Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью (стр. 16 из 22)

Затраты на рубль = Затраты на рубль товар. + На год.объем пр-ватоварной продукции пр-ции по себест-ти тов.пр-ции в опт. ценах

Затраты на рубль товарной продукции = 68985,2 / 96664,7 = 0,7 руб. / руб.

(2.25)

Основные средства = Ст-ть всех видов оборудования + Ст-ть зданий

Основные средства = 7,4 + 9950 = 17,350 млн.руб.

(2.26)

П р = ТП опт – ТП себест.

П р – прибыль от реализации;

ТП опт – объем товарной продукции по оптовым ценам;

ТП себест. – объем товарной продукции по себестоимости.

П б = 96664,7 – 688985,2 = 27679,5 тыс.руб.

П б дет. туфли = 51253,7 – 35347,4 = 15906,3 тыс.руб.

П б дет. ботинки = 45411,0 – 33637,8 11773,2 тыс.руб.

(2.27)

П н = П р – Е амор-ций (зд. и сооруж., оборуд., немат. активов)

П н – налогооблагаемая прибыль (валовая прибыль)

П н = 27679,5 – 1146,0 = 26533,5 тыс.руб.

Стоимость имущества:

· стоимость зданий и сооружений = 9950 млн.руб.;

· стоимость всех видов оборудования = 7,4 млн.руб.;

· стоимость нематериальных активов = 0,4 млн.руб.

Налог на имущество = (9950 + 7,4 + 0,4) * 2 / 100 = 355,0 тыс.руб.

(2.28)

П ч = П р – Е Н

П ч – чистая прибыль.

П ч = 27679,5 – 9310,1 = 18369,4 тыс.руб.

(2.29)

Rобщ = [П б / (ОПФ + ОС)] * 100%

Rобщ – общая рентабельность;

Основные производственные фонды – совокупность материально-вещественных ценностей длительного функционирования (в течение ряда производственных циклов), стоимость которых переносится на стоимость вновь созданных продуктов по частям.

ОПФ – основные производственные фонды = 17,35 млн.руб. = 17350 тыс.руб;

Оборотные производственные фонды – часть производственнных фондов, которые целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на годовой продукт.

ОС–оборотные средства (20% от ОПФ)=5,46 млн.руб.=5460,0 тыс.руб.

Rобщ=[27679,5/(17350+5460,0)]*100%=[27679,5/32760,0]*100%=84,5%

(2.30)

Rрасчет = [П ч/(ОПФ +ОС)]*100%

Rрасчет – расчетная рентабельность.

Rрасчет = [18369,4/32760,0]*100% = 56,1%

Распределение прибыли

Кредит был взят в банке под 10 % годовых сроком на 1 год. Сумма долга по кредиту составляет 10,945 тыс. руб.

Стоимость здания х 1,1% ставка

9950 х 1,1=10845 тыс. руб.

Таким образом, прибыль, которая осталась у предприятия после уплаты процентов за кредит, составляет 6477,4 тыс. руб.

17422,4 (чистая прибыль) – 10945 (долг по кредиту) = 6477,4 тыс. руб

Срок окупаемости кредита 6 месяцев.

Сума кредита: чистую прибыль

10,945 / 17422,4 = 6 месяцев

Прибыль, которая осталась в распоряжении предприятия будет пущена на дальнейшее развитие производства.

2.21. Анализ безубыточности предприятия.

Анализ безубыточности позволяет определить тот минимально необходимый объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не терпит убытков.

В самом общем виде деятельность любого предприятия осуществляется по схеме “затраты – процесс производства - прибыль”.

Построю графическую зависимость выручки предприятия и совокупных издержек от объема производства, используя для простоты линейную модель этой связи.

Точка безубыточности Е разделяет зону производственной деятельности предприятия на две части. При объеме меньше критического Qoпредприятие терпит убытки (зона убыточности), а при объеме, превышающем критический, получает прибыль (зона безубыточности). В то же время в самой точке Е предприятие лишь возмещает издержки, не получая при этом прибыли и терпя убытки.

Вывод.

Для достижения более высоких показателей рентабельности предприятия и увеличения прибыли необходимо провести следующие мероприятия:

1. Увеличить производительность труда рабочих, за счет сокращения норм штучного времени по операциям, путем уменьшения времени по вспомогательным операциям.

2. Увеличить производственную мощность предприятия за счет увеличения производительности труда.

3. При технологической обработке изделий обрадуется много отходов, т.е. на 1 кг сырья приходится половина отходов. Вывод: закупается некачественное сырье, а также несовершенна технология обработки изделий, следовательно, необходимо заменить поставщика сырья и улучшить технологию обработки изделий за счет внедрения инноваций, а также экономически целесообразно перерабатывать отходы основного производства.

4. Уменьшить простой оборудования в ремонте за счет проведения профилактических работ.

5. более эффективно использовать фонд рабочего времени – уменьшить количество невыходов на работу по болезни, путем проведения оздоровительным мероприятий.

6. Уменьшить косвенные расходы в результате режима экономии энергии и топливных ресурсов.

3. Информационное обеспечение проекта.

Производство продукции является основным содержанием работы АО. В масштабе АО, в каждом из основных цехов организуется управлением этим процессом. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, т.е. формирование цехам, участкам производственных программ и обеспечение необходимых условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с установленными в каждом АО плановыми периодами регулярно повторяется, выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных подразделений.

Управленческий персонал отделов (бюро) АО и цехов, участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности указанных выше функций, форм и методов управления, использует необходимые рычаги воздействия для поддержания устойчивости производства и стимулы по активизации работы коллектива каждого подразделения в целях выполнения программы и достижения наибольшей эффективности производства. Указанные процедуры (нематериальные элементы), рассматриваемые в единстве и взаимосвязи, представляют собой механизм, с помощью которого управленческий персонал воздействует на коллектив производственных цехов и АО в целом.

Разработка производственных программ, выполнение других функций по управлению производством основываются на использовании управленческим персоналом информации целевого назначения о ходе производства, а также средств вычислительной техники для ее обработки. Здесь персонал, информация, вычислительная техника выступают как материальные элементы, используемые в процессе управления. Между этими элементами имеют место определенные связи и отношения управления. Во взаимосвязи с нематериальными элементами они образуют систему управления производством.

В обобщенном виде понятие о системе управления производством можно сформулировать следующим образом. Система управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов (бюро) по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей.