Планирование работы фитнесклуба Sport Life (стр. 1 из 5)

Министерство образования Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Иркутский государственный технический университет

Институт экономики

Планирование работы фитнес–клуба "Sport Life"

Выполнила: студентка гр.Ф – 06

Зайцева Н.С.

Проверил преподаватель:

Барашева Е.В.

Иркутск 2010

1. Резюме

Проект ориентирован на предоставление услуг по физическому укреплению здоровья населения.

Автор проекта: Зайцева Наталья Сергеевна.

Причины создания собственного дела

В настоящее время российский рынок спортивных услуг восстанавливается достаточно быстрыми темпами. Однако практически все аналитические и статистические агентства заявляют, что особенно не развит рынок ориентированных на любителей спортивных клубов. Поэтому для удовлетворения данной потребности и создается рассматриваемая фирма.

Характеристика клиентов

В качестве клиентов фирмы могут выступать как отдельные физические лица, так и их группы.

Потенциальные клиенты:

по географической характеристике – находятся в г. Ангарске и частично в Иркутской области.

по юридической характеристике – физические лица и их группы.

Способ оказания услуг

Любое физическое лицо может воспользоваться услугами фитнес‑клуба. Для этого он обращается непосредственно в клуб, где под руководством тренера или самостоятельно занимается на одном из тренажеров «Kettler», имеющихся в клубе. Занятия могут проводиться также и в группе.

Характеристика конкурентов

В настоящее время в Ангарске существует 32 спортивных школы (клубы, секции), из которых 16 школ созданы для профессиональных спортсменов, участвующих в различных соревнованиях - среди них «Победа», «Ангара». 8 секций расположены в спортивных школах (выполняют функции по первоначальной физической подготовке при поступлении воспитанников в школы олимпийского резерва) – среди них «Енисей» и «Ермак». Эти учреждения созданы муниципалитетом еще в советское время для реализации программы укрепления физического здоровья населения нефтеперерабатывающего города.

Лишь 8 спортивных клуба (расположенных, в основном, в новых районах города) предоставляют свои услуги физическим и юридическим лицам за наличный расчет. В старой части города наблюдается недостаток спортивных клубов, в то же время количество людей, готовых заплатить за спортивные занятия, растет с каждым годом.

Потенциал рынка

Занятия спортом становятся основной формой время провождения, сочетающей укрепление здоровья и отдых. Достаточно стабильное экономическое положение в стране способствует развитию рынка спортивных услуг. Это позволяет предположить, что спрос на данный вид услуг будет возрастать. Основной проблемой выхода на данный рынок является противодействие конкурирующих клубов.

Основной стратегией проекта является создание условий для занятия спортом в заведомо комфортных условиях по сравнению с конкурентами, а также ориентация на конкретного пользователя (это включает и составление индивидуального графика тренировок, и постоянный мониторинг физического состояния клиентов клуба).

Кроме того, работа существующих спортивных клубов показала необходимость включения в процесс укрепления здоровья опытного тренера, нормирующего нагрузку. При этом необходима как индивидуальная работа, так и работа с группой.

На указанном рынке существуют школы «Победа» и «Ангара». Однако эти школы созданы для профессиональных спортсменов.

Секции «Енисей» и «Ермак» созданы для школ олимпийского резерва, в них тренируются будущие спортсмены.

Вышеназванные школы и секции тренируют до 70% молодежи (до 25 лет), желающей заняться спортом. Занятия в школах обязательны и проходят в постоянном режиме. Так как программа укрепления физического здоровья населения практически не финансируется, муниципальные спортивные школы и секции вынуждены сами искать средства к существованию. Поэтому занятия в них платные.

Однако спортивные школы и секции не приспособлены для тренировок в них новичков, бизнесменов или лиц пожилого возраста. Условно эту категорию можно назвать любителями.

Для них существуют клубы «Олимп», «Плутон», которые охватывают 45-50% от числа лиц-любителей, желающих заняться спортом. Остальные клубы менее известны.

Таким образом, существенная часть доли рынка остается незанятой. Это позволяет предположить, что уже на первых этапах своей деятельности фирма сможет контролировать до 10% данного рынка, а 5-том квартале занять около 15% рынка.

Местоположение

Клуб, расположенный в центре города, будет достаточно привлекательным как для молодежи, так и для всех остальных горожан, желающих в свободное время за небольшую плату заняться спортом на современных тренажерах под руководством опытного тренера. Именно в центре города существует неудовлетворенный спрос на данный вид услуг.

Достаточный размер фирмы

Клуб должен быть небольшой фирмой. Даже при условии дальнейшего расширения рынка такой размер будет достаточным для выполнения основной миссии организации.

Оборудование, необходимое для организации деятельности

Потребуется приобрести велотренажер, беговую дорожку, тренажер со встроенными весами, станок для работы со свободными утяжелениями, гантели, штангу, реабилитационное оборудование, оборудование для массажа и солярия. Приобретение тренажеров планируется осуществить через регионального дистрибьютора фирмы «Kettler» в городе Иркутске по лизингу.

Все тренажеры фирмы «Kettler» имеют шесть месяцев гарантийного обслуживания, также осуществляется послегарантийное обслуживание тренажеров. Все тренажеры сертифицированы. К каждому из них прилагается инструкция на русском языке.

Аксессуары (ковры, скамьи), а также двери, стулья, приобретаются в г. Ангарске.

Таблица 1 - Штатное расписание

Персонал	Кол-во, шт.ед.
1. Директор	1
2. Зам. директора	1
3. Администратор - кассир	2
4. Массажист	2
5. Уборщица 6. Охрана 7. Главный тренер 8. Тренер фитнесс зала 9. Тренер тренажёрного зала ИТОГО	1 3 1 2 2 15

Организационно-правовая форма

Бизнес будет организованн в виде общества с ограниченной ответственностью (ООО), учрежденного несколькими учредителями (самой Зайцевой Н.С. и Кубышевой А.И). Высшим органом ООО является общее собрание его участников.

Партнерство - это объединение усилий и средств индивидуальных предпринимателей (юридических лиц), когда двое или более лиц совместно занимаются предпринимательской деятельностью в целях извлечения прибыли и достижения поставленных задач. Вознаграждение в виде чистой прибыли в данном случае делится между ними, решения принимаются совместно, потери распределяются между всеми.

Обществом с ограниченной ответственностью (в соответствии с ГК РФ) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Так как одному человеку трудно будет справиться с поставленными задачами, единоличное владение не подходит. Участники данного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Учредительными документами ООО «СпортЛайф» являются:

учредительный договор, подписанный его учредителями;

устав, утвержденный учредителями.

Положительными сторонами данного общества является:

каждый участник вносит свой капитал, что помогает развитию общества, а также позволяет занять устойчивое положение на рынке;

каждый из участников общества отвечает по обязательствам общества только в пределах своей доли в уставном капитале общества;

отчеты о ходе деятельности общества не подлежат обязательной публикации в печати, обязательно предоставление отчетов только в налоговые органы. Организация и ведение бухучета - осуществляет специализированная компания.

2. Общая характеристика бизнеса

Наименование фирмы: ООО «СпортЛайф», общество с ограниченной ответственностью «СпортЛайф»

Юридический адрес: г. Ангарск, ул. Восточная, 8

Инициатор проекта: Зайцева Наталья Сергеевна

Учредитель – Зайцева Н.С.

Размер УК – 10000 руб.

Характеристика руководства:

Директор – 22 года

Образование – высшее, квалификация – экономист, опыт работы – 3 года

Зам.директора – Кубышева А.И – 23 года

Образование - высшее, квалификация – экономист, опыт работы – 3 года

Основной вид деятельности – спортивные услуги

Миссия бизнеса – поддержание ЗОЖ населения

Организационная структура предприятия

Таблица 1

Оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного бизнеса

Факторы, характеризующие бизнес	Преимущества	Недостатки
1. Менеджмент организации: 1) Предпринимательская культура 2) Цель и формируемые стратегии	Униформа Получение прибыли, путем внедрения новых услуг в сегмент спорта	Дополнительные расходы Дополнительные расходы
2. Производство: 1) Условия приобретения оборудования 2) Гибкость производственных линий	Лизинг	Длительный срок расчета
3. Научные разработки: 1) Порядок их внедрения и результаты	Покупка и внедрение новых видов тренажеров	Дополнительные расходы
4. Маркетинг: 1) Организация сбыта 2) Расположение сбытовых филиалов 3) Фаза ЖЦ продукта	Заключение договоров с организациями, реклама Стадия зрелости	Дополнительные расходы
5. Кадры: 1) Возрастная структура 2) Уровень образования	От 25 до 45 Специальное	Возможность конфликтов на возрастном уровне
6. Финансы: 1) Доля СК 2) Возможность получения кредита	40 %	Низкие шансы

Таблица 2 - Анализ рынка и основных конкурентов