Как вариант построения модели «Бурятия» может быть использован план продвижения региона, включающий в себя создание сильного информационного фона вокруг региона, разработку и проведение специальных event- и PR –мероприятий, создание специализированной структуры, в ведении которой будет находиться реализация данной программы.
Процесс длительный и требует некоторых затрат на реализацию. Так как бюджет республики зависим, то вариант следует выбрать наименее затратный, но наиболее эффективный. Поэтому оптимальной стратегией развития будет стратегия маркетинга привлекательности или имиджа, так как её предпосылки изначально заданы историей и выгодным географическим положением нашей территории. Однако, успехи таких стран как Сингапур свидетельствуют как раз об обратном: наличие конкурентных преимуществ – скорее результат деятельности всего населения, чем историческое наследие. Поэтому мы в праве сами создать себе сильный имидж не только в рамках Российской Федерации, но и в мировом сообществе.
И это работа не отдельных лиц и предприятий, а всех субъектов, имеющих контакты за пределами республики и выступающих от её имени. Эффективность данной работы зависит от отлаженности механизма взаимодействия между органами власти и бизнес–сообществом, а также от интенсивности горизонтальных связей внутри каждого в отдельности.
Список литературы
1. Яндиев М. Бренд – новая экономика.// «Практический маркетинг», 2004, № 88.
2. 28 июня 2004г Екатерина Любавина Источник: Коммерсант Деньги.
3. Программа продвижения города как метод коммуникационного менеджмента, .М.Орлова.//
4. Соломандина Т.О. Организационная культура компании: М - 2003 г.
5. Власова Н.Что такое 4D?// «Маркетолог» - 2004 №1
6. Кошелюк М. О чем «брендят» регионы.// «Советник» - 2003, №8.
7. Панкрухин А.П., Имидж Москвы: динамика и ресурсы развития. Доклад на пленарном заседании 2-го международного симпозиума "Имиджелогия-2004" 18 мая 2004 г.
8. Панкрухин А.П. Зачем России имидж.// "Плюсы и минусы"-2004, № 5
9. Результаты социологического исследования СМИ г.Иркутск, 2004 г.
10. Особый путь развития несырьевых регионов. Интервью с губернатором Владимирской области. По материалам Интернета.
11. «Концепции развития туризма в Иркутской области на период до 2010 года», Думова
12. программа сэр РБ на 2005-2007
13. Думова И.И. Социально – экономические основы управления природопользованием в регионе./Новосибирск: «Наука». Сиб.изд. фирма РАН, 1996 – 165 с.
14. Концепция региональной маркетинговой стратегии Республики Бурятия - 2003 г
15. Блинов А. Территориальный маркетинг и управление развитием муниципальным образованием// «Маркетинг» -2002, №4.
16. Независимая Газета, 1999-2003 Филип Котлер: «Коррупция противоречит философии маркетинга», Анна Скорнякова
17. Сергей Пятенко, "Управление компанией» Конструктивный маркетинг: теории и практика.
18. Манн И. Маркетинг на 100%.2-е издание. - СПб.:Питер,2004.-320с.
19. Панкрухин А.П. Территориальный маркетинг
20. Маркетинг имиджа как стратегическое направление территориального маркетинга Черная И.П.: Маркетинг в России и за рубежом №4 / 2002
21. Пресс-релиз пленарного заседания Байкальского Экономического Форума 20 сентября 2000 г.
22. Иркутская губерния: спецвыпуск «БЭФ 2003»
23. политические принципы губернатора Иркутской области Говорина Б.А., www.irkutsk.ru.
24. Официальный сервер органов государственной власти Республики Бурятия ,www.gov.buryatia.ru
25. Материалы опроса www.forum.buryatia.ru
Приложение
Табл. 1 Сравнительный портрет лидеров регионов
| Критерии | Потапов Л.В. | Говорин Б.А. |
| Внутренняя политика | ||
| Срок полномочий | 4 года | 4 года |
| Образование | Хабаровский институт инженеров железнодорожного транспорта, специальность «инженер-механик», Иркутский институт народного хозяйства по специальности «экономист». | |
| Результаты деятельности | Реальные денежные доходы по итогам 2002 года увеличились на 21 процент. По темпам роста промышленной продукции Бурятия занимает первое место среди регионов Сибирского федерального округа. Годы правления Потапова ознаменовались продолжающимся кризисом всех сторон жизни в республике. | Инвестиционная привлекательность Иркутской области повысилась с 62 места(2001 г.) до 53 места(2002 г.). по снижению инвестиционных рисков вошли в 20-ку лучших регионов РФ, повышение кредитного рейтинга области, за последние 4 года было проведено более 10 различных презентаций Иркутской области(в Японии, Германии, Южной Корее, Великобритании, Австрии, Швеции и др. странах) |
| Опыт работы | ||
| Рейтинг среди населения | Президент РБ, особенно в сельских районах, имеет рейтинг от 25% до 50% поддерживающих его избирателей | Высокий, чрезмерная зависимость Администрации области от вертикальных ФПГ |
| Проводимая политика | Как Президент и Председатель Правительства РБ многое делает для поддержания и функционирования экономики республики. Способен в экстремальных условиях принимать неординарные решения, вплоть до чрезвычайных мер, добиваться их неукоснительной реализации..Лидер умеет в своих целях перекладывать вину за положение в республике на Центр. Вся информация, проходящая по подконтрольным властям СМИ отслеживается и власти стараются, чтобы все СМИ отражали только их точку зрения | Стремление добиться консолидации региональной элиты и монополизировать медийное пространство. Для достижения поставленных целей стремится найти ключевые точки в бизнес среде и электоральную поддержку среди работников бюджетной сферы пенсионеров. При этом предпочтение отдается авторитарным, а не консенсуальным методам, которые воспринимаются как признак слабости. |
| Социальная сфера | Главная цель Президента - процветание Бурятии, создание благоприятных социально-экономических условий жизни ее населения. | Приоритеты: сокращение бедности, уменьшение дифференциации в зар.плате между отраслями экономики, внедрение адресной поддержки, повышение качества социальных услуг, внедрение социальной политики на предприятиях(СУЭК, Русский алюминий, Иркутскэнерго), доведение уровня оплаты труда до общероссийского. |
| Экономика | Считает, что основные макроэкономические индикаторы, т.е. векторы развития, должны быть выполнены: первый макроэкономический индикатор – это ВРП=6-7 процентов роста в год, и он выполняется. По промышленности - 7-8 процентов. | Рост промышленного производства превысил 30%. Инновационное строительство необходимо осуществлять в направлении углубления переработки сырья и полупродуктов в таких сферах промышленности как машиностроение, нефтехимическая отрасль, цветная металлургия, деревообрабатывающая и целлюлозо –бумажная. На переходе от индустриального общества к информационному, главным становятся не природные ресурсы, не земли, а знания, социальный капитал. |
| Надрегиональная деятельность | ||
| Участие в федеральных программах | Управленческая система или государственная система управления что для человеческого организма - нервная система Таким широким фронтом реформировать Правительство не будет. | В ослабленном государстве интересы собственника доминируют над общественными. А эту собственность создавали все, трудом не одного поколения людей. Она должна работать на общество. Наша беда в том, что государство не всегда понимает, во что надо вкладывать средства, чтобы обеспечить достойное развитие страны… |
| Организация событий международного и межрег. характера | В основном с Монголией | Байкальский экономический форум, возглавляет межрегиональную ассоциацию регионов Сибири «Сибирское соглашение»; |
| Отношение с федеральной властью | «Я - в команде Президента России. Не только я, все члены Правительства поддержали последние инициативы В. В. Путина. На мой взгляд, когда стала укрепляться вертикаль власти, как ни парадоксально, пошла потеря управления на региональном уровне. Мне же кажется, что подчиненность должна остаться федеральной, но оперативное руководство должно быть у руководителя региона. Управление лишь тогда эффективно, когда есть непосредственная, оперативная и функциональная подчиненность.» | Относительно слабые позиции на федеральном уровне.« Я твердый сторонник наведения порядка в нашей стране и стою на этих позициях рядом с президентом Российской Федерации В. Путиным. Сейчас, когда действия избранного президента Российской Федерации подвергаются критике и внутри страны, и на Западе, необходимо, чтобы здоровые силы нашего общества консолидировались вокруг президента» |
| Отношения с субъектами | Монголия, Москва, Иркутск, ДВ, Китай | Стабильные, партнерские, сотрудничество как с АТР(Китай, Корея, Япония, Монголия, Швеция, Германия, Тайвань), так и с регионами России(Алтай, Красноярск, Новосибирск) |
| Мнение о пути развития региона, РФ | Я - за укрупнение регионов. Потому что с таким дробным делением Россия не может дальше динамично развиваться. Ведь все маленькие регионы экономически не самодостаточны. В числе других снимается проблема энерготарифов. И таким образом создается мощный экономически самодостаточный регион. Укрупненные регионы являются своеобразным мощным локомотивом динамичного экономического роста России. | Ориентация на АТР: кооперация со странами АТР позволит использовать их мощный потенциал, даст толчок развитию производительных сил Сибири, будет способствовать осуществлению крупномасштабных инвестиционных проектов. |
[1] Российская Академия Государственной службы
[2] Учитывая ограниченность источников информации о состоянии экономики республики, используемых в данной работе, анализ сильных и слабых сторон территории представляет собой субъективное мнение автора.
[3] Данные сайта www.forum.buryatia.ru
[4] При составлении портрета были использованы материалы средств массовой информации за 2005 г., контент – анализ материалов о деятельности президента и интервью.