2.Квалифицированный персонал
3.Сотрудничество с крупнейшими поставщиками и производителями в отрасли.
4.Большой опыт работы в сфере продаж комплектующих для мебели.
5.Высокий уровень сервиса.
Выводы.
Сильные стороны фирмы:
высокая квалификация сотрудников;
высокий уровень оснащенности предприятия;
партнерские взаимоотношения с покупателями
высокая организационная культура (доброжелательные сотрудники0
Слабые стороны –
отсутствие службы маркетинга;
Возможности –
возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
Продвижение или стимулирование продукции развито слабо. Это один из основных значительных минусов организации.
Угрозы –
увеличение количества конкурентов;
неблагоприятные
сдвиги в экономике;
Предложения.
Для более эффективной работы предприятия необходимо создать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбыта по изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, пересмотр политики ценообразования (сделать ее более гибкой), а также осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга.
Для увеличения доли рынка предприятия - совершенствование политики продвижения и разработка рекламной деятельности.
Библиографический список
1. А. Хоскинг, «Курс предпринимательства», редакция В.Рыбалкина, Москва, «Международные отношения», 1993.
2. Е. М. Феоктистова, И.Н.Краснюк «Маркетинг: теория и практика», Москва, «Высшая школа», 1993.
3. В.П. Федько, Н.Г. Федько «Основы маркетинга», Ростов – на – Дону, «Феникс», 2004.
4. Ф. Котлер, «Основы маркетинга», Москва, «Прогресс», 1991.
5. Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский, «Маркетинг.Учебное пособие», Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1999.