Таблица 16 Расчет чистого дисконтированного дохода
Дисконт 0,2 | |||||||
период | D | K | a | D*a | K*a | ЧДД | ЧТС |
1 | 0 | 2400 | 1 | 0 | 2400 | -2400 | -2400 |
2 | 2140 | 0,840 | 1798 | 0 | 1798,32 | -601,68 | |
3 | 2140 | 0,706 | 1511 | 0 | 1511,19 | 909,512 | |
4 | 2140 | 0,593 | 1270 | 0 | 1269,91 | 2179,42 | |
5 | 2140 | 0,499 | 1067 | 0 | 1067,15 | 3246,57 | |
6 | 2140 | 0,419 | 897 | 0 | 896,77 | 4143,33 | |
Итого | 6543 | 4143,34 |
Очевидно, что ЧДД имеет положительное значение, следовательно проект экономически оправдан.
Построим график ЧДД и ЧТС.(рис.12).
Рис.12. График ЧДД и ЧТС
Из построенного графика видно, что кривые пересекаются между вторым и третьим годами реализации проекта – в точке срока окупаемости.
Произведем расчет срока окупаемости на основе расчета ЧДД
Ток=2-(-601,68)/(909,51-(-601,68))= 2,4 года
Далее определим индекс доходности
ИД= 6543/4143,34= 1,58
При этом среднегодовая рентабельность проекта равна
СР = (1,58-1)*100/6 = 9,67%
Следовательно проект рентабелен и может быть принят к исполнению.
Далее проведем расчет внутренней нормы доходности.
Для определения ВНД произведем расчет ЧДД при разных значениях коэффициента дисконтирования.
Таблица 17
Расчет ЧДД при разных значениях коэффициента дисконтирования
Дисконт 0,3 | ||||||||||||||||||
период | D | K | a | D*a | K*a | ЧДД | ЧТС | |||||||||||
1 | 0 | 2400 | 1 | 0 | 2400 | -2400 | -2400 | |||||||||||
2 | 2140 | 0,769 | 1646 | 0 | 1646,15 | -753,846 | ||||||||||||
3 | 2140 | 0,592 | 1266 | 0 | 1266,27 | 512,426 | ||||||||||||
4 | 2140 | 0,455 | 974 | 0 | 974,06 | 1486,482 | ||||||||||||
5 | 2140 | 0,350 | 749 | 0 | 749,27 | 2235,755 | ||||||||||||
6 | 2140 | 0,269 | 576 | 0 | 576,36 | 2812,119 | ||||||||||||
итого | 2812,12 | |||||||||||||||||
Дисконт 0,5 | ||||||||||||||||||
период | D | K | a | D*a | K*a | ЧДД | ЧТС | |||||||||||
1 | 0 | 2400 | 1 | 0 | 2400 | -2400 | -2400 | |||||||||||
2 | 2140 | 0,667 | 1427 | 0 | 1426,67 | -973,333 | ||||||||||||
3 | 2140 | 0,444 | 951 | 0 | 951,11 | -22,2222 | ||||||||||||
4 | 2140 | 0,296 | 634 | 0 | 634,07 | 611,85 | ||||||||||||
5 | 2140 | 0,198 | 423 | 0 | 422,72 | 1034,56 | ||||||||||||
6 | 2140 | 0,132 | 282 | 0 | 281,81 | 1316,37 | ||||||||||||
итого | 1316,38 | |||||||||||||||||
Дисконт 0,8 | ||||||||||||||||||
период | D | K | a | D*a | K*a | ЧДД | ЧТС | |||||||||||
1 | 0 | 2400 | 1 | 0 | 2400 | -2400 | -2400 | |||||||||||
2 | 2140 | 0,556 | 1189 | 0 | 1188,89 | -1211,11 | ||||||||||||
3 | 2140 | 0,309 | 660 | 0 | 660,49 | -550,617 | ||||||||||||
4 | 2140 | 0,171 | 367 | 0 | 366,94 | -183,676 | ||||||||||||
5 | 2140 | 0,095 | 204 | 0 | 203,86 | 20,1798 | ||||||||||||
6 | 2140 | 0,053 | 113 | 0 | 113,25 | 133,433 | ||||||||||||
итого | 133,43 | |||||||||||||||||
Дисконт 1 | ||||||||||||||||||
период | D | K | a | D*a | K*a | ЧДД | ЧТС | |||||||||||
1 | 0 | 2400 | 1 | 0 | 2400 | -2400 | -2400 | |||||||||||
2 | 2140 | 0,503 | 1075 | 0 | 1075,38 | -1324,62 | ||||||||||||
3 | 2140 | 0,253 | 540 | 0 | 540,39 | -784,233 | ||||||||||||
4 | 2140 | 0,127 | 272 | 0 | 271,55 | -512,68 | ||||||||||||
5 | 2140 | 0,064 | 136 | 0 | 136,46 | -376,221 | ||||||||||||
6 | 2140 | 0,032 | 69 | 0 | 68,57 | -307,649 | ||||||||||||
-307,65 |
Полученные значения ЧДД сведем в таблицу и построим график (рис. 13).
Таблица 18
Полученные значения ЧДД
дисконт | 0,2 | 0,3 | 0,5 | 0,8 | 1 |
ЧДД | 4143 | 2812 | 1316,4 | 133,43 | -307,65 |
Рис.13. График ЧДД
ВНД = 0,83 и больше, чем принятый в предыдущих расчетах.
Далее рассчитаем устойчивость проекта к увеличению текущих затрат. Проект считается устойчивым, если ЧДД остается положительным при увеличении текущих затрат на десять процентов
Таблица 19
Расчет ЧТД
затраты | |||||||
период | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
единовр.затр | 2400 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
текущие затр. | 265 | 265 | 265 | 265 | 265 | ||
итого | 2400 | 265 | 265 | 265 | 265 | 265 | |
поступления | |||||||
период | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
доход от продаж | 2320 | 2320 | 2320 | 2320 | 2320 | ||
амортизация | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | ||
итог | 2440 | 2440 | 2440 | 2440 | 2440 | ||
поток | |||||||
период | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
приток | 2440 | 2440 | 2440 | 2440 | 2440 | ||
отток | 2400 | 265 | 265 | 265 | 265 | 265 | |
итого | -2400 | 2175 | 2175 | 2175 | 2175 | 2175 | |
период | D | K | a | D*a | K*a | ЧДД | ЧТС |
1 | 0 | 6040 | 1 | 0 | 6040 | -6040 | -6040 |
2 | 2175 | 0,840 | 1828 | 0 | 1827,73 | -4212,3 | |
3 | 2175 | 0,706 | 1536 | 0 | 1535,91 | -2676,4 | |
4 | 2175 | 0,593 | 1291 | 0 | 1290,68 | -1385,7 | |
5 | 2175 | 0,499 | 1085 | 0 | 1084,60 | -301,07 | |
6 | 2175 | 0,419 | 911 | 0 | 911,43 | 610,36 | |
итого | 610,36 |
Расчет показал, что при росте текущих затрат на 10%, ЧДД сохраняет положительное значение, следовательно проект к риску увеличения текущих затрат устойчив.
ВЫВОД: выбранный вариант – строительство собственного склада позволяет уменьшить затраты на единицу хранения, повысит качество логистических услуг, предотвратит потерю клиентов и позволит за счет этого получить дополнительную прибыль, которая окупит затраты на строительство склада.
15. Расчет эффективной мультимодальной логистической цепи
В качестве примера расчета мультимодальной логистической цепи определим эффективный вариант доставки груза от пункта А до пункта D(рис.14).
Схема доставки: автомобильный транспорт — железнодорожный транспорт — автомобильный транспорт.
Главная функция проектируемой системы — доставка груза от пункта А до пункта D.
Выявлены следующие подфункции системы:
• перевозка автомобильным транспортом по участку АВ;
• перевалка груза в терминале В;
• перевозка железнодорожным транспортом по участку ВС;
• перевалка груза в терминале С;
• перевозка автомобильным транспортом по участку CD.
Операции погрузки в пункте А и разгрузки в пункте D осуществляются соответственно грузоотправителем и грузополучателем.
С целью обеспечения безопасности при доставке ко всем участникам (далее модулям) проектируемой системы предъявляются следующие требования:
• наличие лицензии по реализации услуг, связанных с перевозкой опасного груза;
• наличие опыта работ с взрывчатыми веществами;
• наличие специализированных транспортных и технических средств.
Варианты проектируемой системы сравниваются по следующим нормативным параметрам:
• время доставки — не более 600 часов;
• общая стоимость доставки — не более 1000 у.е.;
• высокий уровень синхронизации (совместимости) при функционировании системы.
Маркетинговые исследования позволяют установить список модулей, удовлетворяющих перечисленным требованиям системы:
• для осуществления перевозки по участку АВ имеются три модуля — перевозчика AB1, АВ2 и АВ3,. Стоимость их услуги 180, 190 и 200 у.е.;
• в терминале можно привлекать к проекту два модуля: В1и B2. Стоимость их услуг соответственно 120 и 130 у.е.;
• перевозка железнодорожным транспортом по участку ВС можно выполнить единственным модулем BC1. Стоимость перевозки 520 у.е.;
• для операции перевалки груза в терминале С имеются также два модуля: С1 и С2 со стоимостью услуги 130 и 200 у.е.;
• на участке CD груз можно перевести силами одного из трех модулей CD1, CD2 и CD3. Стоимость перевозки составляет соответственно 20, 30 и 50 у.е.
На основе проведенного анализа построим морфологическую таблицу (таблица 20).
Таблица 20
Морфологическая таблица
Критерии качества системы | Функции | Критерии качествамодуля | Модули для реализации функции Ф| | Число модулей |
Критериитипа Ус1:СтоимостьдоставкиКритериитипа Ус2:Время доставкиСовместимости | Перевозка AT по участку АВПеревалка груза втерминале ВПеревозка ЖДТ поучастку ВСПеревалка груза втерминале СПеревозка AT по участку CD | Опыт, наличие лицензии и средствОпыт, наличие лицензии и средствОпыт, наличие лицензии и средствОпыт, наличие лицензии и средствОпыт, наличие лицензии и средств | AB1, АВ2, АВзВ1В2BC1С1С2CD1, CD2, CD3 | 32123 |
Как установлено, все модули соответствуют предъявляемым требованиям по обеспечению безопасности, поэтому при генерации вариантов необходимо оценить варианты только по критериям типов Ус1 и 0