Аннотация
Пупков З.З. Инвестиционный проект по создания филиала ООО «Новый взгляд». – Урюпинск: ФГУПКДТО, 2007. – 25 стр., 15 таблиц, 2 рисунка. Список литературы – 9 наименований.
Работа представляет собой проект по созданию филиала оптического салона ООО «Новый взгляд».
Основой бизнес плана является экономическое обоснование эффективности данного проекта, которое включает в себя, как теоретическую, так и практическую части. К теоретической части проекта относится: описание предприятия, SWOT-анализ и оценка конкурентоспособности. К практической части проекта относится непосредственно калькуляция проекта; оценка экономической эффективности.
Также в работе представлены: структура разбиения работ, сетевой и календарный графики, позволяющие наглядно отобразить и вовремя откорректировать текущую работу по проекту.
ВВЕДЕНИЕ
РЕЗЮМЕ
1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Цели компании
1.2. Продукты, услуги и оборудование на предприятии
2. Окружение проекта
2.1.Исследование внешней среды ООО «Новый взгляд»
2.2.Исследование внутренней среды ООО «Новый взгляд»
2.3. Анализ конкурентов
3. Финансовый план
3.1. Инвестиционные затраты
3.2. Персонал и его деятельность
3.3. Организационная структура предприятия
3.4. План по сбыту
3.5. Отчет о движении денежных средств (CashFlow)
3.6. Расчет точки безубыточности
3.7. Анализ рисков
4. Организационный план
4.1. Календарный график Ганта
4.2. Распределение ответственности по проекту
4.3. Сетевой график работ по проекту
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Рыночная экономика связана с необходимостью повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе систематического анализа финансовой деятельности предприятия.
Для выхода из кризиса и возрождения передового уровня в экономике нашей страны необходимы интенсивные вложения капитала в экономически эффективные предприятия, гарантирующие выпуск продукции нового поколения на внутреннем и внешнем рынках.
Активизация инвестиционного процесса и управления должны проходить по четким программам. Отбор объектов для инвестирования должен производится по критерию наибольшей эффективности.
Но прежде чем вкладывать деньги в развитие предприятия, необходимо произвести анализ финансового состояния предприятия, оценить его инвестиционную привлекательность.
Анализ деятельности дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.
Одной из самых главных задач предприятий является оценка финансового и конкурентного положения предприятия ООО «Новый взгляд».
В современных условиях анализ финансовой деятельности предприятия является необходимым для успешного функционирования предприятия, привлечения инвестиций.
Резюме
Цели проекта:
1. Создание и организация эффективной деятельности филиала ООО «Новый взгляд».
2. Создание здоровой конкуренции на рынке медицины в г. Челябинске.
3. Использовать реализацию проекта в целях расширения бизнеса и увеличения прибыли ООО «Новый взгляд»
Задачи проекта:
1. Определение необходимого объема инвестиций.
2. Планирование графика реализации проекта
3. Организация последовательных работ, используя опыт квалифицированных работников
4. Контроль за выполнением сроков, отслеживание возможных отклонений с целью минимизации рисков
Стратегия реализации проекта:
Для реализации проекта в начале нужно определиться с организацией помещения. Поиск помещения по согласованию с директором «материнской» компании было решено осуществлять в Северо-Западном районе г. Челябинска, в связи с тем, что он является наиболее приемлемым исходя из всех аспектов (количество населения, привлекательность и т.д.), кроме того, существующий салон находится в центре города. Длительность этапа в два с половиной месяца определена, учитывая время на его ремонт, которым будет заниматься подрядная организация.
Со второго месяца инвестиционной стадии директор проекта постепенно переключается на организационные моменты, которые включают: покупку программного обеспечения для бухгалтерии, подбор персонала и рекламную кампанию.
Что касается плана сбыта, то в силу того, что товарная номенклатура весьма велика объём сбыта товаров и услуг был вычислен на основе среднего заказа в материнском салоне ООО «Новый взгляд».
Способы достижения поставленных целей:
Для достижения поставленных целей необходимо последовательное выполнение плана работ, учет факторов, которые могут повлиять на «движение» проекта, результатом будет являться создание филиала ООО «Новый взгляд», способного конкурировать на рынке медицины, удовлетворять потребности населения и приносить прибыль.
Участники проекта:
1. Разработчик проекта – автор курсового проекта
2. Менеджер проекта
3. Подрядная организация
4. Инвестор
5. Администратор
6. Рекламное агентство
Потребность в инвестициях:
Размер займа составит 4044838 рублей со сроком возврата в 24 месяца при равномерных платежах, начиная с третьего месяца проекта.
График реализации проекта:
Продолжительность - 72 дня. Дата начала работы салона - 10.01.2007г.
Финансовая оценка проекта:
Таблица 1 - Эффективность инвестиций
| Показатель | Показание |
| Ставка дисконтирования | 12,00 % |
| Период окупаемости | 24 мес. |
| Чистый приведенный доход | 4624534,65 руб. |
| Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 175% |
1. Описание предприятия
Объектом курсового проекта является филиал ООО «Новый взгляд» в г. Челябинске.
ООО «Новый взгляд» - современное предприятие, предлагающее все виды оптической коррекции зрения и работающее по таким направлениям как: медицинская деятельность в области офтальмологии и оптометрии, производство корригирующих очков и продажа оптической продукции (корригирующие очки, контактные линзы, аксессуары и т.д.).
Организационно-правовая форма предприятия: общество с ограниченной ответственностью.
Список продуктов и услуг: медицинские услуги;мягкие контактные линзы и аксессуары, солнцезащитные очки,очковые линзы, оправы,производство очков.
Основные преимущества.
Оптический салон «Новый взгляд» является уникальным предприятием, которое воплощает в себе многолетний опыт работы специалистов, современные возможности оптического производства и офтальмологии.
Представленные в салоне оправы отличает безупречное качество и широкий ассортимент только европейских производителей. Оправы новых коллекций самых известных брендов различной ценовой категории. Тщательный выбор и приобретение полностью автоматизированного производственного оборудования позволяет изготовить для потребителя очки любой сложности в течение нескольких минут с микронной точностью.
Важной отличительной особенностью подхода к побору очков является обязательная экспресс-диагностика каждого клиента с целью детального изучения состояния зрительной системы и раннего выявления каких-либо глазных изменений. Современные диагностические приборы позволяют обследовать детей любого возраста с различными нарушениями зрения.
Сотрудничая с крупными российскими дистрибьюторами самых известных компаний Европы, своим клиентам «Новый взгляд» предлагает широкий спектр марочной оптической продукции высокого качества.
1.1. Цели компании
- анализ стратегической позиции исследуемого предприятия;
- описание концептуального направления улучшений или развития предприятия;
- детальная разработка и реализация проекта по созданию филиала;
- основной целью предприятия является получение прибыли.
1.2.Продукты, услуги и оборудование на предприятии
Салон ООО «Новый взгляд» будет оказывать весь комплекс услуг, связанных со зрением: диагностика, оптическая коррекция зрения, подбор и изготовление очков, подбор контактных линз.
Клиент «АртОптики» может решить все проблемы, связанные со зрением, обратившись в салон.
Клиентами салона, в основном, будут представители, готовые заботиться о своем здоровье, придающие значение качеству обслуживания и уровню технологий.
Основными принципами работы компании будут - высокоточная, комплексная диагностика, индивидуальный подбор оптической продукции, высококачественное и быстрое изготовление очков, а также тщательно подобранный ассортимент продукции от известных мировых производителей.
Центр оптической коррекции зрения условно будет разделен на четыре кабинета. Два по подбору очков и контактных линз, один для диагностики глаукомы, один для подбора очков, примерки контактных линз и функционального лечения.
Центр будет оборудован современным диагностическим оборудованием всемирно известных компаний KOWA, SHIN - NIPPON, HUVITZ, REICHERT, CSO, NEITZ, что является отличительной особенностью по отношению к конкурентам.
2. Окружение проекта
2.1.Исследование внешней среды ООО «Новый взгляд»
Рассмотрим действие факторов внешней среды на рассматриваемую организацию. В таблице 1.2.1 будут отражены составляющие групп факторов в той или иной степени влияющие на ООО «Новый взгляд» из вне.
Таблица 2.1 - Факторы внешней среды влияющие на ООО «Новый взгляд»
| Политические | Экономические |
| 1) конфликты местной политической власти;2) жёсткие правила экспорта/импорта;3) негативные изменения в законодательстве;4) жёсткие условия для лицензирования деятельности. | 1) высокий рост уровня доходов населения;2) неустойчивость экономики, связанная с сырьевой направленностью страны;3) высокие темпы инфляции;4) низкие ставки налогов;5) улучшение условий кредитования. |
| Социально-культурные | Технологические |
| 1) низкий уровень безработицы;2) низкая продолжительность жизни;3) высокий уровень образования;4) высокое число заболеваний;5) средняя оценка качества отраслевой продукции населением;6) увеличение зрительных нагрузок | 1) средняя степень к мировым стандартам;2) высокая степень устаревания технологии в отрасли;3) не аналогичная технология конкурентов в отрасли;4) спад издержек производства;5) высокий уровень компьютеризации. |
Факторы, составляющие внешнюю среду фирмы, могут влиять на то, каким образом она будет разрабатывать и применять стратегии. Внешняя среда не поддается контролю со стороны фирмы и ее поведение не может быть спрогнозировано с абсолютной точностью, в связи с этим нужно провести анализ внутренней среды, которая в свою очередь в большей степени поддаётся изменениям со стороны организации, способствующим воздвижению барьеров перед негативными импульсами внешней среды.