 ноября 2005г.) снизились объемы поставок через ООО "ГХПИ". Объем продаж в Москву снизился с 45,1% до 15,0%. В тоже время произошло увеличение объемов продаж в Чувашскую республику с 16,0% до 20,6% и в другие регионы Российской Федерации.

Обеспеченность предприятия современным оборудованием и эффективность его использования, являются одними из важнейших факторов увеличения объемов производства продукции, роста прибыли, снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда. Техперевооружение производства по итогам 2007 года, положительным образом отразилось на обновлении активной части оборудования, но процент износа ОФ в целом по предприятию еще достаточно высок и говорит о необходимости принятия новых решений в вопросах модернизации ОФ и обеспечения производства новым, современным оборудованием.

С целью реализации мероприятий перевооружения производств ОАО "Химпром" и совершенствования технологических процессов в 2007 году применен принцип привлечения внешних инвестиций. Для чего разработан и утвержден годовой план технического развития. Плановые затраты на 2007 год составили 143,54 млн. рублей.

На основе плана технического развития был разработан бизнес-план, представленный в Чувашское отделение Сбербанка России. Финансирование мероприятий осуществлялось по кредитной линии в рамках Генерального соглашения.

Вследствие изменения рыночных конъюнктур, а также необходимости детальной проработки проектов некоторые темы исключены из плана. Ряд мероприятий был осуществлен хозспособом за счет собственных ресурсов. В связи с этим выполнены технико-экономические расчеты по предложениям служб и цехов предприятия, и в дополнении к годовому был утвержден план на 4 квартал 2007 года.

В соответствии с рыночным перспективами проведена оценка существующих мощностей базового производства хлора и каустика в балансе с хлор- и водородпотреблением на ближайший период. Проработаны вопросы реконструкции производства. Рассмотрен вариант внедрения мембранной технологии электролиза с участием ведущих мировых разработчиков и производителей оборудования. Ввиду многозатратности данного проекта выработаны более эффективные технические решения модернизация хлорного производства, позволяющие повысить токовую нагрузку на электролизеры и тем самым обеспечить рост объемов выпуска продуктов электролиза.

Кроме того, проведены поисковые работы в рамках программы энергосбережения по изучению вопросов строительства газотурбинной электростанции - крупного перспективного инвестиционного проекта, направленного на создание альтернативного источника тепловой и электрической энергии. Определены пути развития комплекса резинохимикатов с расширением производства ацетонанила и организацией производств новых химикатов-добавок.

Подготовлен план мероприятий технического развития ОАО "Химпром" на период 2008-2009 гг., в котором учтены апробированные схемы финансирования за счет заемных средств наряду с собственными.

3. Создание и поддержание имиджа ОАО "Химпром"

Самые преуспевающие компании создавали свой имидж в соответствии с определенным планом, Барбара Джи в своей книге "Имидж фирмы" называет это Мастер-планом. Мастер-планирование делового имиджа — самый важный шаг, который поможет компании "обставить" конкурентов.

Мастер-план имиджа состоит из 4 основных частей:

► создания фундамента,

► внешнего имиджа,

► внутреннего имиджа

► неосязаемого имиджа.

Каждая из частей направлена на достижение 3 главных задач:

1. Достижение высокого уровня компетенции и эффективная работа с покупателем.

2. Поддержание имиджа успешной компании, который заставляет покупателя поверить в вас.

3. Установление эмоциональной связи с покупателем и обществом.

Мастер-план поможет построить прочный фундамент формирования эффективного внутреннего и внешнего имиджа.

Внешний имидж компании — это то, как ее воспринимает общество, средства массовой информации и инвесторы. А внутренний — отношение к компании ее персонала и руководителей.

Внутренний имидж также влияет на восприятие компании обществом. При разработке имидж-программ внутренние, связанные с персоналом компании аспекты делового имиджа часто упускаются из виду. Традиционные программы сосредоточены исключительно на внешних и визуальных аспектах имиджа.

Неосязаемые аспекты имиджа — отношение персонала к работе и его эмоциональный настрои — влияют на репутацию компании так же, как и более осязаемые, видимые элементы имиджа. Именно сотрудники фирмы представляют ее перед покупателем, создают важнейшую эмоциональную связь компании с клиентами.

Атмосфера притягательности, окружающая многие компании с положительным имиджем, и сам процесс его создания, с трудом поддающиеся определению, совсем не обязательно должны нести отпечаток таинственности. Существуют следующие ключевые моменты любого плана по созданию эффективного, всестороннего имиджа.

1. Закладка фундамента

2. Внешний имидж – складывается из общественного мнения о кампании, формируемой рекламной кампанией, качеством продукции, связями со средствами массовой информации и общественной работой (Восприятие компании обществом).

• Качество продукта

• Осязаемый имидж — 5 чувств

• Реклама

• Общественная деятельность

• Связи со средствами массовой информации

• Связи с инвесторами

• Отношение персонала к работе и его внешний вид

3. Внутренний имидж - атмосфера внутри компании, позитивное и негативное отношение сотрудников к руководителям и политике компании (Преданность сотрудника своей фирме).

• Финансовое планирование

• Кадровая политика компании

• Ориентация и тренинги сотрудников

• Программа поощрения сотрудников

4. Неосязаемый имидж - ответная реакция покупателя на осязаемое, на обслуживание и отношение к нему сотрудников компании. (Ощущения покупателя).

• Покупательское "Я"

• Самоимидж покупателя

Некоторые из элементов плана достаточно очевидны — например, осязаемый имидж компании или товара название, девиз и знак. Однако не менее важны другие факторы, которые часто упускаются из виду. К примеру, разработка философии компании, философия и девиз, который рождается из нее, служат основой построения плана формирования имиджа